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跨部門溝通協(xié)作 培訓(xùn)

課程背景 ：
溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因?yàn)闇贤ú涣家鸬模?一個企業(yè)，如果將大量時間浪費(fèi)在溝通上，將會導(dǎo)致工作效率低下、公司運(yùn)營成本增加、企業(yè)管理內(nèi)耗增加、企業(yè)文化劣化！說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。**學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。 溝通從心開始！如何打破部門墻，重要的是打破部門墻后面的“心墻”，更重要的是打破自己的“心墻”--“和自己溝通”這一環(huán)節(jié)!如何認(rèn)識自己、了解自己、定位自己？通過定職責(zé)--理流程--明體系--建文化，最終實(shí)現(xiàn)部門溝通的最高境界：不溝而通！相信本課程會有一個全新的視角給您答案！ ?課程收益 1．幫助員工深化對“溝通”的認(rèn)識，掌握跨部門溝通的秘訣； 2．正確認(rèn)識部門沖突，快速化解部門間的沖突，達(dá)到雙贏的效果； 3．建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識，部門間融洽協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個人的更大價值； 4．破除個人“心墻”，樹立正確價值觀，建立正確溝通理念； 5．拆除“部門墻”，實(shí)現(xiàn)部門工作間無縫對接，使工作銜接更順暢； 6．建立良好的企業(yè)溝通文化，降低溝通成本，減少無形內(nèi)耗；

第一講： 溝通的基本原理
一、溝通知識概述
1、溝通的重要性----管理的70%是溝通
案例：林語堂的褲子
試驗(yàn)：普林斯頓大學(xué)試驗(yàn)
2、溝通的類別-----全方位了解溝通的種類
（1）語言和非語言
工具：73855法則
（2）正式和非正式
（3）單向和雙向
（4）一對一和一對多
（5）向上、向下、平級和斜向
 3、溝通的障礙
（1）發(fā)送者障礙、渠道障礙、接受者障礙
 分析：溝通的十二個障礙
（2）向上溝通沒有膽，平行溝通沒有心，向下溝通沒有肺
 案例：低情商的部門經(jīng)理
二、溝通的三要素
1、溝通的基本問題是心態(tài)------解決自私、自大、自我
2、溝通的基本原理是關(guān)心-----關(guān)心難處、不便、痛苦
3、溝通的基本要求是主動------主動向上、向側(cè)、向下

第二講：通用溝通的技巧
一、 如何“說”----信息輸出的最主要的方式之一
1、 說的三個層級
（1） 如何讓對聽得進(jìn)去
 視頻：奇葩的評委
（2） 如何讓對方聽得樂意
 案例：兩位醫(yī)生的出診
（3） 如何讓對方聽得合情合理
2、 溝通中多講三種話
（1） 多說贊美的話
工具：贊美的十二把飛刀
現(xiàn)場演練：一分鐘贊美
（2） 多說自我批評的話
案例：丟標(biāo)之后
（3） 多說順向的話
演示：三個不同面向的順向語言
3、 如何“聽”----讓對方主動敞開心扉
1、 傾聽的深層次意義
2、 傾聽的五個層次
3、 傾聽的10大實(shí)用技巧
工具：傾聽10把飛刀
案例：周XX開會的技巧
三、 如何“看”----不同對象的溝通方式
1、 微表情、微動作讀懂對方
工具：FBI讀心術(shù)
視頻：馮小剛的尷尬
2、 根據(jù)性格溝通
（1） 完美型、和平型、力量型、活潑型
（2） 四種不同類型對象的溝通方式
四、如何“問”----激發(fā)對方的溝通欲望 
1、 問的價值
2、 封閉式提問與開放式提問
案例：魯豫的問題

第三講：跨部門溝通的障礙及原因
一、跨部門溝通的障礙
1、部門墻
案例：為什么洗手間的問題得不到解決
研討：導(dǎo)致洗手間問題久拖不決的原因是什么？
2、部門墻的三大現(xiàn)象
（1）笑面虎式
（2）上交式
（3）踢皮球式
二、 跨部門溝通障礙的原因
1、各自獨(dú)立
分析：既有競爭又有合作
2、沒有權(quán)利制約
分析：可以聽可以不聽
3、溝通手段有限

第四講：跨部門溝通的原則
一、尊重的原則
1、尊重是溝通的基本前提
案例：東坡與佛印
2、溝通中的八大人性
3、跨部門溝通中的八句話
工具：溝通八句
二、主動的原則
1、主動溝通
案例：樓頂?shù)墓久?br /> 2、主動支援
3、主動反饋
工具：溝通漏斗
三、雙贏的原則
1、人際溝通的六種輸贏思維
2、雙贏溝通的運(yùn)用
四、內(nèi)部客戶原則
1、何為內(nèi)部客戶
2、內(nèi)部客戶來自何處
分享：誰是你的內(nèi)部客戶
3、 內(nèi)部客戶原則的要求
案例分析：行政部經(jīng)理的內(nèi)部客戶
案例：聯(lián)想楊元慶的內(nèi)部客戶
五、 反求諸己原則
1、 何謂反求諸已
工具：史蒂芬.柯維的—影響圈與關(guān)注圈
2、反求諸已原則的要求

第五講：跨部門溝通的技巧
一、如何獲得跨部門同事的好感
1、用建言代替直言
2、用提問代替斷言
3、讓對方說出期望
4、訴求共同的利益
5、顧忌被人的自尊
二、如何獲得其他部門的支持
1、了解其他部門的業(yè)務(wù)及運(yùn)作
2、必要的時候給予支持和幫助
工具：情感賬戶法則
3、用一盤棋的理念進(jìn)行溝通
4、動之以情，曉之以理
視頻案例：《亮劍之李云龍借兵》
三、 跨部門協(xié)作的基本步驟
1、確立跨部門間共同的目標(biāo)
2、分析各部門的利益訴求點(diǎn)
3、建立定期的會面溝通機(jī)制
4、討論方案并確定合作規(guī)則
5、必須*服從并統(tǒng)一管理
6、認(rèn)真落實(shí)與跟進(jìn)行動計劃
7、對跨部門協(xié)作評價與獎勵
四、如何處理跨部門之間的爭執(zhí)
1、先肯定對方，再表達(dá)不同意見
2、不要直接指出對方的錯誤
視頻案例：議會尷尬一幕
3、愿意認(rèn)真考慮對方的建議
4、永遠(yuǎn)準(zhǔn)備承認(rèn)自己的錯誤
5、溝通中要學(xué)會妥協(xié)和退讓
故事：六尺巷的故事
6、減少工作中的交叉模糊地帶
案例：南京城墻的秘密
五、如何召開跨部門會議
1、高效會議的七要素
2、高效會議的六必要
案例：中廣核的會議
六、跨部門溝通的七讓法
1、讓同事寬心——主動溝通，而非被動溝通；
2、讓同事暖心——主動先幫對方解決問題；
3、讓同事真心——工作之外做好關(guān)系維護(hù)
4、讓同事理解——用心溝通而非用嘴溝通；
5、讓同事清晰——梳理雙方工作模糊交叉地帶
6、讓同事尊重——發(fā)揮特長，與其協(xié)作
7、讓同事支持——給足面子，照顧對方情緒
工具：四多四少法

跨部門溝通協(xié)作 培訓(xùn)