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學習企業(yè)文化建設培訓

課程大綱：
第一部分：企業(yè)文化是什么？
.世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國企業(yè)文化的歷史)
.文化與企業(yè)文化的關系(從招聘看各國企業(yè)文化差異)
.解剖企業(yè)文化(咨詢公司的企業(yè)文化解剖模型)
.企業(yè)文化的結構、作用(文化的冰山理論、價值理論)
.企業(yè)文化的核心：企業(yè)哲學(人性的假設，利潤并不是重要的，“兼容并蓄”的企      業(yè)哲學)
.使命、愿景與戰(zhàn)略目標的區(qū)別
.是誰創(chuàng)造了企業(yè)文化？(咨詢公司的企業(yè)文化形成模型)
.企業(yè)文化屬于誰？
.真假企業(yè)文化的判斷標準
.企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣(榮辱不驚的企業(yè)家境界)
.企業(yè)文化建設的誤區(qū)
.文化超越，中國企業(yè)的必由之路
.世界卓越公司的企業(yè)文化特點
企業(yè)文化對外借鑒(美日企業(yè)文化特點，中國企業(yè)文化特點)

第二部分：企業(yè)文化是虛的嗎？
.什么是企業(yè)的核心競爭力？
.信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)
.企業(yè)文化如何落實？
.文化變革：痛并將快樂著
.企業(yè)文化變革的策略
.企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵
.企業(yè)文化創(chuàng)新的過程
.企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(咨詢公司模型)
.企業(yè)文化的導入模式(咨詢公司模型)
.管理價值觀-企業(yè)文化高級形式
.創(chuàng)新價值觀的三個階段
.企業(yè)文化的忠誠階梯模型SVBR(咨詢公司模型)
.核心理念的提煉及創(chuàng)新方法
.企業(yè)文化的測評方法(咨詢公司模型)

第三部分：企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS
.企業(yè)形象與企業(yè)文化(咨詢公司模型)
.企業(yè)形象策劃的原則
.企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意
.企業(yè)形象的操作過程
.企業(yè)形象定位
.企業(yè)理念層設計：MI
.企業(yè)行為層的設計：BI
.企業(yè)視覺層設計：VI
.企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新
.企業(yè)公共關系活動

第四部分：企業(yè)文化的延伸
.跨文化管理的關鍵
.企業(yè)文化與品牌文化
.企業(yè)文化與管理過程
.文化與戰(zhàn)略：不同文化假設下的戰(zhàn)略模式
.戰(zhàn)略與管理風格
.企業(yè)文化也是一種待遇
.人力資源管理事項與文化要素
.薪酬心態(tài)圖企業(yè)文化的類型
本課程部分案例：
.沃爾瑪?shù)娜椈拘叛?br /> .立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事
.利益熏心的安然文化
.寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥
.有文化沒有市場的杜康酒
.糊涂哲學：小糊涂仙酒
.企業(yè)文化的營銷典范：海爾集團
.強生公司：“以人為本”不是一句口號
.人頭馬的文化內涵
.惠普之道
.藍色的巨人：IBM的待人之道
.世界五百強的利潤觀：默克醫(yī)藥
.摩托羅拉如何搞內部激勵
.迪斯尼的員工意見溝通制
.聯(lián)想集團的三個基本要素
.湘財證券的儒商文化
.從臺灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化
.德國文化的代表：嚴謹?shù)奈鏖T子
.快樂的*文化：可口可樂
.經世濟國的松下電器
文化營銷的典范，文化酒--湘酒鬼
企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊》

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