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工作效能提升培訓(xùn)

課程目的:
建立正確的時間管理理念
掌握簡單有效的時間管理方法和技巧
如何在工作和生活中運用時間管理
明確影響工作效能提升的主要因素
學(xué)習(xí)提升工作效能的主要手段和方法
培養(yǎng)時間管理和工作效能提升的習(xí)慣
課程對象:全員

課程大綱:
一、認(rèn)識時間管理以及時間管理的特點
時間可否管理
時間管理的原因
管理時間的要素

二、時間管理的主要特點
供給毫無彈性：
無法蓄積：
無法取代：
無法失而復(fù)得：

三、時間管理的陷阱
無序的溝通
不好意思拒絕別人
反正時間還早
不速之客
會議病
文件滿桌病
事必躬親

四、時間管理的原則
要事第一的原則
大石頭"理論與"二八"定律
法則
辦事的優(yōu)先次序
以終為始的原則
學(xué)會說"*！
如何對付不速之客
如何減少冗長會議
辦公桌上的"5 S"運動
時間管理方法

五、*的時間管理: 個人管理
明確階段目標(biāo)
輕重緩急
制定計劃
立即行動
時間管理小貼士
時間管理工具
使用時間管理工具的四把鑰匙
時間技能的提升

六、如何提升工作中的應(yīng)用時間管理的效果
提高個人工作效能
識別自己的工作崗位職責(zé)
明確目標(biāo)任務(wù)
制定優(yōu)先原則
進(jìn)行書面記錄

七、時間管理和工作規(guī)劃
提高個人工作效能的計劃工作法
計劃重要性：因和果不在同一個時空
帕累托原理：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上
時間管理*原則：必須做；稍后做；?授權(quán)做；不做

八、提高效能與效率3問：
能不能取消它
能不能與別的工作合并
能不能用更簡便的東西替代
提高團(tuán)隊工作效能的有效會議法則

九、召開會議技巧
開會的人選如何確定
開會的議程如何準(zhǔn)備
會議前的準(zhǔn)備
會議怎么開始
主持會議與控制會議
會議中如何去遵守時間

十、如何主持和控制會議
如何做簡要會議總結(jié)
會議記錄應(yīng)包括的內(nèi)容
自我宣言與行動計劃
分享與回饋
向自己的時間殺手挑戰(zhàn)
向自己的理想目標(biāo)宣示
為自己的行動計劃負(fù)責(zé)
為共同學(xué)習(xí)者背書

工作效能提升培訓(xùn)