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互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的商業(yè)模式培訓

【課程背景】
今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來。馬云曾經(jīng)說：企業(yè)再不系統(tǒng)地學習互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的學習如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來五年將是死路一條。
小米、黃太吉、雕爺牛腩、ROSEONLY、褚橙、優(yōu)衣庫、三只松鼠、泡否等具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“跨界打劫者”正大行其道，在短短的一兩年內(nèi)，就瘋狂地蠶食了傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者用了十幾年的辛苦耕耘才打下的地盤。
這是一個瘋狂的時代，這是一個顛覆的時代，瑞星被360顛覆了，微軟被安卓顛覆了，諾基亞被蘋果顛覆了，銀行存款業(yè)務被余額寶顛覆了，移動電信聯(lián)通三巨頭的短信彩信業(yè)務一夜之間被小小的微信給顛覆了...曾經(jīng)那些不可一世的巨頭們一個接一個的倒下，這個世界不再有永恒的王者，一切都可能被改寫，被顛覆。
互聯(lián)網(wǎng)跨界者越來越多，成功者不勝枚舉，新的顛覆和新的變革正在以摧枯拉朽之勢在各行各業(yè)中愈演愈烈。未來將不存在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之說，因為能夠在這場洗禮和變革中生存下來的或者本身就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者就是那些已經(jīng)成功學到了互聯(lián)網(wǎng)思維，注入了互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)。可以肯定的說，你不去學習，你不敢跨界，就有人跨過來打劫，未來十年，是一個海盜嘉華年，各種橫空而出的馬云、馬化騰會遍布各個領域，一切都在經(jīng)歷一個推倒重來的過程。

【培訓目標】
1、讓學員了解到“互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)環(huán)境的顛覆驟變”。
2、讓學員了解“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心特征”，了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)。
3、讓學員了解“第四次浪潮：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特征及趨勢”。
4、讓學員了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的六大商業(yè)模式。
5、讓學員了解互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的四大鉆石法則

【課程對象】
☆ 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層
☆ 市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
☆ 對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷感興趣的機構(gòu)經(jīng)營者及個人
☆ 互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
【課時安排】 2天
【課程特色】
1、題材：本課程的題材具有稀缺性，第一次從“商業(yè)環(huán)境的驟變-商業(yè)底層邏輯的改變-互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心要義-互聯(lián)網(wǎng)思維模式-移動互聯(lián)網(wǎng)新思維-移動互聯(lián)時代的營銷與商業(yè)模式變革”進行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)分析，讓學員能系統(tǒng)化、全面化、深刻化的了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)顛覆與創(chuàng)新思想。
2、分解與邏輯結(jié)構(gòu)：毛老師從“背景（國家的宏觀和行業(yè)的中觀）-現(xiàn)象（有代表性、觸發(fā)思考）-原因分析（互聯(lián)網(wǎng)的根本特性）-深刻認知（互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的底層代碼）”進行層層深入、環(huán)環(huán)相扣的展開。
3、課程展開與實施：從視野、觀點、知識、實戰(zhàn)化操作等多個層面展開，來演繹互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心精髓、移動互聯(lián)網(wǎng)的新思維。抽絲剝繭，用海量實戰(zhàn)案例，深度剖析互聯(lián)網(wǎng)下營銷和商業(yè)模式的變革。 
4、教學方式：講師授課＋案例分析＋分組研討＋實物展示

【課程大綱】
開篇：互聯(lián)網(wǎng)時代、互聯(lián)網(wǎng)顛覆視頻
模塊一、移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展趨勢
第一講：移動互聯(lián)網(wǎng)的特征總結(jié)
1、移動互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸嗎？
2、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展編年史
3、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大要素
4、移動互聯(lián)網(wǎng)的十大特點歸納
5、移動互聯(lián)網(wǎng)的“五化”特征

第二講：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢1
1、移動互聯(lián)網(wǎng)從底層改變了人們的生活方式
2、從天貓雙11看人們消費形態(tài)的變化
3、新興信息技術發(fā)展的六大趨勢
4、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十大趨勢

第二講：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢2（延伸）
1、WEB3.0時代，自下而上的聚合
2、移動互聯(lián)的SoLoMoGlo （社交化、本地化、移動化、全球化）
3、移動互聯(lián)網(wǎng)的三大分支：移動電商、在線教育、移動新媒體

第三講：運營商如何融入移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢
1、影響移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三大力量
2、對用戶需求的理解——移動互聯(lián)網(wǎng)的四大入口
3、從五大維度對運營商的融合進行“總結(jié)與研判”

第四講：移動互聯(lián)網(wǎng)的5F思維和10大法則
5F思維：碎片思維、快一步思維、第一思維、焦點思維、粉絲思維
10大法則：傾聽我、全渠道一致體驗、價值觀、參與感、讓我尖叫、
           快速迭代、給我想要、個性化、少就是多、高效

模塊二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)新軍規(guī)
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)環(huán)境的驟變
1、趨勢-互聯(lián)網(wǎng)+首次上升到國家戰(zhàn)略
   趨勢-網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃
   趨勢-十三五國家信息化規(guī)劃
        5G超時代的到來，連接萬物
2、商業(yè)環(huán)境的嬗變：免費、顛覆與跨界打劫
3、深刻認知互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)新規(guī)
   案例：支付寶、蘋果、京東、餓了么、滴滴打車、樂視、小米
4、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
5、中國人認識互聯(lián)網(wǎng)的四個階段
6、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術、器”
7、世界未來產(chǎn)業(yè)的三大維度：傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、科技智能產(chǎn)業(yè)
8、互聯(lián)網(wǎng)時代的三大革命：商圈革命、業(yè)態(tài)、顧客關系
9、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的崛起（杭州G20峰會）
10、軟件硬件一體化
11、AR>VR
12、AI：人工智能更口正勁
13、大數(shù)據(jù)：從IT到DT時代
14、社群：下一場商業(yè)革命
15、從消費互聯(lián)網(wǎng)1.0到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0
16、生產(chǎn)力提升=新技術+新管理
17、互聯(lián)網(wǎng)已進入下半場——技術應用
18、從BAT到BT再到TMD

模塊三、移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征總結(jié)
1、互聯(lián)網(wǎng)消滅信息的不對稱
2、互聯(lián)網(wǎng)的兩大主題：開放和顛覆
3、互聯(lián)網(wǎng)的兩大內(nèi)涵：去中心化、去中介化
4、去組織化、去壟斷化、去集中化、去渠道化
5、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是鏈接！萬物互聯(lián)
6、互聯(lián)網(wǎng)的核心：用戶、用戶思維
7、互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟特征：共享經(jīng)濟
   案例：共享經(jīng)濟鼻祖Uber、Airbnb  
8、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的支撐：信用經(jīng)濟
   未來信用城市是什么樣子？
   案例：螞蟻信用租房免押金、借雨傘、即時貸款
   廣州婦兒醫(yī)院“先診療、后付費”
9、互連互通時代的其它新經(jīng)濟特征概括
   a自下而上、b速度為王、c互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的三大規(guī)律
10、世界產(chǎn)業(yè)的三大維度
   傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)-智能科技產(chǎn)業(yè)

模塊四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的六大商業(yè)模式
1、企業(yè)商業(yè)模式的頂層設計
   商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
   商業(yè)模式設計的關鍵點
2、每次失敗都歸功于技術，每次成功都仰賴商業(yè)模式
3、PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式解析
4、課前案例：愚公酒店—用互聯(lián)網(wǎng)的眾籌思維做爆款酒店
5、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的六大商業(yè)模式
   A、工具+社群+商業(yè)；          案例：微信、邏輯思維、陌陌
   B、長尾型；                   案例：ZARA
   C、跨界；                     案例：支付寶、四川航空
   D、免費；                     案例：360殺毒軟件
   E、O2O；                     案例：蘇寧云商、美樂樂家居
   F、平臺型                     案例：蘋果、谷歌、淘寶

模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大鉆石法則
法則1-改變收入模式     
       案例：國際知名電鉆企業(yè)喜利得(Hilti)；
法則2-改變企業(yè)模式             
       案例：谷歌收購安卓
法則3-改變產(chǎn)業(yè)模式
       案例：IMB由硬到軟；亞馬遜產(chǎn)業(yè)鏈延伸
法則4-改變技術模式
       案例云計算和3D打印的技術創(chuàng)新
思考：運用新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維，如何重構(gòu)自己所在的行業(yè)和企業(yè)的商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的商業(yè)模式培訓