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商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)新培訓(xùn)

課程大綱
一、商業(yè)模式定義：
商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。簡單講，就是做什么、如何做、怎樣持續(xù)賺錢的問題，實質(zhì)是一種創(chuàng)新形式。
商業(yè)模式分為兩類：
1、運營型商業(yè)模式
2、策略性商業(yè)模式
商業(yè)模式特征：
1、能夠提供獨特的價值
2、難以模仿
3、腳踏實地
不同商業(yè)模式的企業(yè)風(fēng)險坐標（象限圖及對應(yīng)行業(yè)）
二、商業(yè)模式構(gòu)成：
1、 商業(yè)模式=運營模式+業(yè)務(wù)模式+贏利模式
運營模式連通成本整合
業(yè)務(wù)模式連通價值創(chuàng)造
贏利模式連通利潤獲取
2、商業(yè)模式的4個視角：
提供什么
為誰提供
如何提供
成本多少、收益多少
3、商業(yè)模式的9個構(gòu)造塊
CS 客戶細分
VP 價值主張
CH 渠道通路
CR 客戶關(guān)系
R$ 收入來源
KR 核心資源
KA 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
KP 重要合作
C$ 成本結(jié)構(gòu)
三、商業(yè)模式的分類
劃分緯度 模式類型 說明或典型案例
產(chǎn)業(yè)價值鏈角度 小系統(tǒng)、大系統(tǒng) 超級女聲
空間定位 虛擬空間、現(xiàn)實空間 新浪、搜狐、淘寶、QQ
海爾、國美
企業(yè)資本構(gòu)成 產(chǎn)業(yè)資本為主 格蘭仕、長虹 
商業(yè)資本為主 沃爾瑪 
金融資本為主 銀行、信托、投資公司 
產(chǎn)業(yè)、商業(yè)資本結(jié)合 國美、蘇寧、海爾、聯(lián)想
經(jīng)營標的物 經(jīng)營產(chǎn)品、服務(wù)為主 制造業(yè)、地產(chǎn)、網(wǎng)站
經(jīng)營品牌、信譽為主 可口可樂
資本經(jīng)營為主 銀行、信托 
商品和資本經(jīng)營結(jié)合 海爾
生存依賴 偏重融資模式 對金融有很高依賴
偏重管理模式 運營效率改變扭轉(zhuǎn)公司命運
偏重營銷模式 直銷公司
偏重生產(chǎn)加工 格蘭仕
四、商業(yè)模式設(shè)計：
1、商業(yè)模式畫布9個構(gòu)造塊理解和聯(lián)系（圖解）
2、商業(yè)模式常見式樣（附案例分析）
非綁定式商業(yè)模式
長尾式商業(yè)模式
多邊平臺式商業(yè)模式
免費式商業(yè)模式
開放式商業(yè)模式
3、商業(yè)模式設(shè)計要點
客戶洞察
創(chuàng)意構(gòu)思
可視思考
原型制作
故事講述
情景推測
4、商業(yè)模式設(shè)計的戰(zhàn)略
商業(yè)模式環(huán)境分析
評估商業(yè)模式
商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略
管理多個商業(yè)模式
5、商業(yè)模式設(shè)計的流程
動員
理解
設(shè)計
實施
管理
五、商業(yè)模式創(chuàng)新：
1、商業(yè)模式創(chuàng)新六步驟
打破市場常規(guī)邊界，進行創(chuàng)新式思維 
整合創(chuàng)新資源
把握經(jīng)濟規(guī)律，掌握創(chuàng)新核心和本質(zhì)
選擇創(chuàng)新路徑
形成商業(yè)模式機制
形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
2、商業(yè)模式創(chuàng)新方式
通過量的增長擴展現(xiàn)有商業(yè)模式
更新已有商業(yè)模式的獨特性
在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式
通過兼并增加新模式
發(fā)掘現(xiàn)有能力、增加新的商業(yè)模式
根本改變商業(yè)模式
3、商業(yè)模式思維創(chuàng)新
創(chuàng)新思維浴場品創(chuàng)新：功能和品牌商業(yè)模式
創(chuàng)新思維與產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)鏈互動商業(yè)模式
創(chuàng)新思維與經(jīng)營創(chuàng)新：內(nèi)部價值鏈整合商業(yè)模式
創(chuàng)新思維與營銷創(chuàng)新：低成本營銷商業(yè)模式
創(chuàng)新思維與融資創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合商業(yè)模式

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