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房企銷售產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)

一、研發(fā)設(shè)計管理概述
1、關(guān)于設(shè)計的理解
2、設(shè)計管理的三個維度
3、設(shè)計管理的五個階段
4、設(shè)計管理過程的三個關(guān)鍵點(diǎn)
5、設(shè)計管理部門的三個代表

二、研發(fā)設(shè)計管理VS房企經(jīng)營管理
1、按角色辦事
職責(zé)辨析：設(shè)計經(jīng)理VS項目經(jīng)理VS項目總經(jīng)理VS公司總經(jīng)理VS集團(tuán)總經(jīng)理
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)——三個鏈條
系統(tǒng)圖講解（和君房地產(chǎn)研究中心原創(chuàng)）
3、研發(fā)設(shè)計管理VS計劃管理
項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS研發(fā)設(shè)計管理
詳解：如何用收入、成本、現(xiàn)金流等財務(wù)數(shù)據(jù)的定量分析來評價設(shè)計成果
項目開發(fā)進(jìn)度計劃的編制VS設(shè)計工作計劃的編制和分解
n年度及月度計劃編制
n部門及個人計劃編制
研發(fā)設(shè)計部門上報資金計劃的編制
研發(fā)設(shè)計部門招聘及培訓(xùn)計劃的編制
4、研發(fā)設(shè)計管理VS成本管理
目標(biāo)成本計劃的9大類成本
成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計
成本的估、測、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理
設(shè)計費(fèi)成本的控制方法
營銷費(fèi)用成本的控制

三、以市場為導(dǎo)向的強(qiáng)排設(shè)計（項目可研決策階段）
1、項目決策階段工作流程概述
流程系統(tǒng)圖詳解
2、城市發(fā)展研究&地塊所在區(qū)域市場分析
親身案例：呼市某商業(yè)綜合體項目，當(dāng)我匯報了市場調(diào)研成果后，老板……
親身案例：沈陽、呼市、重慶、武漢等四個項目策劃報告，市場調(diào)研部門節(jié)選
3、項目初判
銷售、研發(fā)、成本、拓展等部門職責(zé)
項目初判工作指引和規(guī)范
親身案例：海南某項目初判報告
4、項目詳細(xì)分析（深判）
市場分析
初步規(guī)劃設(shè)計分析
現(xiàn)場推演：強(qiáng)排設(shè)計的組織和成果
土地成本分析
項目投資收益分析
案例詳解：產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
現(xiàn)金流分析
5、項目可行性研究
6、土地投標(biāo)項目開發(fā)方案設(shè)計的組織
7、 “勾地”操作的規(guī)劃設(shè)計組織

四、以客戶為導(dǎo)向的概念設(shè)計（項目策劃階段）
1、項目策劃階段工作流程概述
什么是項目策劃
項目策劃階段工作內(nèi)容
流程系統(tǒng)圖詳解
2、項目所在城市（區(qū)域）分析
概況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及區(qū)位分析
房地產(chǎn)市場發(fā)展分析
競爭格局分析
競爭對手及典型項目調(diào)查分析研究
親身案例：萬科水晶城周邊產(chǎn)品調(diào)研
資深業(yè)內(nèi)人士訪談
其他專題研究
部品標(biāo)準(zhǔn)
3、項目本體研究
項目所在區(qū)域城市規(guī)劃及發(fā)展分析
項目規(guī)劃條件分析
項目資源分析
政府意圖及政策意圖分析
4、客戶定位
項目潛在客戶調(diào)查分析
親身案例：某項目客戶調(diào)查問卷
目標(biāo)客戶細(xì)分
目標(biāo)客群比重分析
目標(biāo)客戶鎖定及需求特征分析
親身案例：某項目策劃報告節(jié)選（客戶定位）

5、造價定位
售價定位影響因素
目標(biāo)客戶支付能力研究
確定造價標(biāo)準(zhǔn)（成本倒推法）
項目各類產(chǎn)品造價限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
親身案例：某項目策劃報告節(jié)選（造價定位）
6、產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》
差異化競爭策略
項目主題暨設(shè)計主題
產(chǎn)品定位（規(guī)劃及設(shè)計建議）
親身案例：某項目策劃報告節(jié)選（產(chǎn)品定位）
7、概念設(shè)計組織
設(shè)計招標(biāo)
設(shè)計任務(wù)書
8、概念設(shè)計成果評審
9、運(yùn)營定位
項目經(jīng)營目標(biāo)
項目發(fā)展策略
項目經(jīng)濟(jì)測算
項目盈利模式及風(fēng)險評估
10、《產(chǎn)品建議書》

五、以客戶為導(dǎo)向的方案設(shè)計（規(guī)劃方案設(shè)計階段）
1、規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書
2、方案設(shè)計招標(biāo)
3、規(guī)劃方案設(shè)計委托合同
4、規(guī)劃方案設(shè)計深度指引
5、方案設(shè)計內(nèi)部評審
6、方案設(shè)計外部合作方評審（或有）
銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關(guān)聯(lián)合作方
7、方案設(shè)計優(yōu)化
8、規(guī)劃方案設(shè)計報規(guī)、單體建筑方案報建
9、園林景觀方案設(shè)計
園林景觀方案設(shè)計任務(wù)書
園林景觀方案設(shè)計委托
10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計
專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計
11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計綜合評審

六、項目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
2、交工標(biāo)準(zhǔn)審批

七、項目賣場、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計管理
1、示范區(qū)獨(dú)立賣場建筑方案設(shè)計
2、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計任務(wù)書
3、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計委托
4、材設(shè)選型選樣
5、裝飾裝修施工圖設(shè)計
6、賣場、樣板間配飾及銷售道具配置
7、示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計

八、銷售招商階段的設(shè)計管理
1、銷售培訓(xùn)
2、產(chǎn)權(quán)面積測量
3、銷售資料道具配合
4、客戶變更配合

九、竣工交付階段的設(shè)計管理
1、竣工驗收、備案
2、物業(yè)管理配合
3、商業(yè)管理配合

十、總經(jīng)理——從業(yè)務(wù)能手到組織高手
1、項目公司結(jié)構(gòu)
2、二級管理架構(gòu)
3、三級管理架構(gòu)
4、研發(fā)設(shè)計管理的責(zé)權(quán)設(shè)計
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限
市場營銷管理部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策過程中的職責(zé)、權(quán)限
公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策過程中的職責(zé)、權(quán)限
公司決策層責(zé)權(quán)
公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)

十一、互動答疑研討

房企銷售產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)