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企業(yè)時(shí)間管理和執(zhí)行力

課程背景
什么是你的時(shí)間殺手？
如何讓你的團(tuán)隊(duì)取得共識(shí)，專注共同的目標(biāo)？
效率與效果如何通過“完美主義”法則取得平衡？
作為領(lǐng)導(dǎo)的我們，為什么感覺很忙，卻沒有績效呢？
交待下去的任務(wù)，為什么經(jīng)常都不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到結(jié)果
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機(jī)！
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來，擁有高效的執(zhí)行文化，可以實(shí)現(xiàn)“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去養(yǎng)一頭牛，通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的時(shí)間管理和執(zhí)行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力

課程大綱
第一單元：時(shí)間管理的概念與時(shí)間觀念
1.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
2.給時(shí)間管理賦予定義
3.時(shí)間管理=選擇管理
. 時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是在每個(gè)事情面前選擇正確的行動(dòng)。
. 區(qū)分事件和行動(dòng)
. 認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理是對(duì)事件背后的行動(dòng)的選擇
4.時(shí)間管理的6個(gè)元素
5.時(shí)間管理的7個(gè)關(guān)鍵
6.時(shí)間管理的3種職能
7.走出時(shí)間管理的5個(gè)誤區(qū)

第二單元：做對(duì)的事情（Do the right thing），確立時(shí)間的效果
1.建立優(yōu)先矩陣，根據(jù)重要和緊迫的具體狀況確定行動(dòng)的優(yōu)先次序，管理好輕重緩急。
2.學(xué)習(xí)有效處理三類事情的策略
3.讓自己成為做事有計(jì)劃、有頭腦，且有效率的人
4.緊迫的事情先做，保證組織的整體效率
5.根據(jù)對(duì)其他人的影響大小定義事情的緊迫性
6.重要的事情認(rèn)真做，保證長遠(yuǎn)的成效
7.“行思系統(tǒng)化個(gè)人管理”的六步驟
1)聯(lián)結(jié)使命
2)審視角色
3)確定目標(biāo)
4)每周計(jì)劃
5)言行一致
6)評(píng)估小結(jié)

第三單元：把對(duì)的事情做對(duì)（Do the right thing right），確保時(shí)間效率
1.針對(duì)長遠(yuǎn)性工作的時(shí)間管理技巧
. 制定月度計(jì)劃，并且理解為什么需要比較長遠(yuǎn)的月度計(jì)劃
. 分析月度任務(wù)與每日任務(wù)在時(shí)間管理上的差別
. 利用大腦圖把月度項(xiàng)目分解成便于管理的每日活動(dòng)
. 學(xué)習(xí)在時(shí)間管理系統(tǒng)中把長遠(yuǎn)計(jì)劃納入日常任務(wù)管理
2.打開工作效率的12把時(shí)間鎖
. 時(shí)間悖論
. 微弱優(yōu)勢法則
. 時(shí)間矩陣－重要緊急模型
. 現(xiàn)場練習(xí)：時(shí)間矩陣

八二法則
. “完美主義法則”
. 有效授權(quán)與時(shí)間管理
. 高效的會(huì)議管理
. 如何對(duì)付打擾
. 應(yīng)對(duì)拖延的8種方式
. 養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
. 當(dāng)日事當(dāng)日畢

1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考－－－--執(zhí)行危機(jī)
. 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
. “人治”文化對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響
. “面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力
. 中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
. 中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系
. 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化
. 中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏
. 中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯(cuò)位
. 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題
. 企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個(gè)原因

2.目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行－－－--洞穿執(zhí)行
. 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
. 執(zhí)行力釋義及其特點(diǎn)
. *企業(yè)執(zhí)行觀分享
案例分析：失敗執(zhí)行的警示分析
. 個(gè)人執(zhí)行力包含哪五大能力
. 執(zhí)行力的四大核心要素
. 目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
. 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
. 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
案例與討論：目標(biāo)、執(zhí)行、戰(zhàn)略，誰更重要？

3.執(zhí)行力的三個(gè)核心流程－－－--領(lǐng)略執(zhí)行
. 人員流程－－－--如何用正確的人
. 戰(zhàn)略流程－－－--如何做正確的事
. 營運(yùn)流程－－－--如何才能把事做正確
. 企業(yè)如何挑選人才
. 如何建立健全人才合理流程
. 提高企業(yè)戰(zhàn)略的四種方法
. 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七大步驟
. 如何制定運(yùn)營計(jì)劃
. 三大流程的有機(jī)組合

4.建立企業(yè)執(zhí)行力體系－－－--全瞻執(zhí)行
. 如何架構(gòu)企業(yè)的執(zhí)行力體系
. 如何營造企業(yè)“有執(zhí)行力”文化
. 企業(yè)需重點(diǎn)塑造的執(zhí)行力文化有哪些
. 制度不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的枷鎖
. 有執(zhí)行力文化的特征
. 團(tuán)隊(duì)文化真善美
. 打造有執(zhí)行力文化的五大要訣
小組演練：執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)*

5.如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力－－－--構(gòu)筑執(zhí)行
. 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征
. 提升個(gè)人執(zhí)行力的四大方法
. 如何提升下屬的執(zhí)行力
. 影響組織執(zhí)行力的七大關(guān)鍵因素
. 如何提升組織執(zhí)行力
. 執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
. 領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及觀念更新
. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須避免的四大陷阱
. 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力
. 提升執(zhí)行力的四大管理模式
案例分析：沒有檢查就沒有執(zhí)行力

6.提高企業(yè)執(zhí)行力的十大技巧－－－--營造執(zhí)行
. 職業(yè)理念－－－--提升執(zhí)行力的前提
. 目標(biāo)計(jì)劃－－－--提升執(zhí)行力的基石
. 溝通協(xié)作－－－--提升執(zhí)行力的保障
. 有效激勵(lì)－－－--提升執(zhí)行力的催化劑
. 有效授權(quán)－－－--提高執(zhí)行力的法寶
. 時(shí)間效率－－－--提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
. 創(chuàng)造性思維－－－--提升執(zhí)行力的利器
. 丟掉任何借口－－－---提升執(zhí)行力的根本
. 注重細(xì)節(jié)－－－---提升執(zhí)行力的精髓
. 追求卓越－－－－－－-提升執(zhí)行力的靈魂

企業(yè)時(shí)間管理和執(zhí)行力