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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《贏在思維力+執(zhí)行力》 ——暨企業(yè)的有效和高效管理
 
講師:劉碩斌 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)的有效和高效管理培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉碩斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)的有效和高效管理培訓(xùn)

課程大綱
第一講,企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu)

研討:什么是企業(yè),如何系統(tǒng)整體理解企業(yè)
1、企業(yè)的生命圈和金字塔
2、企業(yè)的生命運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心理念
4、商道的核心——經(jīng)營(yíng)管理辯證法

第二講,當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證
1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境
案例:北京大型百貨變革失敗案
案例:IBM信用融資公司服務(wù)流程
2、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證
案例:戴爾總裁論執(zhí)行力
案例:“畜生派CEO”執(zhí)行理念
案例:平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力
案例:伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力
案例:世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士論執(zhí)行力
3、“執(zhí)行”理念熱潮引發(fā)的誤區(qū)
案例:余世維的執(zhí)行觀點(diǎn)辯證
4、“執(zhí)行”理論在實(shí)際管理中的定位
案例:當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士對(duì)執(zhí)行力的專業(yè)看法
5、現(xiàn)代執(zhí)行理論的三個(gè)核心流程

第三講,執(zhí)行力的核心——思維力
1、現(xiàn)代管理學(xué)中**根本的“力”
研討:將軍與士兵、員工與總裁的差別
案例:中國(guó)*CEO培訓(xùn)
2、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析
3、解決問(wèn)題的關(guān)鍵在哪?
4、企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)管理是如何“想”出來(lái)的?
5、大腦的決斷、決策判斷機(jī)制
6、如何突破我們的思維定式和慣性思維?
案例:關(guān)于“腦部舒適區(qū)”
7、源于“想”的能力五行模型
8、我們?nèi)绾螐囊话闼伎颊叱砷L(zhǎng)為會(huì)思考者、思想者乃至智慧者?
案例:評(píng)余世維《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》
研討:執(zhí)行過(guò)程中,我們想清楚,想到位了嗎?
9、如何進(jìn)行我們的日常思維力訓(xùn)練?
智力游戲:謎語(yǔ)

第四講,執(zhí)行力的關(guān)鍵——人本管理
1、執(zhí)行力的人員流程   研討:究竟以誰(shuí)為本?
2、戰(zhàn)略人力資源管理   
3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑
4、現(xiàn)代企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則
案例:柳傳志論人才
案例:諸葛亮與馬謖新論
5、如何是識(shí)人和用人的關(guān)鍵?
案例:張瑞敏談?dòng)萌?br /> 6、執(zhí)行力主管的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例:任正非的人才觀
案例:*西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力培養(yǎng)
7、現(xiàn)代企業(yè)用人的普遍誤區(qū)
案例:“三國(guó)人物志”評(píng)人
8、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核查及培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
9、績(jī)效管理與績(jī)效考核

第五講,執(zhí)行力的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流程
1、決定戰(zhàn)略前瞻性的四大因素
案例:*安然公司的戰(zhàn)略問(wèn)題
2、運(yùn)營(yíng)控制的六大關(guān)鍵執(zhí)行過(guò)程
3、如何進(jìn)行執(zhí)行目標(biāo)的系統(tǒng)分解?
4、如何發(fā)現(xiàn)和找到**優(yōu)化執(zhí)行流程?
案例:聯(lián)想集團(tuán)ERP改造中的執(zhí)行問(wèn)題
5、如何保證體系執(zhí)行的有效性?
6、什么是制度執(zhí)行力,如何建立富執(zhí)行力的合理制度規(guī)范?
案例:東北大型國(guó)企收購(gòu)案
7、如何進(jìn)行執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理?
案例:海爾的OEC管理法
案例:豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)方式
8、執(zhí)行的有效性和“執(zhí)行度”
9、回顧:當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行力的八大問(wèn)題

第六講,打造企業(yè)執(zhí)行力文化
1、如何是企業(yè)執(zhí)行力文化良性發(fā)展的基礎(chǔ)?
2、什么是企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力?
3、管理的**核心本質(zhì)是什么?
4、如何加強(qiáng)公司愿景對(duì)員工的凝聚力?
5、如何建立先進(jìn)的企業(yè)理念和精神系統(tǒng)?
6、如何進(jìn)行員工良好的執(zhí)行力習(xí)慣和個(gè)性培養(yǎng)?
7、如何創(chuàng)造良好的溝通和工作氛圍?
8、如何創(chuàng)立合理而科學(xué)的機(jī)制文化?

企業(yè)的有效和高效管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/40187.html

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    參加課程:《贏在思維力+執(zhí)行力》 ——暨企業(yè)的有效和高效管理

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劉碩斌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)