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企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)班

【課程背景】
本課程結(jié)合阿米巴經(jīng)營管理模式實(shí)施展開，具有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、K*、日航三家*企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

【課程特色】
現(xiàn)場建模、模型在手、輕松落地
通過現(xiàn)場重復(fù)操練、建立模型，快速掌握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式，系統(tǒng)模型易實(shí)施、見效快。
化繁為簡、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、更接地氣
課堂講授、現(xiàn)場操練，案例剖析，通俗易懂。

【課程大綱】
一、理念創(chuàng)新——創(chuàng)新管理實(shí)踐案例解讀 
1.為什么要學(xué)習(xí)經(jīng)營創(chuàng)新系統(tǒng)？ 
2.經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營理念的創(chuàng)新？ 
3.世界500強(qiáng)企業(yè)阿米巴經(jīng)營案例解讀  

二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——經(jīng)營管理的基本原理及實(shí)踐 
1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略 
2.新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長青 
3.企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運(yùn)用 
4.如何設(shè)計(jì)滿足客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)？  

管理工具應(yīng)用——設(shè)計(jì)本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu) 
1.組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)都要掌握哪些要點(diǎn)？ 
2.如何利用阿米巴組織減少管理層級？ 
3.如何設(shè)計(jì)發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？  

三、運(yùn)營管理創(chuàng)新——生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)化管理工具 
1.經(jīng)營會計(jì)報(bào)表中的科目定義及分類 
管理工具應(yīng)用——企業(yè)經(jīng)營會計(jì)報(bào)表科目定義與分類 
2.變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)有哪些管理原則？ 
3.常用3種資金占用利息比例的確定 
管理工具應(yīng)用——設(shè)計(jì)本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計(jì)損益表 
4.如何計(jì)算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷售額和安全度？ 
5.保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的在經(jīng)營分析中的作用 
6.成本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力有哪些影響？  

四、內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新——內(nèi)部交易體系 
1.企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?nbsp;
2.部門之間交易內(nèi)容決定了定價(jià)方式的不同？ 
3.通過內(nèi)部交易關(guān)系確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系 
4.如何通過內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門？ 
5.通過費(fèi)用歸屬來確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系 
6.如何分?jǐn)偣操M(fèi)用部門之間才不會有爭議？ 
7.如何通過6種假設(shè)驗(yàn)證內(nèi)部定價(jià)的合理性？ 
8.如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價(jià)法？ 
9.教你如何更加合理測算不同產(chǎn)品的加價(jià)率？ 
10.如何利用內(nèi)部定價(jià)更好地指導(dǎo)外部定價(jià)？ 
管理工具應(yīng)用——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系 

五、經(jīng)營計(jì)劃管理創(chuàng)新——達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計(jì)劃 
1.如何進(jìn)行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？ 
2.如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤預(yù)算？ 
3.如何將公司年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行部門分解？ 
4.阿米巴落地方案——構(gòu)建企業(yè)、各部門的年度經(jīng)營損益計(jì)劃 
5.年度經(jīng)營計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營計(jì)劃？ 
阿米巴落地方案——構(gòu)建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計(jì)劃  

六、業(yè)績改善系統(tǒng)創(chuàng)新——維持競爭重在進(jìn)行持續(xù)改善 
1.經(jīng)營實(shí)績與計(jì)劃損益差異分析 !阿米巴落地方案——阿米巴業(yè)績分析會模型構(gòu)建 
2.TCD課題改善 
3.《經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會》流程 !管理工具應(yīng)用——制定本企業(yè)利潤率提升 

七、績效評價(jià)系統(tǒng)創(chuàng)新——員工獲得認(rèn)同最好做到及時(shí)評價(jià) 
1.阿米巴的組織績效評價(jià)模型 
2.二元制個(gè)人績效評價(jià)系統(tǒng) 
3.阿米巴績效考核的設(shè)計(jì)思路 
管理工具應(yīng)用——制作本企業(yè)的年度激勵(lì)方案

企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)班