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精益項(xiàng)目推進(jìn)課程

一、【課程背景】
企業(yè)年度的項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難重重，管理層不滿(mǎn)意，各個(gè)部門(mén)不配合，制定的方案無(wú)法執(zhí)行，……總之面臨諸多問(wèn)題。但是作為咨詢(xún)公司的老師在進(jìn)行企業(yè)的問(wèn)題調(diào)研，問(wèn)題說(shuō)明PPT以及大計(jì)劃等很容易獲得公司上下的認(rèn)同。很多人說(shuō)這是外來(lái)的和尚好念經(jīng)，如果外來(lái)的和尚經(jīng)念的沒(méi)有道理，恐怕也是一樣反對(duì)聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢(xún)的公司的表達(dá)方式和立場(chǎng)不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢(xún)公司的顧問(wèn)一樣思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，匯報(bào)和溝通，從而把項(xiàng)目做得如同順?biāo)浦垡话愕妮p松。
【授課方法】： 講解 + 視頻案例+互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對(duì)話
【授課時(shí)間】： 2.5天/15小時(shí)

二、【課程安排】
第一天
08:20 酒店大廳報(bào)道
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 授課
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 授課
17:00-17:30 統(tǒng)一乘大巴返回酒店

第二天
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 授課
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 分組調(diào)研
17:00-17:30 統(tǒng)一乘大巴返回酒店

第三天
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 匯報(bào)PPT，大計(jì)劃制定
12:00-14:00 午餐，課程結(jié)束
備注：請(qǐng)仔細(xì)閱讀
1.限招收學(xué)員20人，以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)；
2.請(qǐng)報(bào)名錄取學(xué)員自帶電腦；
3.客戶(hù)為家電制造企業(yè)，更適合類(lèi)似企業(yè)，請(qǐng)報(bào)名時(shí)加以注意；
4.涉及品格車(chē)間：沖壓車(chē)間、組裝車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)管理；
5.涉及模塊：沖壓、組裝、生產(chǎn)計(jì)劃與物流、品質(zhì)管理；
6.酒店住宿由慧創(chuàng)公司統(tǒng)一安排，但費(fèi)用需學(xué)員自行承擔(dān)。

三、【課程大綱】
課程目的
1.顧問(wèn)式思維
2.顧問(wèn)式：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題調(diào)研與取樣
3.精益方案設(shè)計(jì)與匯報(bào)
4.精益推行大計(jì)劃制定與風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
5.過(guò)程管理
6.推進(jìn)實(shí)踐

課程大綱
一、顧問(wèn)式思維
1.全局思維：精益項(xiàng)目只是公司的全局中的一個(gè)棋子，要知道棋子的地位
2.人性思維：不通人性，則不知人情，只會(huì)為項(xiàng)目增加障礙
3.收益不只是錢(qián)思維：收益不僅僅是金錢(qián)，創(chuàng)造戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)與機(jī)遇也是收益
4.制度勸良思維：只有項(xiàng)目，沒(méi)有項(xiàng)目做與不做區(qū)別的制度，項(xiàng)目注定失敗
5.技術(shù)PK管理：技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理，最有效果的項(xiàng)目一定是技術(shù)確立的，不要迷信管理
二、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題調(diào)研
1.站在總經(jīng)理的角度定義問(wèn)題
2.用客戶(hù)的眼光審視我們的不足
3.現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查
4.數(shù)據(jù)分析
5.數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)解讀
6.問(wèn)題透視
案例：某公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研案例分享

三、精益方案制定
1.變革是一場(chǎng)利益的交換和博弈
2.現(xiàn)場(chǎng)變革的時(shí)機(jī)選擇與促成
3.現(xiàn)場(chǎng)變革路徑設(shè)計(jì)：技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理
4.風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵人物識(shí)別
5.風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃與措施制定
6.主動(dòng)式變革合作基礎(chǔ)：驅(qū)動(dòng)式目標(biāo)設(shè)計(jì)-畫(huà)餅的藝術(shù)
案例：某公司匯報(bào)PPT分享
某公司驅(qū)動(dòng)式指標(biāo)設(shè)計(jì)
四、項(xiàng)目計(jì)劃制定
基于目標(biāo)的任務(wù)分析原則與階段劃分
項(xiàng)目時(shí)間OPM計(jì)算方式
基于項(xiàng)目路徑的項(xiàng)目周期計(jì)算
多人員任務(wù)計(jì)劃推進(jìn)策劃

五、精益過(guò)程管理技巧
1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)
2.項(xiàng)目進(jìn)展交流會(huì)
3.高級(jí)管理者的信息分享與跟進(jìn)
4.目視化展示進(jìn)度與成果
六、實(shí)踐演練（品格一起）
1.問(wèn)題界定（沖壓，組裝、生產(chǎn)計(jì)劃、WIP與內(nèi)物流，品質(zhì)管理）
2.現(xiàn)狀調(diào)研
3.匯報(bào)PPT制作與說(shuō)服
4.項(xiàng)目大計(jì)劃制定與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定

精益項(xiàng)目推進(jìn)課程