課程描述INTRODUCTION
精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉寶生
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
課程背景：
作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，您無法準(zhǔn)確理解和掌握集團(tuán)公司內(nèi)正在推行的精益活動(dòng)！苦于您的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的精益改善活動(dòng)沒有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性！不知如何將改進(jìn)活動(dòng)和企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)財(cái)務(wù)績效聯(lián)系起來???
精益部門與其他部門之間，或各部門間的活動(dòng)缺乏關(guān)聯(lián)性，無法協(xié)調(diào)一致????不理解一位精益企業(yè)主管與傳統(tǒng)企業(yè)主管有什么區(qū)別，又需要具備什么技能和思維？精益改善成果缺乏持續(xù)性??如果你對(duì)以上的任一問題的回答為“是”，那么精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理課程將引導(dǎo)你尋求答案。
課程收益：
本課程將對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)傳授著名的精益運(yùn)營系統(tǒng)；并將傳授高層領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建*精益企業(yè)和精益文化過程中所需的知識(shí)和技能，同時(shí)幫助其理解精益工具背后隱含的理念和*精益企業(yè)里的員工行為模式和管理方法。
本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實(shí)踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：
1.理解*運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念及優(yōu)勢
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風(fēng)格和精益管理風(fēng)格之間的對(duì)比
4.使用精益領(lǐng)導(dǎo)力的工具實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革
5.識(shí)別和消除精益實(shí)施過程中的障礙
6.*限度獲得實(shí)施精益的成果
通過實(shí)踐沙盤模擬、案例分析和小組討論來傳授精益領(lǐng)導(dǎo)原理和技術(shù)，結(jié)合學(xué)員在實(shí)踐過程中面臨的挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員構(gòu)建其作為精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維能力；
課程大綱：
一、精益變革狀況
.全世界精益大趨勢
.中國企業(yè)精益推行歷程
.中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
.精益變革失敗的原因
二、精益變革前需要回答的幾個(gè)問題
.為什么要變革？
.為什么要精益變革？
.我們的核心競爭力是什么？
.我們的危機(jī)在哪里？
.精益變革的愿景是什么？
三、為什么要精益變革
.生產(chǎn)方式的三次變革
.精益的核心和精髓是什么
.真正的JIT
.精益實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法
.局部效率與整體效率
.精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
.我們的行業(yè)特點(diǎn)與精益的契合點(diǎn)在哪里？
.公司戰(zhàn)略與精益的契合點(diǎn)在哪里？
四、精益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的模型—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
.一個(gè)中心
.兩大支柱
.三大地基
.改善土壤
.精益生產(chǎn)系統(tǒng)
.精益生產(chǎn)十大工具之關(guān)聯(lián)
.目標(biāo)與工具之間的關(guān)系
五、精益核心工具方法體驗(yàn)
.拉動(dòng)沙盤模擬
.第一輪：傳統(tǒng)生產(chǎn)組織
.第二輪：物料ka.ba.拉動(dòng)
.第三輪：生產(chǎn)ka.ba.拉動(dòng)
.拉動(dòng)案例分析
.拉動(dòng)在公司運(yùn)用討論
六、現(xiàn)場浪費(fèi)與運(yùn)營績效
.浪費(fèi)與成本關(guān)系
.浪費(fèi)與效率關(guān)系
.整體效率與局部效率
.“假效率”和“真效率”
.哪些該“浪費(fèi)”，哪些不該浪費(fèi)
七、精益生產(chǎn)衡量指標(biāo)
.精益生產(chǎn)八大指標(biāo)
.員工被期望與被衡量的結(jié)果
.目標(biāo)管理與方針管理
八、精益管理和精益供應(yīng)鏈
.建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式
.組織結(jié)構(gòu)
.薪酬和績效考核
.銷售
.財(cái)務(wù)
.采購
.研發(fā)
.未來公司精益模型展望和探討
九、精益變革的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
.精益企業(yè)導(dǎo)入路線圖
.精益變革過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題
.精益變革應(yīng)對(duì)策略
.精益變革三步曲
.公司精益變革策略討論
十、精益文化和精益企業(yè)模型
.精益企業(yè)文化形成過程
.精益企業(yè)特質(zhì)
.偉大企業(yè)模型
.全員參與持續(xù)改善的基因
.偉大企業(yè)的文化盛宴
.自身企業(yè)文化的思考（優(yōu)點(diǎn)、問題和方向）
精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/40322.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉寶生
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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