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如何打造高績效培訓(xùn)

課程背景與目的:
一個(gè)企業(yè)是否有市場競爭力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括社會責(zé)任，都需要依賴高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急需解決的問題。而優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得參考借鑒。華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國舉足輕重的*大型企業(yè)，成功企業(yè)總有它的成功原因，站在一定高度俯視華為的管理，您會發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。本課程將以“理論和實(shí)踐結(jié)合，輕理論、重案例”方式展開，分享華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尋找值得企業(yè)學(xué)習(xí)參考之處。

【課程收益】
1、了解高績效、執(zhí)行力強(qiáng)對企業(yè)的意義；
2、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征及與一般團(tuán)隊(duì)的區(qū)別；
3、掌握高績效團(tuán)隊(duì)的如何建設(shè)方法與技巧；
4、知道優(yōu)秀企業(yè)是怎么做的？知道管理努力的方向；
5、學(xué)會如何管理高績效團(tuán)隊(duì)；
6、掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本技能；
7、其他

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1.咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益
2.理論和實(shí)踐結(jié)合，輕理論、重案例
3.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
4.基于培訓(xùn)——咨詢——情景演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價(jià)值
【適用對象】股東、董事長、董事、總裁、高管、中高層、基層骨干
【培訓(xùn)形式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、情景演練、小組討論互動式教學(xué)、討論點(diǎn)評
【學(xué)習(xí)天數(shù)】建議2天，也可是濃縮版，可由客戶來決定。

課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：
一、 何為高績效、執(zhí)行力強(qiáng)？
1、 低效能、執(zhí)行力弱的表現(xiàn)
2、 高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的五個(gè)特征？
3、 兩個(gè)因素影響執(zhí)行力
4、 高績效、執(zhí)行力強(qiáng)—企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵

二、打造高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
1、績效管理做驅(qū)動（推力）
2、員工能力持續(xù)提升（助力）
3、企業(yè)文化的影響
4、以奮斗者為本的人力資源管理
5、任職資格體系的牽引（牽引力）
6、薪酬體系的激勵（動力、吸引力）
7、末位淘汰制度（壓力）
8、管理變革流程做承載
9、 其它

三、以華為為例--華為簡介
1、華為的過去、現(xiàn)在和未來
2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介
3、華為全球化組織
【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié)：通過拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章，能了解企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)學(xué)員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章，了解華為背后的深層次的管理文化源頭。

四、人力資源部-激活組織的發(fā)動機(jī)
1、人力資源部的定位
2、KPI考核指標(biāo)的制定
3、獎懲分明的各項(xiàng)措施
4、有震懾力的懲罰手段（四大法寶：桃子、繩子、鞭子、篩子）
5、績效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤？
6、華為的定崗定薪定責(zé)
7、市場格局的狼性競爭—優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食
8、華為的末位淘汰制度
【案例分析與互動】現(xiàn)場學(xué)員分小組互動、研討：學(xué)員說說怎么樣才能激發(fā)你的工作熱情；說說你遇到的那些奇葩人力資源政策。

五、塑造卓越的企業(yè)文化
（一）、以客戶為中心，以奮斗者為本的拼搏文化
1、以奮斗者為本的人力資源政策
2、打破“吃大鍋飯”，拉開收入差距
3、一切向奮斗者傾斜
（二）、狼性文化的形成
1、狼的特性
2、如何培養(yǎng)員工們的狼性
3、如何讓“秀才”變“群狼”去英勇奮戰(zhàn)？
（三）、其他企業(yè)文化參考
1、“開放”的大局觀管理文化。
2、“妥協(xié)與灰度管理”
3、“全力以赴 成就客戶”的價(jià)值觀
4、“爭先創(chuàng)優(yōu)，善于創(chuàng)新，敢于拼搏”的文化

六、承載著持續(xù)管理變革的流程體系
1、重大變革項(xiàng)目銷售流程LTC（Lead To Cash）深度解讀
2、高效端到端銷售流程的講解（從發(fā)現(xiàn)線索到成功回款）
3、解決方案銷售or產(chǎn)品銷售，及它們的區(qū)別？
4、“鐵三角”運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)“群狼”作戰(zhàn)：客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理的配合
5、卷進(jìn)財(cái)經(jīng)等輔助部門，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)有效溝通密切合作
6、研發(fā)IPD核心流程介紹
7、流程的僵化固化再優(yōu)化
【案例分析與互動】現(xiàn)場學(xué)員分小組互動、討論：如何避免研發(fā)銷售服務(wù)組織內(nèi)耗？說說你身邊怎么解決相互扯皮的部門墻問題？

七、任職資格體系建設(shè)（牽引力）
1、任職資格的內(nèi)涵
2、華為任職資格體系—牽引員工努力方向
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
4、任職資格的評定
5、任職資格結(jié)果的應(yīng)用
【案例分析與互動】現(xiàn)場學(xué)員分小組互動、研討：學(xué)員說說自己公司如何牽引員工成長的？有啥優(yōu)缺點(diǎn)？

八、員工能力提升（助力）
1、員工能力提升是高績效執(zhí)行力強(qiáng)的保障
2、培訓(xùn)和考評哪個(gè)更重要？
3、培訓(xùn)體系的打造—華為大學(xué)為例
4、華為1+1導(dǎo)師制
【案例分析與互動】您認(rèn)為提升員工能力有那些重要途徑？

九、薪酬體系（動力和吸引力）
1、華為薪酬體系介紹
2、工資、獎金、分紅的那些事
3、拉開員工收入差距，打破吃大鍋飯
4、薪酬如何體現(xiàn)貢獻(xiàn)價(jià)值？
5、薪酬體系鼓勵創(chuàng)造價(jià)值，打擊惰怠
【案例分析與互動】現(xiàn)場學(xué)員分小組互動、研討：學(xué)員研討如何才能做到“分贓合理”，多勞多得，少勞少得？

十、干部隊(duì)伍建設(shè)-干部的選用育留體系
1、“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”—干部作用至關(guān)重要
2.華為干部隊(duì)伍政策
3.華為干部必拔于士卒（選）
4.干部的任務(wù)與使命（用）
5.干部的培訓(xùn)體系和輪崗實(shí)踐（育）
6.干部的激勵政策（留）
7. 任職資格牽引努力方向
8.干部的管理考核指標(biāo)
9.華為干部素質(zhì)模型：拼命、獻(xiàn)身、敬業(yè)、責(zé)任感
【案例分析與互動】互動交流：學(xué)員們說說您所經(jīng)歷過的干部隊(duì)伍建設(shè)好的一方面，以及不太好的現(xiàn)象，探討如何才能建設(shè)一支能打硬仗的突出
備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進(jìn)行定制化調(diào)整。另外具體所講內(nèi)容的深度，以及分組演練或研討等互動，會根據(jù)講課的總時(shí)間來現(xiàn)場靈活安排和處理。

如何打造高績效培訓(xùn)