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績效考核與寬帶式薪酬培訓(xùn)

對(duì)象
企業(yè)HR主管、經(jīng)理、總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)
目的
了解績效考核設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，掌握考核方法，熟悉薪酬設(shè)計(jì)的方法及工具，制訂寬帶式薪酬體系，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
內(nèi)容
第一章：績效管理認(rèn)知
1、績效管理與績效考核的區(qū)別
2、績效管理為公司、團(tuán)隊(duì)、員工帶來什么？
3、“三公”原則及績效體系的構(gòu)成
4、績效管理在HRM中的八大作用
5、HR與直線經(jīng)理考核中的角色定位及分工
案例：“唐僧團(tuán)隊(duì)”考核方式剖析
第二章：中國企業(yè)績效考核的無盡煩惱
1、員工離職的真正原因是什么？
2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績效考核
3、食之無味、棄之可惜的中國企業(yè)績效考核
4、讓“壞人更壞”，讓“好人變壞”的績效模式
5、企業(yè)績效考核八大問題解析
案例：“XXXX企業(yè)”荒唐的考核模式
第三章：績效考核的設(shè)計(jì)流程及方法
1、建立績效“考核委員會(huì)”作用
2、績效考核的“八大步驟”
3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解方法
4、工作分析與崗位說明書與績效指標(biāo)的建立方法
5、考核體系制度、流程、考核表單的設(shè)計(jì)方法
第四章：績效實(shí)施與績效改進(jìn)面談
1、動(dòng)員大會(huì)及績效方法操作訓(xùn)練培訓(xùn)
2、選定標(biāo)桿單位實(shí)施并不斷的P-D-C-A
3、階段時(shí)間修正KPI“過高”及“過低”
4、績效結(jié)果在HRM中的運(yùn)用及績效掉隊(duì)員工的面談
5、如何進(jìn)行有效的績效改進(jìn)
案例：咨詢“XXXX企業(yè)”考核體系解決方案解析
第五章：薪酬管理的認(rèn)識(shí)
1、薪酬管理的正確認(rèn)識(shí)
2、薪酬管理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)研究
3、“三通道”“留人”的薪酬體系
4、“等級(jí)制”薪酬與“寬帶薪酬”的分析
5、薪酬的“3P”原則解析
案例：咨詢案中的民營企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
第六章：寬帶式薪酬體系的設(shè)計(jì)
1、薪酬委員會(huì)的建立及培訓(xùn)
2、薪酬設(shè)計(jì)的工具選型及運(yùn)用方法
3、“海氏評(píng)估法”的運(yùn)用及分值要素設(shè)計(jì)
4、“因素評(píng)分表”的設(shè)計(jì)表及評(píng)分運(yùn)用方法
5、崗位勝任力及任職資格體系的建立
6、地區(qū)、竟?fàn)帉?duì)手、市平工資薪酬調(diào)研方法
7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬分級(jí)分等
8、升職加薪及調(diào)等的實(shí)操方法
8、標(biāo)桿實(shí)施與修正檢討
案例： 咨詢案“XXXX企業(yè)”寬帶薪酬全案分享
第七章：企業(yè)薪酬激勵(lì)與福利設(shè)計(jì)
1、企業(yè)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)
2、績效與薪酬體系的掛鉤方法
3、“年終獎(jiǎng)金”與“利潤分享”與“合伙人制”
4、年度調(diào)薪方案及實(shí)施方法
5、企業(yè)福利體系設(shè)計(jì)
6、福利在薪酬大體系中的作用及分配點(diǎn)
案例： 咨詢案“XXXX企業(yè)”年度調(diào)薪全案賞析

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