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執(zhí)行有道培訓(xùn)

課程大綱
第一講：管理基礎(chǔ)概念認(rèn)知
1. *關(guān)于的管理基礎(chǔ)概念
2. 管理者領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)地圖
3. 管理者成長(zhǎng)“心靈地圖”
4. 管理者團(tuán)隊(duì)意識(shí)及建設(shè)

第二講：管理者自我定位
一、認(rèn)知角色
1. 上司的下屬
2. 平級(jí)的同事
3. 下屬的上司
工具：管理者能力管理自測(cè)表
二、明確責(zé)任
1.  企業(yè)內(nèi)部責(zé)任
1）對(duì)公司的責(zé)任
2）對(duì)管理組織的責(zé)任
3）對(duì)下屬的責(zé)任
4）對(duì)其他組織的責(zé)任
2.  企業(yè)外部責(zé)任
1）對(duì)客戶的責(zé)任
2）對(duì)社會(huì)的責(zé)任
3）對(duì)家庭的責(zé)任
工具：管理者職責(zé)項(xiàng)目表

第三講：自我管理
一、認(rèn)識(shí)工作環(huán)境及自我
1.  認(rèn)清環(huán)境與自己
2.  認(rèn)清存在的問題
3.  正確對(duì)待暫時(shí)的失落感
4.  建立良好的人際關(guān)系
5.  熟悉環(huán)境期間的三不要
工具：SWOT自我分析
二、目標(biāo)管理
1.  制定目標(biāo)的SMART原則
2.  制定目標(biāo)格8個(gè)步驟
3.  與下屬一起制定目標(biāo)
1）幫助下屬制定目標(biāo)的6個(gè)步驟
2）與下屬一起制定目標(biāo)課程遇到的障礙
3）化解下屬制定目標(biāo)的障礙

執(zhí)行有道培訓(xùn)