課程描述INTRODUCTION
績效管理課程 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：肖鳳德
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理課程 培訓(xùn)班
一、課程背景
任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)的管理水平邁向*的重要一步。
如何實(shí)施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問題和疑慮?？冃Ч芾淼暮诵牡降自谀睦铮?
如何才能切實(shí)把握住績效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績效管理實(shí)踐過程中常見的一些“糾結(jié)”和困惑，剝離出隱藏在復(fù)雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關(guān)鍵點(diǎn)，有助于學(xué)員精準(zhǔn)地理解和把握績效管理的核心思想和方法。
此課程主要針對大中型民營企業(yè)，系統(tǒng)全面的闡述績效管理的思維模式和執(zhí)行方法，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，幫助企業(yè)建立自發(fā)的績效管理系統(tǒng)，推動(dòng)員工成長和企業(yè)利潤提升。幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略目標(biāo)、科學(xué)設(shè)置KPI指標(biāo)、明確崗位職責(zé)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能、找到措施方法、制定行動(dòng)計(jì)劃、運(yùn)用溝通技巧及各項(xiàng)執(zhí)行保障措施，實(shí)現(xiàn)組織績效突破與管理。
二、課程特點(diǎn)
在我們特有的培訓(xùn)模式中，綜合運(yùn)用各種方式和方法來調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與性，最終達(dá)到學(xué)習(xí)的目的：理解、接受和相信新的觀念和方法，并致力于在工作和生活中運(yùn)用這些方法來提升自己和提高團(tuán)隊(duì)的績效。每個(gè)主題將運(yùn)用到以下不同的形式和方法：
1.互動(dòng)演練環(huán)節(jié)
開場分享、活動(dòng)
活動(dòng)和游戲體驗(yàn)
趣味管理練習(xí)
角色演練
2.管理大師視頻
3.現(xiàn)場講師引導(dǎo)與啟發(fā)
故事引導(dǎo)
案例討論和解析
4.實(shí)踐與應(yīng)用
行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)踐
后續(xù)跟蹤和輔導(dǎo)
三、課程收益
一、統(tǒng)一高層績效管理的思想認(rèn)識(shí)；
二、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
三、將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)崗位
四、明確每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)
五、運(yùn)用專業(yè)的分析工具找到達(dá)成的方法和技巧
六、建立月度評估，檢查追蹤，提升員工的執(zhí)行力
七、掌握專業(yè)的教練輔導(dǎo)流程
八、變革來臨時(shí)，如何選擇合適的應(yīng)對方式，才能使項(xiàng)目更成功？
九、如何運(yùn)用“參與式認(rèn)可”幫助企業(yè)提升績效的？
四、課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.分組互動(dòng)
3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
五、受眾對象
企業(yè)中高層管理人員
六、時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天
七、課程大綱
1.績效管理基本認(rèn)知
1)分析企業(yè)實(shí)施績效管理的四大誤區(qū)
2)績效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙
3)績效管理系列自測題
4)“做大餅”而不是“分餅”：創(chuàng)造組織和個(gè)人的共贏
5)績效管理的正面思維：零和游戲到共贏
6)績效的根本是通過個(gè)人合作的突破達(dá)成團(tuán)隊(duì)的績效突破
2.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定與三年規(guī)劃
1)“現(xiàn)有目標(biāo)，再有方法”與“依據(jù)現(xiàn)有資源，確立方法”的不同結(jié)局
2)3YP工具及其運(yùn)用：企業(yè)目標(biāo)3年戰(zhàn)略梳理
3)客戶需求
4)財(cái)務(wù)需求
5)流程需求
6)人才發(fā)展需求
7)跨部門溝通與協(xié)作需求
3.目標(biāo)規(guī)劃的七步方程式
1)目標(biāo)分解
2)確定指標(biāo)的科學(xué)原則
短期與長期的結(jié)合
市場競爭與客戶需求的原則
歷史原則與未來原則
邏輯原則與突破原則
3)制定績效目標(biāo)的七個(gè)關(guān)鍵
4)制定績效目標(biāo)的方法
4.崗位職責(zé)梳理與職責(zé)明確
1)基于戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構(gòu)
2)月度會(huì)議與績效評估
3)績效考核三部曲
5.激勵(lì)：激發(fā)潛力
1)兩大經(jīng)典激勵(lì)理論及運(yùn)用分析
2)物資激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)的本質(zhì)分析與綜合運(yùn)用
3)薪酬制定原則
6.績效管理工具解析與運(yùn)用：
1)行動(dòng)進(jìn)度表
2)雙輪矩陣
3)“1/3+1法則”發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體的創(chuàng)作力
績效管理課程 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/34006.html
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- 肖鳳德