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營(yíng)銷經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

課程大綱：
第一部分、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與塑造
1、何謂領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）？
2、領(lǐng)導(dǎo)力的范疇
3、管理的核心
4、分享：九種最重要的領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分、職業(yè)經(jīng)理人自我認(rèn)知
1、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用
2、營(yíng)銷經(jīng)理人必須具備的觀念
3、營(yíng)銷經(jīng)理人常見(jiàn)誤區(qū)
4、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)研討：職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的困惑及解讀分析

第三部分、經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)
1、高尚的人格魅力
2、意志品質(zhì)與涵養(yǎng)修煉
3、個(gè)人品牌信譽(yù)與道德品格
4、淵博文化知識(shí)
5、全局眼光與統(tǒng)籌意識(shí)
6、管理者的高效執(zhí)行力
第四部分、經(jīng)理人管理能力提升
1、決策與協(xié)調(diào)能力
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理能力
﹡實(shí)戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效？
3、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)方法
4、經(jīng)理人的情商與情緒管理
5、經(jīng)理人危機(jī)處理能力
6、組織、管理變革與流程創(chuàng)新能力

第五部分、構(gòu)建高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
1、選用人才的大智慧、大胸懷
2、人才的適用配置
3、管控人員的智慧
4、團(tuán)隊(duì)心態(tài)調(diào)整
5、團(tuán)隊(duì)全面素質(zhì)提升
6、構(gòu)建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獨(dú)特文化
7、激情創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值
第六部分、打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
1、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點(diǎn)
2、企業(yè)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵
3、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特點(diǎn)
4、執(zhí)行不到位的原因
5、如何強(qiáng)化執(zhí)行力？
6、如何構(gòu)建執(zhí)行文化

第七部分、謀略性高級(jí)溝通能力修煉
一、高效溝通能力認(rèn)知
1、什么是高效溝通？
2、溝通的作用和意義
3、溝通的“瓶頸”
4、溝通的過(guò)程與要素
5、溝通的內(nèi)容
二、有效聆聽(tīng)與信息分析
1、有效聆聽(tīng)技巧
2、信息交流與檢驗(yàn)
3、溝通心理分析
4、各種人格類型分析
5、四種溝通風(fēng)格類型分析
6、辨析溝通對(duì)象的職業(yè)性格
7、了解溝通對(duì)象的氣質(zhì)類型
8、溝通對(duì)象價(jià)值觀類型
9、溝通對(duì)象價(jià)值觀定位
10、溝通對(duì)象愿景定位
三、溝通謀略
1、孫子兵法在商業(yè)溝通中的應(yīng)用
2、縱橫術(shù)
3、溝通36計(jì)
4、厚黑心理與心理力學(xué)原理精髓
需要突破的自我和對(duì)方的道德和尊嚴(yán)底線
厚黑學(xué)的總結(jié)
5、舍得的哲學(xué)
6、道法自然

第八部分、實(shí)效為王的營(yíng)銷管理與創(chuàng)新之道
1、營(yíng)銷*目標(biāo)
2、大營(yíng)銷思維決定企業(yè)成敗
3、如何打造營(yíng)銷管理的靈魂——企業(yè)文化
4、八項(xiàng)注意——營(yíng)銷4P、4C實(shí)戰(zhàn)策略
5、營(yíng)銷藝術(shù)

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