超級(jí)工作匯報(bào)
講師：陸偉慶 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：陸偉慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
超級(jí)工作匯報(bào)課程
課程目標(biāo)
理解工作匯報(bào)的意義，建立正確匯報(bào)理念；
用電梯匯報(bào)模式學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)匯報(bào)場(chǎng)景；
在匯報(bào)前明確匯報(bào)目的，分析聽(tīng)眾需求；
學(xué)習(xí)四種常見(jiàn)的匯報(bào)情境，學(xué)會(huì)運(yùn)用故事線搭建匯報(bào)框架；
掌握在匯報(bào)中使用數(shù)據(jù)圖表的技巧和核心原則；
深入解讀匯報(bào)理念，理解日常匯報(bào)必須遵守的規(guī)則；
結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行匯報(bào)的綜合練習(xí)；
適合對(duì)象
需要提升工作匯報(bào)能力的職場(chǎng)人士
課程大綱
第一部分 重新定義“工作匯報(bào)”
1、熱身游戲：60秒自我介紹展示
60秒自我介紹的點(diǎn)評(píng)和框架介紹
2、工作匯報(bào)的核心定義
什么是工作匯報(bào)
職場(chǎng)上的工作匯報(bào)包括哪些場(chǎng)景和類型
3、在職場(chǎng)上做好工作匯報(bào)的意義
工作匯報(bào)的四大作用
案例分享：Sarah升職記
4、什么才是優(yōu)秀的工作匯報(bào)
互動(dòng)練習(xí)：60秒電梯匯報(bào)練習(xí)
衍生練習(xí)：60秒突發(fā)情況匯報(bào)練習(xí)
「超級(jí)工作匯報(bào)」的核心構(gòu)成要素
-以終為始的匯報(bào)準(zhǔn)備
-結(jié)構(gòu)為王的匯報(bào)框架
-數(shù)據(jù)為核的匯報(bào)論證
-合情合理的匯報(bào)理念
第二部分 以終為始的匯報(bào)準(zhǔn)備
1、匯報(bào)中以終為始的重要性
案例分析：一份不合格的匯報(bào)PPT
設(shè)計(jì)匯報(bào)的關(guān)鍵：知己知彼
2、工作匯報(bào)的四大目的
工作匯報(bào)由淺入深的四大目的
案例分析：如何根據(jù)匯報(bào)的不同目的準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容
3、學(xué)會(huì)分析匯報(bào)聽(tīng)眾的需求
需求分析方法一：?jiǎn)栴}收集法
需求分析方法二：換位提問(wèn)法
需求分析方法三：關(guān)鍵要素法
進(jìn)行需求分析必須具備的兩種思維
4、互動(dòng)練習(xí)：選擇具體的匯報(bào)場(chǎng)景，分析匯報(bào)中聽(tīng)眾的需求
第三部分 結(jié)構(gòu)為王的匯報(bào)框架
1、視頻賞析：看匯報(bào)視頻分析結(jié)構(gòu)
2、搭建匯報(bào)框架的兩種思路
運(yùn)用金字塔原理搭建邏輯清晰的框架（結(jié)論先行VS結(jié)論后行）
運(yùn)用故事線方法搭建扣人心弦的框架
3、匯報(bào)情境（1）：工作進(jìn)度匯報(bào)框架
進(jìn)度型匯報(bào)的參考框架解析
案例解析：月度培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)
互動(dòng)練習(xí)：運(yùn)用《進(jìn)度匯報(bào)工具表》梳理上月工作狀況
4、匯報(bào)情境（2）：個(gè)人觀點(diǎn)匯報(bào)框架
即興戲劇練習(xí)：我的人生就是…
PREP萬(wàn)能匯報(bào)公式介紹及案例分享
匯報(bào)中左腦思維和右腦思維的平衡
互動(dòng)練習(xí)：用PREP公式向上司匯報(bào)個(gè)人想法
5、匯報(bào)情境（3）：成果復(fù)盤匯報(bào)框架
績(jī)效匯報(bào)中的加分工作和減分工作
如何有效展示成果的復(fù)盤矩陣介紹及案例分享
互動(dòng)練習(xí)：運(yùn)用復(fù)盤矩陣匯報(bào)過(guò)去半年做過(guò)的亮點(diǎn)項(xiàng)目
6、匯報(bào)情境（4）：?jiǎn)栴}方案匯報(bào)框架
問(wèn)題方案匯報(bào)的故事線搭建
如何把工作中的問(wèn)題描述清楚
方案匯報(bào)時(shí)如何有效打動(dòng)聽(tīng)眾的三個(gè)原則
互動(dòng)練習(xí)：?jiǎn)栴}/方案匯報(bào)練習(xí)
7、綜合練習(xí)：運(yùn)用匯報(bào)框架搭建復(fù)雜匯報(bào)的故事線
匯報(bào)框架速查表和復(fù)雜匯報(bào)故事線的搭建案例
互動(dòng)練習(xí)：以學(xué)員/小組為單位，選擇合適的匯報(bào)場(chǎng)景，設(shè)計(jì)匯報(bào)的整體框架
第四部分 數(shù)據(jù)為核的匯報(bào)論證
1、視頻賞析：如何在匯報(bào)中運(yùn)用數(shù)據(jù)增加說(shuō)服力
2、用數(shù)字說(shuō)話、認(rèn)識(shí)常用的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式
小組討論：判斷不同的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式及各自特點(diǎn)
常用的數(shù)據(jù)圖表類型特點(diǎn)和使用場(chǎng)景介紹
3、如何在匯報(bào)中用專業(yè)的數(shù)據(jù)圖表
找到核心關(guān)鍵的數(shù)字論據(jù)
用最合適的方式進(jìn)行呈現(xiàn)
向咨詢公司學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的運(yùn)用和呈現(xiàn)：麥肯錫PPT分析
案例解析：月度銷售匯報(bào)的數(shù)據(jù)展示
4、讓匯報(bào)更加有說(shuō)服力的其他方法
運(yùn)用心理學(xué)原理增加匯報(bào)的說(shuō)服力
第五部分 合情合理的匯報(bào)理念
1、案例分析：匯報(bào)中的陷阱
2、掌握合情合理的匯報(bào)理念
匯報(bào)理念小組搶答競(jìng)賽
-主動(dòng)匯報(bào)還是被動(dòng)匯報(bào)
-工作中哪些時(shí)間節(jié)點(diǎn)要匯報(bào)
-匯報(bào)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
-壞消息如何匯報(bào)
-老板不認(rèn)同我的匯報(bào)內(nèi)容該如何
-越級(jí)匯報(bào)的危害
3、用匯報(bào)能力建立你的個(gè)人品牌
如何在匯報(bào)中展示能力，建立品牌
第六部分 工作匯報(bào)的綜合演練
以小組（或?qū)W員）為單位，選擇合適的匯報(bào)場(chǎng)景（可基于第一天課程最后匯報(bào)框架設(shè)計(jì)的場(chǎng)景），配合相關(guān)的PPT（隱去敏感數(shù)據(jù)），完成10分鐘以內(nèi)的匯報(bào)，講師給予點(diǎn)評(píng)，幫助找到匯報(bào)問(wèn)題以及可以改善的地方
超級(jí)工作匯報(bào)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/40086.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陸偉慶
[僅限會(huì)員]
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 《想清楚，說(shuō)明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 《精準(zhǔn)溝通，高效協(xié)作—職場(chǎng) 梁蕊琳
- 商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 《向上匯報(bào)與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華