課程描述INTRODUCTION
總裁領導力培訓
培訓講師：楊俊杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁領導力培訓
課程收益：
1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣；
2、掌握七層次高層面領導力模型，活用各類領導技能;
3、幫助企業(yè)家開始六項修練，并激發(fā)內(nèi)在的領導力，拒絕燦爛一時，而是追求輝煌一世；
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
課程大綱
第一部分高層面領導力：把不可能變成現(xiàn)實！
1，高層面卓越領導力之旅
2，了解領導力及發(fā)展
3，高層面的領導力：做將軍或者元帥
4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長：為什么？
5，掌握全新的方法：七層次領導力模型
第二部分領導思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力
模塊一：成功方程式
1、成功企業(yè)家：追求領導哲學
2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華
3、案例：直白卻不簡單的秘訣
模塊二：七層次領導新思維
1、從燦爛一時到輝煌一世
2、高層面領導思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學習官、產(chǎn)品體驗官、用戶互動官、財務官
3、案例及討論：七種*領導思維
4、測評：我的領導思維現(xiàn)狀
模塊三：領導力升華指引
1、領導思維層次分布：升華地圖
2、領導力升華三部曲
3、案例及討論：平衡才能持久
第三部分直搗黃龍：高層面領導之道
模塊一：直指雙重成功之路！
1、遠離遺憾
2、讓組織成功之基石
3、個人成功之路的領導指針
模塊二：高層面領導的方法
1、企業(yè)成長階段：關注焦點的變遷
2、蛻變：領導一個組織的格局
3、利器：本質(zhì)、簡單、共鳴
4、角色：從個人英雄到依靠系統(tǒng)來成功
模塊三：領導的*武器
1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動：價值
2、定義核心環(huán)節(jié)的價值導向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何讓口號式要求變成自覺行動
第四部分應對挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設計未來
模塊一：企業(yè)家的六項修練
1，企業(yè)家的關鍵任務及挑戰(zhàn)
2，高層領導力六邊型模型
3，訓練：尋找我的5項最關鍵的任務
模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！
1、第一位任務：生存能力
2、領先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價值導向
模塊三：沒有選擇，不進則退！
1、一路向目標：增長！
2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機會
3、案例及討論：企業(yè)家在營銷中的角色
模塊四：平臺的力量
1、讓企業(yè)如地球：誰離開都能轉(zhuǎn)
2、公司治理及管理團隊的輪換
3、善于發(fā)揮軟實力的力量
4、案例及討論：建立你的競爭機制
模塊五：借助洞察力逆襲
1、改變競爭規(guī)則的邏輯
2、高科技時代下用戶的新變化
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲
模塊六：資源決定事業(yè)大小
1、做第一資源官
2、關注企業(yè)的生命力
3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源
模塊七：打造企業(yè)的根基
1、企業(yè)基礎建設及價值導向
2、自我批評與打造企業(yè)的適應性
3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設計及派系
4、訓練：重視你的領導自我！
第五部分高層面的卓越：你不是一個人，還有你的領導層
模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時代
2、打造公司領導力品牌
3、業(yè)務、機制、市場的三重需要
模塊二：我領導一個組織的旅程
1、我的領導組織故事
2、我欣賞的領袖人物
3、我的領導層
模塊三：我的組織/領導團隊的潛力
1、我的組織最好狀態(tài)時的情景
2、我的組織的優(yōu)勢
3、我的領導團隊的優(yōu)勢
4、我的領導團隊的價值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業(yè)務
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價值觀和行為
8、我的領導團隊的工作場所的對標
模塊四：我的組織/領導團隊的挑戰(zhàn)
1、我的組織最差狀態(tài)時的情景
2、我的領導團隊的壓力點
3、我的領導團隊的熵的等級
4、我的組織的熵的等級
模塊五：我的組織的能力
1、我的領導團隊的心智類型
2、我的領導團隊的信任水平
3、我的領導團隊的決策模式
4、我的領導團隊的道德決策
5、我的組織掌握的業(yè)務技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會責任的記分卡
8、我的組織的戰(zhàn)略、績效計分卡
9、我的組織的績效改進措施
模塊六：我的組織的進化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價值觀取向
3、我的組織的執(zhí)行力
4、我的領導團隊的承諾
5、對我個人領導的反饋
6、我的領導團隊的反饋
模塊七：我的領導團隊的訓練
1、我的領導團隊的個人發(fā)展培訓計劃
2、我的領導團隊的職業(yè)發(fā)展輔導計劃
3、我的領導團隊的績效輔導計劃
總裁領導力培訓
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