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領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升培訓(xùn)

為什么要學(xué)習(xí)本課程？
是否有時(shí)候覺得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)力不從心？是不是遇到挫折時(shí)會(huì)灰心喪氣，不知如何面對(duì)？是不是覺得一天八小時(shí)時(shí)間不夠用，無法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔，不好合作而不知如何溝通？是不是有時(shí)覺得一到分析問題時(shí)就頭疼，摸不著頭緒？
管理層每天都會(huì)遇到很多領(lǐng)導(dǎo)力方面的挑戰(zhàn)，如果以上這些問題你的回答是“是”，這說明你需要充電了！我們的《成功之路—領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)系列課程》可以適時(shí)地幫助到你學(xué)習(xí)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)工具和技巧，解決以上困擾！
參課對(duì)象：部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：單個(gè)主題標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)半天，也可以一天

主題一：讓管理回歸簡(jiǎn)單
學(xué)習(xí)目的：管理者每天都從事著管理工作，現(xiàn)實(shí)是管理者對(duì)管理的基本概念一無所知或所知甚少，比如什么是管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、決策、結(jié)構(gòu)和激勵(lì)，本課程將分享這些基本的管理概念，有了這些基本功，管理效率將會(huì)更上一層樓。
課程大綱：
第一節(jié)：什么是管理
第二節(jié)：什么是組織和結(jié)構(gòu)
第三節(jié)：什么是領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié)：什么是激勵(lì)
第五節(jié)：決策如何有效
第六節(jié)：什么是計(jì)劃
第七節(jié)：什么是控制

主題二：如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度
學(xué)習(xí)目的：態(tài)度是一切的基礎(chǔ)，如何沒有積極正面的態(tài)度，擁有再多的知識(shí)、技能和領(lǐng)導(dǎo)力都是白費(fèi)。積極正面的態(tài)度是成功的基石，是管理者必修課，如何擁有積極正面的態(tài)度呢？讓我們積極地去尋找吧。
課程大綱：
第一節(jié)：態(tài)度的重要性
第二節(jié)：用積極正面的態(tài)度看事物
第三節(jié)：做一個(gè)積極正面的員工
第四節(jié)：如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度

主題三：如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師
學(xué)習(xí)目的：培訓(xùn)下屬是任何管理者最基本的能力，員工的績(jī)效就是管理者的績(jī)效，如何通過有效的培訓(xùn)培養(yǎng)下屬能力從而產(chǎn)生高績(jī)效，本課程教會(huì)你培訓(xùn)的方法和技能，讓你成為一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
課程大綱：
第一節(jié)：培訓(xùn)開場(chǎng)六步曲
第二節(jié)：培訓(xùn)基本概念
第三節(jié)：培訓(xùn)流程三步曲
第四節(jié)：培訓(xùn)相關(guān)技巧

主題四：如何通過復(fù)盤提升組織能力
學(xué)習(xí)目的：華為如何將復(fù)盤全面融入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的培養(yǎng)中？沃爾瑪?shù)幕仡櫿呷绾尾僮?？美軍如何通過復(fù)盤所向披靡的？通過本課程讓你掌握復(fù)盤的技能，把個(gè)人團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織能力。
課程大綱：
第一節(jié)：華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是如何復(fù)盤的
第二節(jié)：如何做復(fù)盤
1.  回顧目標(biāo)
2.  評(píng)估結(jié)果
3.  分析原因
4.  總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié)：美軍&聯(lián)想做好復(fù)盤的秘訣

主題五：時(shí)間管理
學(xué)習(xí)目的：在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，為什么我們每天忙碌的像狗一樣，但工作表中還有大量工作未完成。有效的管理者首先懂得掌控自己的時(shí)間，如何掌控時(shí)間，做時(shí)間的主人，一起找答案。
課程大綱：
第一節(jié)：認(rèn)識(shí)時(shí)間
第二節(jié)：記錄時(shí)間
第三節(jié)：管理三種時(shí)間活動(dòng)
第四節(jié)：時(shí)間浪費(fèi)的因素
第五節(jié)：管理時(shí)間的十大法則

主題六：解決問題與有效決策
學(xué)習(xí)目的：有效的管理者不需要做很多決策，而是做出有效的決策。偉大的政治家，CEO們一生做出的偉大決策都影響著世界和企業(yè)的進(jìn)程，如何做出有效的決策呢？本課程將教你做決策。
課程大綱：
第一節(jié)：什么是問題和決策？
第二節(jié)：有效決策解決問題的五大步驟
第三節(jié)：如何界定問題
第四節(jié)：分析問題的工具
第五節(jié)：決策工具
第六節(jié)：有效決策的十大原則
第七節(jié)：用人決策的四大原則和五個(gè)步驟

主題七：如何成為一個(gè)教練
學(xué)習(xí)目的：所有的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員背后都站著一位優(yōu)秀的教練，優(yōu)秀的CEO們都是一名優(yōu)秀的教練，教練式領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)下屬的*賦能，如何成為一名優(yōu)秀的教練式領(lǐng)導(dǎo)，讓我們一起成為教練。
課程大綱：
第一節(jié)：教練的專業(yè)角色
第二節(jié)：教練的起源和歷史上較成功的著名教練
第三節(jié)：教練式領(lǐng)導(dǎo)和教條式領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
第四節(jié)：如何運(yùn)用教練技巧做成功的CBWA

主題八：賦能式管理
學(xué)習(xí)目的：工業(yè)革命時(shí)代最重要的管理手段是分工和控制，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)意精英時(shí)代最重要的管理手段是協(xié)同、賦能和激活人，本課程將分享如何對(duì)創(chuàng)意精英們賦能，如何激活人。
課程大綱：
第一節(jié)：時(shí)代呼喚賦能式管理
第二節(jié)：賦能式管理的*實(shí)踐--阿里巴巴、谷歌、塞氏企業(yè)是如何賦能員工的
第三節(jié)：如何做賦能式管理

主題九：PDCA管理法
學(xué)習(xí)目的：管理意味著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒有方法就沒有管理，方法是管理的本質(zhì)，管理就是方法。而管理大師法爾科尼說：管理方法只有一種，就是PDCA管理法。那趕快掌握它吧。
課程大綱：
第一節(jié)：何為PDCA管理法
第二節(jié)：PDCA循環(huán)及其特點(diǎn)
第三節(jié)：PDCA步步通
1.計(jì)劃階段以及相關(guān)工具
2.實(shí)施階段以及相關(guān)工具
3.檢查階段以及相關(guān)工具
4.處理階段以及相關(guān)工具

主題十：如何精準(zhǔn)識(shí)人
學(xué)習(xí)目的：谷歌公司認(rèn)為管理者最重要的工作是選人，雷軍在創(chuàng)業(yè)期70%的時(shí)間用來找人。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)工作者創(chuàng)意精英決定公司的生死，如何精準(zhǔn)識(shí)別人才，如何有效的面試找到你想要的人是關(guān)鍵之關(guān)鍵，本課程教會(huì)你如何選人的技能。
課程大綱：
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的八大挑戰(zhàn)
第二節(jié)：招聘面試的核心方法論
第三節(jié)：“五好面試”
1.做好準(zhǔn)備
2.提好問題
3.記好筆記
4.掌握好時(shí)間
5.整合好信息

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升培訓(xùn)