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國學(xué)智慧與中層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)

課程收益:
清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者
掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作
了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理
學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行
掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力
掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進行跟進和指導(dǎo)
學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達成組織績效
建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標(biāo)的行為進行控制
掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通

課程大綱:
前言 
國學(xué)通覽 —— 國學(xué)體系架構(gòu)圖解析
國學(xué)包含哪些主要內(nèi)容
一刻鐘時間，學(xué)員即對國學(xué)有明確系統(tǒng)的認知
第一部分——中層干部的角色認知
第1章：中層干部的角色認知
1、中層干部的現(xiàn)狀
思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？
是什么原因造成了這種現(xiàn)狀
先天Vs.后天
2、中層干部的角色認知
管理者與非管理者的根本差別是什么？
什么是中層干部的核心職責(zé)？
中層干部的三項關(guān)鍵任務(wù)
中層干部管理的五大工作
中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置
3、中層干部的成長
管理者的思維方式——從提升自己到提升別人
中層干部應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任
4、優(yōu)秀企業(yè)案例分享

第二部分——中層干部的自我管理
第2章：中層干部的時間管理
1、測試：你的時間管理現(xiàn)狀——捕捉時間
2、案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人
3、實用的時間管理原則
4、時間管理的四個象限
5、中層干部自我時間管理的方法
任務(wù)分類
確定處理的先后順序
合理安排時間
中層干部自我時間管理的技巧
7、中層領(lǐng)導(dǎo)身心健康管理實踐
8、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：

第三部分——中層干部的基礎(chǔ)管理
第3章：中層干部的人力資源管理
1、中層干部為什么要學(xué)些HR管理
2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé)
3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工
選才  育才  用才  留才
4、實戰(zhàn)應(yīng)用：如何與員工進行績效面談
5、實戰(zhàn)應(yīng)用：中層領(lǐng)導(dǎo)和團隊溝通
6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：

第四部分——中層干部的團隊管理
第5章：中層干部的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的意義與作用
2、團隊目標(biāo)的層次及如何制訂目標(biāo)
3、愿景目標(biāo)：公司發(fā)展的方向
4、表現(xiàn)目標(biāo)：如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門的表現(xiàn)目標(biāo)
SMART原則
5、行動目標(biāo)：如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個人的行動目標(biāo)
6、如何在管理中如何落實目標(biāo)
7、實戰(zhàn)練習(xí)：為你的部門制訂三個層次的目標(biāo)
第6章：中層干部的指導(dǎo)管理
1、中層干部的指導(dǎo)障礙與解除
2、如何在安排工作任務(wù)時給予指導(dǎo)
是否講清楚目標(biāo)
是否調(diào)動了員工的積極性
3、如何在員工犯錯時給予指導(dǎo)
4、如何做好員工授權(quán)工作
克服授權(quán)的三個障礙
授權(quán)時的注意事項
5、實戰(zhàn)練習(xí)：如何為下屬安排工作
第7章：中層干部的激勵管理
1、能夠激勵員工的因素有哪些？
你可以使用的激勵因素有哪些？
員工眼中的激勵因素與你一樣嗎？
2、激勵員工的方法與技巧
案例分析：有容乃大
案例分析：《素書》中的激勵故事精選
3、常見激勵理論的實戰(zhàn)應(yīng)用
超越馬斯洛的需求理論
《心書》中的激勵法則
4、激勵點的動態(tài)應(yīng)用
案例：《道德經(jīng)》中的激勵法則實踐
案例：《易經(jīng)》中的激勵法則實踐
第8章：中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
1、道家的管理智慧精選
2、員工工作狀態(tài)的四種準(zhǔn)備度
3、中層干部可以實施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
4、對應(yīng)員工不同準(zhǔn)備度的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
員工無能力、無意愿或不安時，如何領(lǐng)導(dǎo)
員工無能力、有意愿或有信心時，如何領(lǐng)導(dǎo)
員工有能力、無意愿或不安時，如何領(lǐng)導(dǎo)
員工有能力、有意愿或有信心時，如何領(lǐng)導(dǎo)
5、案例分析：管理過程中的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
第9章：中層干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三種不同的控制系統(tǒng)
3、建立有效控制過程的四個步驟
4、控制之行為強化
強化理論的應(yīng)用
管理現(xiàn)象討論：“能者多勞”對不對、“好心辦壞事”如何處理
5、控制之沖突管理
部門內(nèi)部人際沖突處理步驟
跨部門沖突的四種解決思路
6、控制之壓力管理
實用的壓力管理策略

第五部分——中層干部的溝通技能
第10章：中層干部的溝通管理
1、中層能力的核心——溝通能力
2、先理解別人再表達自己的溝通原則
3、傾聽、提問、回應(yīng)技能訓(xùn)練
4、如何有效的與上司溝通
與上司溝通的基本原則
與上司和諧相處的5個問題
與上司溝通的六個層次
溝通的十八個要不要
優(yōu)秀企業(yè)案例分享：通用公司的“反復(fù)溝通
第11章：優(yōu)秀團隊建設(shè)管理的99個建議

國學(xué)智慧與中層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)