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優(yōu)秀中高層干部培訓(xùn)

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層干部
課程特色：
1、實(shí)操性。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實(shí)工作情境，實(shí)行案例教學(xué)和技能分析，使中高層干部明確自己的定位，掌握核心管理能力。
2、針對(duì)性。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，因材施教。
3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長。

課程大綱：
第一項(xiàng)：積極的自我管理
一、時(shí)間管理
1.時(shí)間去哪兒了？
2.如何進(jìn)行時(shí)間管理
.計(jì)劃時(shí)間（個(gè)人生命計(jì)劃擬訂）
.組織時(shí)間（建立屬于自已的“時(shí)間錨”）
.整合時(shí)間（平衡生活與工作的角色）
.控制時(shí)間（全員結(jié)清及TNT原則）
二、要事管理
1.要事的標(biāo)準(zhǔn)
2.要事管理三原則
.80/20原則 .*象限管理.習(xí)慣改變法則
三、愿景管理
1.夢(mèng)想的特性
2.有計(jì)劃，還要有夢(mèng)想
3.人生三環(huán)及愿景制定原則
四、學(xué)習(xí)管理
1.管理者的元能力
2.學(xué)習(xí)的兩大原則
3.通過反思把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹R(shí)
4.提高情商五步法

第二項(xiàng)：成功的目標(biāo)管理
一、認(rèn)知目標(biāo)
1.什么是目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理循環(huán)
二、目標(biāo)管理系統(tǒng)七步法
1.基于績效的SMART目標(biāo)原則
2.擁抱人性的SAIL目標(biāo)原則
3.如何為下屬設(shè)定目標(biāo)（對(duì)話目標(biāo)工具表）
4.如何制定員工夢(mèng)想版
5.如何承諾目標(biāo)（目標(biāo)承諾書）
6.如何開啟動(dòng)會(huì)（啟動(dòng)會(huì)及PK流程、合約）
7.如何制定OKR行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)成目標(biāo)

第三項(xiàng)：卓越的執(zhí)行力度
一、執(zhí)行現(xiàn)狀及常識(shí)
1.為什么規(guī)模生產(chǎn)問題多
2.企業(yè)執(zhí)行之怪現(xiàn)象
3.企業(yè)失敗原因調(diào)查與數(shù)據(jù)
.企業(yè)執(zhí)行力問題案例
4.執(zhí)行力的三大要素
5.企業(yè)三大層面的執(zhí)行力
6.五大執(zhí)行驅(qū)動(dòng)源點(diǎn)
二、結(jié)果思維訓(xùn)練
1.什么才是結(jié)果?（執(zhí)行的四大假象）
2.影響結(jié)果的三大因素
3.做好結(jié)果的四大要素
.結(jié)果的管控工具
4.如何做結(jié)果：百分百責(zé)任與責(zé)任管控
1）百分百責(zé)任（角色定位）
2）責(zé)任管控

第四項(xiàng)：有效的工作委派
一、工作委派的好處
1.透過資源競賽看我們的管理者
2.工作委派五大好處
3.工作委派三原則
二、工作委派五步驟
1.分析任務(wù)（利于執(zhí)行的職務(wù)說明書）
2.了解員工（了解員工因素表）
3.責(zé)任委派（委派責(zé)任五等級(jí)）
4.進(jìn)行委派/排除障礙（委派溝通六重點(diǎn)）
5.跟蹤進(jìn)度（工作委派點(diǎn)檢表）
三、工作教導(dǎo)
1.工作教導(dǎo)五步驟（學(xué)網(wǎng)球的啟示）
2.工作教導(dǎo)五時(shí)機(jī)

第五項(xiàng)：和諧的團(tuán)隊(duì)溝通
一、組織高效溝通的方法
1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2.完善溝通機(jī)制（開放溝通六大行為模式）
3.高效復(fù)命系統(tǒng)（限時(shí)響應(yīng)辦法）
4.高效會(huì)議系統(tǒng)（萬達(dá)如何開會(huì)）
二、溝通的四大技巧
1.溝通的一大關(guān)鍵
2.溝通的兩大基石
3.表達(dá)技巧
.溝通前必須要問的四個(gè)問題
.邏輯表達(dá)三步驟
4.傾聽技巧
.傾聽三層次
.表現(xiàn)同理心四方法
.有效傾聽六建議
5.提問技巧（神奇的教練提問）
6.反饋技巧
.2D反饋原則及建議

第六項(xiàng)：高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功要素
二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主要障礙
三、如何建立高效的團(tuán)隊(duì)
1.如何選才
.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的條件
.人才選拔五步驟
2.如何育才
.成員培育九大方法
3.如何用才與激勵(lì)
.團(tuán)隊(duì)管理四大行動(dòng)方案
.如何管理超級(jí)明星員工
.如何管理績效低下的員工
.如何激勵(lì)下屬
4.如何留才
.留才六大技巧

優(yōu)秀中高層干部培訓(xùn)