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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
遇見海爾-一場震撼的互聯(lián)工業(yè)之旅
 
講師: 瀏覽次數(shù):2687

課程描述INTRODUCTION

標(biāo)桿名企海爾考研培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

標(biāo)桿名企海爾考研培訓(xùn)

課程背景
制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。
海爾董事長:張瑞敏
如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化,就沒有出路。互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看,飄在上面閃閃發(fā)光,但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 和手段,與用戶零距離,才能真正達(dá)到水乳交融。我們稱之為“用戶復(fù)興”。
“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓
原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來,每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢,日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓,被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例,引起國際管理界高度關(guān)注。
海爾互聯(lián)網(wǎng)+,鳳凰涅盤
2013-2014年,海爾累計裁掉2.6萬中間管理層,張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創(chuàng)客群體,如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”,創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰?海爾創(chuàng)客如今成效如何?走進海爾一探究竟!
海爾工業(yè)4.0,領(lǐng)先德國半步
2015年海爾*互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生,該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%,訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā),個性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領(lǐng)先德國家電企業(yè)半步!

課程安排
第一天:學(xué)習(xí)報道(青島)
全天學(xué)員報到,入住酒店酒店報到
第二天:走進海爾總部參訪學(xué)習(xí)
09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團顧問拋出參訪看點,引導(dǎo)大家對于海爾創(chuàng)新的思考,帶著問題走進企業(yè)參訪。巴士課堂
09:30-11:30參觀海爾集團總部 ——參觀海爾創(chuàng)新中心 ----參觀海爾培訓(xùn)大學(xué) ——參觀海爾三菱工廠 參觀收益:了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新,了解海爾*的智能工廠海爾總裁辦
11:30-13:30午餐會務(wù)組安排
13:30-15:00前往青啤集團,參觀青啤集團文化展廳、博物館,現(xiàn)場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。會務(wù)組安排
15:00-16:30前往青島港務(wù)局,參觀青島港碼頭、企業(yè)文化展廳,感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學(xué)振超精神,建三型團隊、五好崗位,創(chuàng)*業(yè)績”。會務(wù)組安排
第三天:海爾專家分享與總結(jié)
9:00-12:00主題交流:海爾特色的班組管理與精益生產(chǎn)經(jīng)驗借鑒歷任海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長 王致遠(yuǎn)
13:30-17:00主題交流:海爾轉(zhuǎn)型升級之創(chuàng)客經(jīng)驗分享

標(biāo)桿名企海爾考研培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/39466.html

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    參加課程:遇見海爾-一場震撼的互聯(lián)工業(yè)之旅

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