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高效執(zhí)行力課程培訓(xùn)班

培訓(xùn)背景：
時(shí)代飛速發(fā)展，時(shí)光如過(guò)隙白駒，轉(zhuǎn)眼中國(guó)改革開放四十年。中國(guó)的企業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段也迎來(lái)了空前的壓力和挑戰(zhàn)；傳統(tǒng)大部分企業(yè)產(chǎn)品供過(guò)于求；互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐緩慢，創(chuàng)新能力薄弱；成本優(yōu)勢(shì)消失；增長(zhǎng)方式粗放；競(jìng)爭(zhēng)局面加劇；專業(yè)高端人才招聘越來(lái)越難；企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)越來(lái)越難以達(dá)成；85-90后新生代的執(zhí)行力越來(lái)越差；大量中小企業(yè)主疏于執(zhí)行力的管理致使業(yè)績(jī)連年下滑；想打造一個(gè)運(yùn)營(yíng)高效，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)難上加難。要解決以上問(wèn)題，需要企業(yè)做很多制度性調(diào)整及大量針對(duì)性培訓(xùn)，但是在所有的調(diào)整改善性措施中，如何提升企業(yè)中高層管理人員的高效執(zhí)行力無(wú)疑是重中之重，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略，模式，制度，沒有高效的執(zhí)行力一切都是空話！

培訓(xùn)大綱：
第一課：執(zhí)行力的定義
1、什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力的實(shí)施過(guò)程？
3、高效執(zhí)行力的場(chǎng)景
4、執(zhí)行力的書籍和電影

第二課：執(zhí)行力的重要性
沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是空談！
沒有執(zhí)行力，再好的流程也是擺設(shè)！
沒有執(zhí)行力，要好的業(yè)績(jī)難于上青天！
4、*
5、馬云
6、董*
7、垃圾袋
8、諾基亞

第三課：執(zhí)行型人才
1、結(jié)果導(dǎo)向
2、信守承諾
3、永不言敗
4、客戶意識(shí)
5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
6、執(zhí)行意識(shí)
7、企業(yè)員工做事五大層級(jí)
8、執(zhí)行的層次

第四課：執(zhí)行的三大核心理念
1、以客戶價(jià)值為執(zhí)行方向
2、以商業(yè)人格為執(zhí)行志向
3、以結(jié)果交換為執(zhí)行導(dǎo)向
4、樹立商業(yè)人格四大要素
5、獲得商業(yè)人格五個(gè)轉(zhuǎn)變
6、商業(yè)人格四要四不要
7、外包思維
8、底線思維

第五課：執(zhí)行的主體
1、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
2、不同層次人員的執(zhí)行力工作重心的差異
3、中層干部執(zhí)行力定位
4、中層干部執(zhí)行力兩講三做
5、成為“這樣”的團(tuán)隊(duì)

第六課：高效執(zhí)行力八大技能修煉
1、技能一工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)化
2、技能二用DISC技術(shù)激發(fā)下屬執(zhí)行力
3、技能三提升全員職業(yè)化理念----執(zhí)行力之根
4、技能四掌握4R執(zhí)行模式—執(zhí)行力之干
5、技能五激勵(lì)機(jī)制----執(zhí)行力之枝
6、技能六員工甄選與任用----執(zhí)行力之葉
7、技能七完成企業(yè)文化變革---執(zhí)行力之果
8、技能八領(lǐng)導(dǎo)自己的表率原則執(zhí)行力

備注：
1、課程中間會(huì)穿插特有設(shè)計(jì)的市內(nèi)拓展小游戲、讓學(xué)員更易進(jìn)行體驗(yàn)式感悟和領(lǐng)會(huì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)！
2、整個(gè)課程培訓(xùn)過(guò)程中貫穿執(zhí)行力的各個(gè)要素，講師會(huì)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員要求比較嚴(yán)格，也請(qǐng)企業(yè)對(duì)企業(yè)學(xué)員給予嚴(yán)格紀(jì)律，沒有紀(jì)律談何執(zhí)行力！第一天課程結(jié)束還會(huì)給受訓(xùn)學(xué)員以小組形式布置執(zhí)行力作業(yè)，所以，如果不能接受老師的授課形式，請(qǐng)謹(jǐn)慎處理授課事宜！

高效執(zhí)行力課程培訓(xùn)班