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高管領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉

【項目背景】
隨著競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭,尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭。因此,任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,形成核心競爭力,必須提高員工的整體素質(zhì),尤其是提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力。
在此前提下，企業(yè)必須不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是保證各項決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。??然而，多數(shù)中高層管理者往往是從基層提拔上來，擁有不錯的技術(shù)和工作表現(xiàn)，一個人做事沒有任何問題，但讓他帶領(lǐng)團(tuán)隊一起來做事，就有些力不從心。管理經(jīng)驗的缺乏成為大多數(shù)中高層管理者發(fā)展的瓶頸。
本系列課程以中高層管理者的勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，以幫助企業(yè)中高層經(jīng)理人形成勝任本職工作的職業(yè)能力為目標(biāo)、從詳細(xì)闡述中高層管理者的目標(biāo)與規(guī)劃能力、時間管理與精力分配、如何超越客戶期望、創(chuàng)新性思維解決問題、引領(lǐng)組織變革、自我激勵和激勵他的能力、以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧，發(fā)展人才及培養(yǎng)人才的教練輔導(dǎo)藝術(shù)入手，環(huán)環(huán)相扣，逐步提升，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)變。
【學(xué)習(xí)模式】
3天的培訓(xùn)，加上大約1個月的實(shí)踐，進(jìn)行學(xué)習(xí)的鞏固。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以采取增加1天的行動計劃總結(jié)、回顧和進(jìn)行下一步的行動實(shí)踐計劃。E-TATAs? 學(xué)習(xí)模式幫助學(xué)員更新觀念、掌握技能、解決問題。

【項目特色】
在我們特有的培訓(xùn)模式中，綜合運(yùn)用各種方式和方法來調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與性，最終達(dá)到學(xué)習(xí)的目的：理解、接受和相信新的觀念和方法，并致力于在工作和生活中運(yùn)用這些方法來提升自己和提高團(tuán)隊的績效。每個主題將運(yùn)用到以下不同的形式和方法：
1.互動演練環(huán)節(jié)
開場分享、活動
活動和游戲體驗
趣味管理練習(xí)
角色演練
2.管理大師視頻
3.現(xiàn)場講師引導(dǎo)與啟發(fā)
故事引導(dǎo)
案例討論和解析
4.實(shí)踐與應(yīng)用
行動計劃與實(shí)踐
后續(xù)跟蹤和輔導(dǎo)

【課程大綱】
模塊1：目標(biāo)設(shè)定，所有績效和成就的開始
目標(biāo)真的價值和意義，如何才能讓目標(biāo)更有用和有效；
協(xié)調(diào)遠(yuǎn)景、目標(biāo)與戰(zhàn)略，突破實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的限制性思維；
有效制定目標(biāo)的“黃金七步”；
如何更好的設(shè)定長期、中期及短期目標(biāo)；
事實(shí)與觀點(diǎn)分別會將我們的目標(biāo)帶向何處？
“平底鍋思維”和“可能性思維”對績效的致命影響；
什么導(dǎo)致目標(biāo)中途夭折？如何避免半途而廢的失??？
如何借助詳細(xì)的時間表來跟蹤及監(jiān)督目標(biāo)與規(guī)劃；
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則是什么？
“平衡法則”:最終達(dá)成組織績效的關(guān)鍵；
部門或組織的目標(biāo)分析與評估。

模塊2：精準(zhǔn)規(guī)劃，持續(xù)執(zhí)行，達(dá)成績效和成就的路徑與策略
精準(zhǔn)規(guī)劃的前提，獲取事實(shí)；
制定戰(zhàn)略地圖，引領(lǐng)目標(biāo)的穩(wěn)健達(dá)成；
有效地決定和選擇項目參與人，實(shí)施和完成目標(biāo)；
制定執(zhí)行計劃方案；
承諾法則：化解目標(biāo)沒有達(dá)成，行為沒有改變的癥結(jié)；
SEA曲線：行為和文化改變的必經(jīng)之路；
計劃你將如何跟蹤并貫徹到底；
精準(zhǔn)規(guī)劃的“七步方程式”；
跟蹤法則：“人們不做你起期待的，人們自做你檢查的。你期待什么，就必須檢查什么。”

模塊3：創(chuàng)新突破，打破成規(guī)，持續(xù)改善與突破
學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力；
醞釀效應(yīng)：個人創(chuàng)新的秘密；
紅綠燈法則：實(shí)現(xiàn)有效的集體創(chuàng)新；
了解思維創(chuàng)新的理論與方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力；
拓寬分析與解決問題的思路，形成新的思維模式并影響行為和習(xí)慣的變化；
辨識并克服“創(chuàng)意殺手”；
認(rèn)識令卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的12項特質(zhì)；
借助“框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意特質(zhì)；
學(xué)會通過有效的思考工具，不斷激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力；
研討如何帶好自己的團(tuán)隊、激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新思維，打造高績效學(xué)習(xí)型創(chuàng)新團(tuán)隊。

模塊4：變革成長，跟進(jìn)和引領(lǐng)更高的績效
為什么企業(yè)發(fā)展過程中缺乏變革的動力？
變革曲線：認(rèn)識變化的過程和應(yīng)對策略；
變化抗拒的三個層級及其化解策略；
我不知道；我不喜歡(改革事項)；我不喜歡你（改革者）；
改革型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和思維；
通過影響力的增強(qiáng)促進(jìn)變革的發(fā)生；
變革規(guī)律：約翰·科特的變革之舞；
改革推進(jìn)的6個誤區(qū)和6個策略；
從思維、態(tài)度、乃至信仰的角度出發(fā)，推動組織的變革與發(fā)展；

模塊5：士氣激勵（激勵+授權(quán)），高效執(zhí)行力和激情投入的必然
心態(tài)和績效模型：心態(tài)決定績效；
意識和績效與心態(tài)有著怎樣的關(guān)系？
認(rèn)識和改善個人和團(tuán)隊的心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)更高績效；
獎勵為什么不能達(dá)到我們期望的目標(biāo)？
獎勵——懶人的領(lǐng)導(dǎo)法則；激勵——領(lǐng)袖的法寶；
激發(fā)團(tuán)隊的使命感和責(zé)任感；
核心價值觀（* Value），熱情和持續(xù)動力的源泉；
“城市噪音”，激勵無效的癥結(jié)；
“參與式認(rèn)可”培養(yǎng)個人的優(yōu)秀習(xí)慣，建設(shè)組織的積極文化；
如何運(yùn)用“參與式認(rèn)可”幫助企業(yè)提升績效？
授權(quán)不足的表現(xiàn)與有效授權(quán)的價值和意義；
有效授權(quán)的七個步驟。

模塊6：團(tuán)隊共創(chuàng)（溝通與執(zhí)行力），合作和團(tuán)隊推進(jìn)的基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)者如何通過與他人的溝通，提高組織的執(zhí)行力？
3F傾聽：雙方在溝通的過程中，應(yīng)該最關(guān)注的是三件事，事實(shí)、感受和意圖；
對方建立“連系型”的關(guān)系，提升團(tuán)隊合作；
溝通的目的是什么？為什么我們的溝通會與目標(biāo)“適得其反”？
溝通過程中，有效化解抗拒的紅綠燈法則；
衡量關(guān)系的三個問題：如何做到當(dāng)客戶有業(yè)務(wù)上的需求時，第一個想到我們？
運(yùn)用溝通過程中的鉑金法則，建立高績效合作關(guān)系；
積極的自我形象是怎樣影響我們的情緒與壓力的？
建立積極的“自我形象”的思維、行為和語言模式；
5R矩陣：高效溝通，直達(dá)績效的溝通模型。

高管領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉