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培訓背景：
績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等。
人事？和我沒關系，我的任務是完成部門目標。有什么不對嗎？
績效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎金，我不能得罪人。
對于一線經(jīng)理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？
如何設定考核指標，既科學又能讓員工接受？
績效管理？不就是算個分，還有什么用
組織要想長效發(fā)展，核心競爭力應該在那里得到體現(xiàn)？
以前粗放管理慣了，推行精細管理遇到很大阻力。制度推行難呀！
企業(yè)因為歷史原因，人事關系復雜，處理績效差的員工難呀！

培訓提綱
模塊一、績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵
模塊二、總經(jīng)理（總裁），副總經(jīng)理（總裁），部門經(jīng)理（主管），員工的角色和任務
模塊三、績效管理工具KPI、BSC、MBO的運用
模塊四、績效管理中的績效反饋和溝通技巧
模塊五、如何對下屬進行績效輔導
模塊六、績效管理中的激勵原則
模塊七、考核結果的應用

培訓內(nèi)容
第一單元:  績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵
1、績效管理和績效考核的區(qū)別
（1）績效考核的誤區(qū)
（2）績效管理的誤區(qū)
（3）績效管理≠績效考核
2、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及難點
（1）員工素質差異
（2）經(jīng)營任務重
（3）企業(yè)歷史遺留問題
3、組織推進績效管理效果不佳的3大原因
（1）錯把績效管理當成人力資源部的事
（2）錯把績效考核當成績效管理
（3）錯將大棒當激勵
第二單元:  直線經(jīng)理的角色和任務
1、總經(jīng)理（總裁），副總經(jīng)理（總裁），部門經(jīng)理（主管），員工在企業(yè)的三種角色
（1）管理中的角色（橋梁）
（2）轉型中的角色（推進器）
2、管理者的三大職責
（1）任務管理
（2）人員管理
（3）自我管理
3、直線管理者與人力資源部的分工與合作
第三單元:  績效管理工具KPI、BSC、MBO的運用
1、總經(jīng)理（總裁），副總經(jīng)理（總裁），部門經(jīng)理（主管），員工在績效管理中承擔的責任和義務
（1）KPI關鍵指標確定的導向和原則
（2）如何設置關鍵的KPI指標激勵、督導客戶經(jīng)理進行積極營銷
（3）能力和工作的匹配
（4）意愿和工作的匹配
2、BSC平衡計分卡的應用
（1）戰(zhàn)略執(zhí)行的推動方式是什么
（2）什么是平衡計分卡
（3）平衡計分卡的發(fā)展歷程
（4）平衡計分卡的四個緯度
（5）BSC的四個緯度實際上關系組織的全部功能
3、MBO目標管理及SMART原則
（1）如何得到一個好目標
（2）SMART原則
（3）設定目標的七個步驟
（4）與上司制定目標
（5）與下屬制定目標
（6）工作追蹤
（7）如何克服下屬對工作追蹤的抵制
第四單元:  績效管理中的績效反饋和溝通技巧
1、績效反饋的重要性
（1）績效反饋是績效管理的點睛之筆
2、績效反饋的方法
3、通過績效管理反饋需要解決的問題
（1）績效管理體系≠績效考核手段
（2）與部屬如何進行有效的溝通
（3）重點指出被考核者考核中反映出的問題和解決辦法
（4）兌現(xiàn)激勵辦法
（5）將考核結果書面化、公開化
4、上對下的溝通技巧
（1）多說小話,少說大話
（2）注重傾聽，勿施權威
（3）部屬有錯，合理指正
第五單元：如何對下屬進行績效輔導
1、如何根據(jù)考核結果要培育部屬
（1）如保界定員工能力需求
（2）有效教導的方法、技巧
（3）如何克服學習障礙
2、如何進行合理授權
（1）有效授權原則
（2）如何有效授權
（3）督導工作臺進度之際技巧
（4）如何指正部屬的錯誤
第六單元：績效管理中的激勵原則
1、走出金錢萬能的誤區(qū) 
2、如何進行員工激勵
3、激勵的基本理論
（1）馬斯洛的需求五層次理論
（2）雙因素理論
（3）（目前比較新的理論）
4、激勵機制
（1）短期激勵
（2）長期激勵
5、經(jīng)濟性激勵手段
6、非經(jīng)濟性激勵手段
第七單元：考核結果的應用
1、考核結果在薪酬方面的運用
2、考核結果在員工發(fā)展方面的原用
（1）讓“老黃牛”找到成就感
（2）讓“性格青年”認識到自身的不足
（3）讓“常用理”制定出具體的改進措施