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管理者跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分、 人際溝通的基礎(chǔ)
理解人際溝通的三個(gè)層面
案例：一個(gè)同事溝通的案例——雙方是如何發(fā)生爭吵的
視頻：余責(zé)成和翠萍的沖突與和解
理解溝通的含義
溝通的三個(gè)層面有何不同(事情、觀點(diǎn)、情感
溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)——心態(tài)的把握
案例：不符合規(guī)范的單據(jù)
視頻：李云龍和趙剛的初次見面
三種典型心態(tài)(父母心/成人/兒童)的特點(diǎn)及適用范圍
人際沖突是如何產(chǎn)生的?——心態(tài)的轉(zhuǎn)移
如何迅速終止人際沖突?——心態(tài)的調(diào)整
溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)——表達(dá)
視頻：張仲平的贊美為何有效果
視頻：如何獲得表達(dá)的機(jī)會(huì)?——三次假釋
視頻：趙剛?cè)绾瓮瓿山逃f服工作
陳述事情的基本原則——該講哪些事情
觀點(diǎn)交流的基本原則——如何改變對(duì)方的固化觀點(diǎn)
溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)——傾聽
視頻：錢之江如何體諒?fù)瘏⒅\
視頻：陳壽亭是如何感動(dòng)土匪的
傾聽的五個(gè)層次
如何表達(dá)同理心——一個(gè)簡單的共情技巧
如何獲得對(duì)方的同理心——反共情技巧
案例：女人來自水星，男人來自火星
案例：為什么說服不了客戶
小測試：你習(xí)慣用那個(gè)腦
視頻：陳俊威的經(jīng)典說服
視頻：李云龍說服趙剛——經(jīng)典右腦說服
視頻：卡特說服隊(duì)員——經(jīng)典左腦說服
溝通中的左右腦策略
左腦思維VS右腦思維
溝通中的*博弈
控制對(duì)方用腦的技巧
制約技巧
主導(dǎo)技巧
迎合技巧
墊子技巧
重組技巧

第二部分、 跨部門協(xié)作的障礙分析及應(yīng)對(duì)策略
視頻案例：五人調(diào)查小組的一筆爛賬
跨部門溝通與上下級(jí)溝通的差異
跨部門溝通障礙的根源——三大難題
責(zé)任真空——你不管，我也不管
責(zé)任轉(zhuǎn)移——該你管，不該我管
本位主義——該我管，我不理你又怎樣
化解三大難題的策略分析
站在公擔(dān)的立場上去劃分責(zé)任
站在不分的立場上去協(xié)調(diào)配合
站在對(duì)方的立場上去解決問題
跨部門溝通的重要方式——會(huì)議中的高效溝通技巧
參加會(huì)議的三原則
會(huì)議前的準(zhǔn)備清單
言簡意賅的發(fā)言
冷靜而有禮
如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中的常見消極行為
嘮叨型
好戰(zhàn)型
扼殺型
強(qiáng)勢型
干擾型

第三部分、 跨部門協(xié)作情景演練
如何主動(dòng)與跨部門協(xié)商，建立更有效協(xié)作模式
當(dāng)跨部門犯錯(cuò)時(shí)，如何使之即時(shí)改正并研擬防范之道
如何處理跨部門的踢皮球現(xiàn)象
當(dāng)雙方在時(shí)效上看法有所差異時(shí)，如何協(xié)調(diào)
如何在跨部門項(xiàng)目組成立整合團(tuán)隊(duì)成員
如何探討和改善跨部門業(yè)務(wù)流程
如何面對(duì)好友同事之間的競爭關(guān)系
如何處理好友同事的有風(fēng)險(xiǎn)的請(qǐng)托
職能部門如何指導(dǎo)和監(jiān)控與業(yè)務(wù)部門的工作
業(yè)務(wù)部門如何面對(duì)職能部門影響工作的要求

管理者跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)