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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力周末班

培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)理級(jí)以上的企業(yè)中高層干部、具有管理潛質(zhì)的骨干員工等
課程背景：
執(zhí)行力———企業(yè)永恒的話題
1.為什么策略得不到落實(shí)？
2.為什么企業(yè)規(guī)劃在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中得不到實(shí)現(xiàn)？
3.為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？
4.為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？
5.為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？
6.為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？
7.為什么企業(yè)人變成了植物人，而業(yè)績(jī)卻無(wú)提升？
8.為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！

課程收益：
1.了解企業(yè)人在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用；
2.理解企業(yè)高層與團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員的根本區(qū)別，自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)高層的關(guān)鍵任務(wù)；
3.打破固有思維模式，提高自身修煉，創(chuàng)造積極工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)富有生命力；
4.學(xué)會(huì)應(yīng)用愿景來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化具體工作目標(biāo)去保證組織的執(zhí)行力
5.全面了解激勵(lì)的內(nèi)涵，認(rèn)清員工真正的“受力點(diǎn)”， 調(diào)整情緒，增加成就感，點(diǎn)燃員工的熱情；
6.掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和輔導(dǎo)；
7.思考不同的相處方法，讓不同的員工真心追隨，達(dá)成組織績(jī)效；
思考和梳理管理技能在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的應(yīng)用；
8.了解反省自己管理工作的方法，走高效管理之路；

課程大綱：
一、執(zhí)行力是什么？
1.現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？
2.定義執(zhí)行力
3.保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵
4.構(gòu)成執(zhí)行力的四要素
5.執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？
6.打造執(zhí)行力的三大原則
7.打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟
8.如何檢查自己的執(zhí)行力

二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我
1.塑造執(zhí)行意識(shí)
2.培育六大執(zhí)行習(xí)慣
3.執(zhí)行人的六大特質(zhì)
4.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能
5.執(zhí)行人必須要做的十件事

三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力
1.檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”
中高層應(yīng)該做些什么？
中高層定位：三大任務(wù)
中高層的三重境界
討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？
我們的時(shí)間用到什么地方去了？
如何管理時(shí)間？
時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑
*時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)
溝通步驟
溝通底線
溝通策略
你的上司怎樣看你

2.打造執(zhí)行力的五個(gè)加速器
 執(zhí)行文化
 目標(biāo)管理 
 時(shí)間管理
 有效溝通
 協(xié)作激勵(lì)
3.提升執(zhí)行力的八種手段

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力周末班