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傳統(tǒng)金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級課程

課程重點：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及大數(shù)據(jù)時代
互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
網(wǎng)絡營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
深度解讀電商發(fā)
大數(shù)據(jù)時代的來臨

課程重點：大數(shù)據(jù)的思維及特征
大數(shù)據(jù)特征：4V1O
大數(shù)據(jù)思維：
“更多”——不是隨機樣本，而是全體數(shù)據(jù) 
“更雜”——不是*性，而是混雜性 
“更好”——不是因果關系，而是相關關系
大數(shù)據(jù)應用的五大關鍵
1、以“客戶為中心”，制定前期“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃”；
2、制定全面完整的企業(yè)“大數(shù)據(jù)藍圖”；
3、從現(xiàn)有數(shù)據(jù)入手，設定并完成短期和階段性的“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標”；
4、根據(jù)業(yè)務優(yōu)先級，逐步建立分析體系，循序漸進提升“大數(shù)據(jù)分析能力”；
5、定制可衡量的指標分析“大數(shù)據(jù)ROI（投資回報率）”

課程重點：大數(shù)據(jù)下構建網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)營銷四大系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)下的品類定位
建設高效轉(zhuǎn)化建站系統(tǒng) 
建立高效推廣系統(tǒng) 
建立精細化運營體系 
大數(shù)據(jù)下消費者行為研究
大數(shù)據(jù)實證研究：影響關系
大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好
用戶畫像及標簽體系描述
用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn)
用戶購買意向預測
交叉分析
通過圖像搜索服務進行場景化營銷
大數(shù)據(jù)下的社會化運營
如何進行大數(shù)據(jù)的社會化營銷
收益=內(nèi)容X 關系鏈X 流動
微營銷的生意密碼
微營銷的深層分析及落地實操
微運營技巧實戰(zhàn)四步法

課程重點：大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新運營
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四重境界
渠道層面：電子商務
傳播層面：精準營銷
管理層面：C2B，個體化
價值鏈層面：大數(shù)據(jù)思維重構
用大數(shù)據(jù)思維改造企業(yè)管理模式
組織變革：組織結構、考核方式、實時激勵
產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結你的客戶
產(chǎn)品個性：人格化
用戶體驗：使用情景與動作分解
讓客戶尖叫：海底撈如何做到
歸屬感：用戶高度參與
共享經(jīng)濟：從粉絲到社群到共享的轉(zhuǎn)變

課程重點：大數(shù)據(jù)下商業(yè)模式改革和契機
大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式的重構
傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對比
無障礙信息：在線、實時、全貌
社會化個體：個性化，社群化
全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合
新定位：小而美
重塑客戶關系：戶用體驗，滿足客戶需求
新渠道模式：扁平化
互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式演變
長尾商業(yè)模式
C2B商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費商業(yè)模式
平臺商業(yè)模式
O2O商業(yè)模式

課程重點：大數(shù)據(jù)下金融創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)金融
與第三方電商平臺合作，基于電商交易數(shù)據(jù)創(chuàng)新
社交媒體平臺合作，動態(tài)跟蹤客戶生活和潛在需求
與某行業(yè)供應鏈上的核心企業(yè)合作
基于場景化大數(shù)據(jù)金融創(chuàng)新
小微金融創(chuàng)新
小微金融之“惑”
信息不對稱
實效性不能滿足小微客戶需求
信用風控體系缺失
小微客戶營銷成本高
小微金融“豁”
建立大數(shù)據(jù)平臺，完整客戶畫像
建立大數(shù)據(jù)平臺，實時在線
建立大數(shù)據(jù)風控體系
大數(shù)據(jù)精準營銷，場景化應用，社會化營銷
科技金融創(chuàng)新
科技金融的理論突破
以資本市場為主導的科技金融模式
以銀行主導型科技金融模式 
各國科技與金融結合機制類型 
科技創(chuàng)新難點與突破點
智能投顧：財富管理新方向，但調(diào)整與機遇并存

傳統(tǒng)金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級課程