課程描述INTRODUCTION
物流成本管理與控制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：夏先生
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流成本管理與控制培訓(xùn)
課程背景：
本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運(yùn)商的管理方法，包含第三方物流的特點(diǎn)、采購(gòu)第三方物流承運(yùn)商的基本步驟、成本分析與控制、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、物流承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)、以及國(guó)內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購(gòu)和管理第三方物流承運(yùn)商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。
課程目標(biāo)：
1.了解國(guó)內(nèi)的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀
2.如何選擇第三方物流
3.如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
4.學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
5.承運(yùn)商的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存控制管理
6.條形碼對(duì)供應(yīng)鏈的幫助
7.物流一體化對(duì)成本的幫助
8.了解第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)
課程大綱：
一、第三方物流的特點(diǎn)：
1.定義與概述
2.第三方物流與自有物流的差異
3.自建與外包物流的決策分析
4.第三方物流的優(yōu)勢(shì)
二、采購(gòu)第三方物流的步驟：
1.采購(gòu)尋源七步法
2.支出分析
3.需求分析
4.尋源渠道
5.物流市場(chǎng)調(diào)查
6.備選承運(yùn)商考察
三、物流成本分析與控制：
1.物流成本的構(gòu)成
2.成本居高不下的原因
3.建立物流成本模型
4.預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)
5.物流成本控制的方法
四、承運(yùn)商的運(yùn)輸管理：
1.運(yùn)輸時(shí)效管理
2.運(yùn)輸破損管理
3.運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS
4.運(yùn)輸管理中的科技應(yīng)用
五、承運(yùn)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理：
1.倉(cāng)儲(chǔ)管理4大要素
2.倉(cāng)庫(kù)類型與選址要點(diǎn)
3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的8類主要因素
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算
5.倉(cāng)儲(chǔ)管理常見報(bào)表與數(shù)據(jù)可視化
6.物料分類與編碼
7.倉(cāng)庫(kù)常見設(shè)備與正確使用
8.環(huán)境監(jiān)控
9.倉(cāng)儲(chǔ)管理常見規(guī)定及其設(shè)立原因
10.倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用
六、承運(yùn)商的庫(kù)存控制：
1.庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理的差別
2.庫(kù)存控制對(duì)汽車工業(yè)的重要價(jià)值
3.庫(kù)存控制的基本原理
4.第三方承運(yùn)商對(duì)庫(kù)存控制的貢獻(xiàn)
七、承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)：
1.設(shè)置考核項(xiàng)的基本原則
2.考核流程與方法
3.承運(yùn)商的常見問題以及重點(diǎn)考核內(nèi)容
4.承運(yùn)商庫(kù)的建設(shè)與更新
5.督促與幫助第三方承運(yùn)商發(fā)展
6.承運(yùn)商的 EHS（環(huán)保、健康、安全）管理
八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)：
1.國(guó)內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)
2.當(dāng)前主要的問題與不足
3.第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)
4.采購(gòu)方的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
物流成本管理與控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/39778.html
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