課程描述INTRODUCTION
構(gòu)建人力資源管理體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：婁萌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建人力資源管理體系培訓(xùn)
課程大綱：
第一篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān)
人力資源管理體系構(gòu)成
人力資源管理者的4種新角色，
企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題-專業(yè)細(xì)分
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題-組織形狀
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題-權(quán)利分配
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題-部門設(shè)置
1、直線制結(jié)構(gòu)
2、職能制結(jié)構(gòu)
3、直線職能制結(jié)構(gòu)
4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
5、矩形制結(jié)構(gòu)
6、集團(tuán)控股型結(jié)構(gòu)
7、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
不同組織模式下的人力資源管理實(shí)踐
組織的業(yè)務(wù)和管理流程
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則
第三篇：工作分析體系構(gòu)建
什么是工作？
什么是工作分析？
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說明書的關(guān)系
一份完整的職位說明書應(yīng)該包括內(nèi)容
工作分析開展的流程
工作分析版式設(shè)計(jì)技巧
第四篇：招聘管理體系構(gòu)建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)
壓力面試
績(jī)效面試
面試中應(yīng)避免的陷阱
招聘管理制度設(shè)計(jì)技巧
培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
——三階段管理模式
培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
企業(yè)培訓(xùn)管理制度編寫技巧
第五篇：績(jī)效管理體系構(gòu)建
績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理循環(huán)圖
基于公平理論的尺度評(píng)價(jià)法
常見的尺度評(píng)價(jià)法一
常見的尺度評(píng)價(jià)法二
基于公平理論的目標(biāo)評(píng)價(jià)法
設(shè)立目標(biāo)的7個(gè)步驟
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（Key Performance Indicator）
平衡記分卡
績(jī)效管理手冊(cè)制訂技巧
第六篇：薪酬體系構(gòu)建
薪酬的主要結(jié)構(gòu)與作用
經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
薪酬管理的良性循環(huán)
薪資體系設(shè)計(jì)要素
企 業(yè) 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 運(yùn) 作 程 序
案例：基于職位族的職能等級(jí)工資制度設(shè)計(jì)
股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)
薪酬管理制度設(shè)計(jì)技巧
構(gòu)建人力資源管理體系培訓(xùn)
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