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企業(yè)管理考研培訓

課程背景
為什么學華為？
. 全球第一，中國驕傲
  2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。進入世界500強前75位。
. 全球化運作，國際化視野
 華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超
. 過營收的80%。
. 管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
. 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，
. 通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家
. 民營企業(yè)。

向華為學習什么？
學以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的*理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理
華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
不知如何學華為？
由此，中國標桿企業(yè)考察培訓中心誠邀您立即參加《向華為學管理-企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》，走進華為學管理，感悟任正非管理智慧。

課程大綱
第一天：學員報到，入住酒店
第二天：華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30華為標桿學習行前引導(dǎo)
● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點，學習點 1.隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。巴士課堂
09:30-11:15參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心 ——零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為*產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。華為總部
11:15-11:30參觀華為大學/華為百草園 ——華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設(shè)。 參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗員工人文生活。華為總部
11:40-13:30華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
13:30-16:30主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
●華為如何看待過去的成功與失??？（華為沒有成功，只有成長）
●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
●什么才是真正的“以客戶為中心” 學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。華為高管

第三天：華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與干部管理之道
09:00-12:00主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
● 為什么要變革？如果操刀
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） 學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如果打造端對端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗值得借鑒。華為高管
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題課程：《華為干部管理之道》
● 干部隊伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
● 干部的任務(wù)與使命
● 華為對于干部的要求     干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。
● 華為干部的選拔與配備 學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？華為高管

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