課程描述INTRODUCTION
如何打造卓越個人執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃前鋒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造卓越個人執(zhí)行力培訓(xùn)
課程介紹：
本課程針對職場人士在工作中自我角色認(rèn)知不清、定位不明、缺乏正確的職業(yè)觀和就業(yè)觀、欠缺職場必需的工作技能，導(dǎo)致個人執(zhí)行力不強，甚而影響到團隊、企業(yè)的管理效率的現(xiàn)狀，而專門設(shè)計的執(zhí)行力課程，幫助企業(yè)員工構(gòu)建個人執(zhí)行力模型，提高員工執(zhí)行力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。
課程目的：通過培訓(xùn)幫助員工了解執(zhí)行力的概念，幫助員工認(rèn)知職場角色，塑造正確的職場工作心態(tài)，掌握職場工作必要的工作技能即計劃管理、時間管理、溝通管理等，迅速提高新員工的工作能力。
課程特色：理論結(jié)合實際，案例結(jié)合訓(xùn)練。在講授理論知識的基礎(chǔ)上，提供實用性強的操作工具，并在課堂上指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行演練，力求學(xué)員課后能立即使用工具開展工作。
課程大綱：
單元一、執(zhí)行力是職業(yè)人最基本的素質(zhì)
一、什么是執(zhí)行力
執(zhí)行，把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動！
執(zhí)行力，把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動能力！
二、執(zhí)行力基礎(chǔ)公式
執(zhí)行=態(tài)度管理+目標(biāo)管理+過程管理
執(zhí)行力=行動力=管理力
三、自我認(rèn)知，構(gòu)建卓越執(zhí)行力模型
我是誰？
自我角色的轉(zhuǎn)換
角色賦予的執(zhí)行力模型
案例研討：不同命運的年輕人
單元二、職業(yè)態(tài)度，執(zhí)行力提高的基礎(chǔ)
態(tài)度決定一切：態(tài)度決定思維，思維決定動機，動機決定行為，行為決定結(jié)果
一、個人擔(dān)當(dāng)
二、積極主動
三、團結(jié)協(xié)作
四、不斷更新
五、追求結(jié)果
案例研討：十字架、雁陣
單元三、計劃管理，執(zhí)行力提高的前提
一、為什么要做計劃
二、計劃制定四步流程
任務(wù)事項化、事項流程化、流程時間化、時間圖表化
三、計劃表的設(shè)計與填寫
1、單任務(wù)計劃表的設(shè)計
2、多任務(wù)計劃表的設(shè)計
案例研討：給你主持的活動做個計劃
單元四、過程管理，執(zhí)行力提高的保證
一、時間管理是自我管理的關(guān)鍵
1、人生磁盤整理：時間管理的重要性
2、時間的價值
3、時間管理的基本方法：時間四象限管理
4、六點時間管理法
案例研討：如何劃分事項的輕重緩急
二、溝通管理提高團隊協(xié)作效率
1、溝通的步驟
2、溝通的障礙及解決方向
溝通典型模型：尤哈里窗
3、向上溝通的關(guān)鍵
上下級溝通的焦點差異
向上匯報的方法和技巧
4、平級溝通的場景以及溝通技巧
不同場景的溝通關(guān)鍵技術(shù)
人際沖突的解決方法
案例研討：海訓(xùn)場與漁民的沖突解決
課程回顧及課程結(jié)束
如何打造卓越個人執(zhí)行力培訓(xùn)
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