課程描述INTRODUCTION
中高層執(zhí)行力培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：丁品洋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層執(zhí)行力培訓(xùn)大綱：
第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知
執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
案例分析：到底是誰的責(zé)任？
從責(zé)任意識看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)
從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了
從團隊的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)
從執(zhí)行看文化：做了≠習(xí)慣
執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)
如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
執(zhí)行中常見的問題
對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細(xì)節(jié)，不追求完美
不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
提升執(zhí)行力的三個出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果
視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
樹立執(zhí)行的思維方式--重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征
執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)
結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段
結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個重點
執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)
沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力
對團隊負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
盡職盡責(zé)才會盡善盡美
培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個關(guān)鍵
執(zhí)行型思維方式三：細(xì)節(jié)心態(tài)
細(xì)節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實質(zhì)的關(guān)鍵
執(zhí)行重在細(xì)節(jié)
提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個細(xì)節(jié)
第三講：執(zhí)行力的提升二：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
案例分析：勝之有道？
培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行中方向的影響
領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行中行為的影響
領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行文化的影響
提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
高層：狼性心態(tài)
中層：猴子管理法
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力重在影響力
提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重的四個影響力
第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
制度的在執(zhí)行中的價值
制度對執(zhí)行中方向的影響
制度對執(zhí)行中行為的影響
制度對執(zhí)行文化的影響
制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?br />
制度執(zhí)行力重在上行下效
制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
文化誠可貴執(zhí)行價更高
執(zhí)行文化是員工的文化
執(zhí)行文化以價值為核心
沒有保障文化無從談起
文化永遠(yuǎn)在運動之中
中高層執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/3505.html