課程描述INTRODUCTION
北京績(jī)效管理課程培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：李佳眉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京績(jī)效管理課程培訓(xùn)班
【課程收益】
掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的工具
掌握績(jī)效管理中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的建立方法
掌握不同部門(mén)績(jī)效管理的要點(diǎn)和方法
掌握績(jī)效管理中的四個(gè)過(guò)程的技巧
掌握績(jī)效管理的運(yùn)用方法的技巧
【課程時(shí)間】 ２天
【課程大綱】
第一單元 績(jī)效管理面臨的問(wèn)題
一、績(jī)效考核中的三類(lèi)障礙
１、技術(shù)問(wèn)題
２、制度問(wèn)題
３、觀念問(wèn)題
二、解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策
１、解決制度問(wèn)題的對(duì)策
２、解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策
３、解決觀念問(wèn)題的對(duì)策
單元小結(jié)
第二單元 提升績(jī)效管理的工具與方法
一、員工個(gè)體績(jī)效考核模式的選擇
１、相對(duì)考核法排序法
２、*考核法
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)工具與方法
１、績(jī)效指標(biāo)體系的建立技術(shù)——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
第一步：確定工作產(chǎn)出
第二步：建立考核指標(biāo)
第三步：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
第四步：審核KPI指標(biāo)
案例與練習(xí)
２、績(jī)效指標(biāo)體系的建立技術(shù)——BSC+魚(yú)骨圖
（１）魚(yú)骨圖概念
（２）平衡計(jì)分卡與魚(yú)骨圖在戰(zhàn)略分解中的關(guān)系
（３）BSC+魚(yú)骨圖指標(biāo)法的步驟
第一步：確定企業(yè)的組織目標(biāo)
第二步：確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)
第三步：確定策略目標(biāo)與手段
第四步：確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
案例與練習(xí)
３、抓好角色定位這個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
單元小結(jié)
第三單元 各類(lèi)人員的績(jī)效考核方法
一、營(yíng)銷(xiāo)人員的考核
１、營(yíng)銷(xiāo)人員考核常用的方法
２、營(yíng)銷(xiāo)人員考核中存在的問(wèn)題
３、營(yíng)銷(xiāo)人員考核的對(duì)策
案例與練習(xí)
二、管理、職能類(lèi)人員的考核
１、管理、職能類(lèi)人員工作的特點(diǎn)
２、管理、職能類(lèi)人員的考核模式
３、管理、職能類(lèi)人員的考核關(guān)鍵點(diǎn)
案例與練習(xí)
單元小結(jié)
第四單元 績(jī)效管理中難點(diǎn)和解決之道
一、態(tài)度與能力的考核
１、態(tài)度與能力考核中存在的問(wèn)題
２、態(tài)度和能力考核中必須掌握的規(guī)律
三、考核中兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題的解決之道
１、正當(dāng)處理權(quán)重避難
２、恰當(dāng)解決部門(mén)不均
單元小結(jié)
第五單元 建立全面的績(jī)效管理體系
一、績(jī)效管理中的四個(gè)過(guò)程與一個(gè)應(yīng)用
（一）績(jī)效管理中的溝通技巧
１、中國(guó)式的溝通方式
２、與上司績(jī)效溝通的技巧
３、跨部門(mén)績(jī)效溝通的技巧
４、與下級(jí)績(jī)效溝通的技巧
（二）績(jī)效管理的四個(gè)過(guò)程
（１）績(jī)效管理的起點(diǎn)——績(jī)效計(jì)劃
（２）績(jī)效管理的核心——績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施
（３）績(jī)效管理的重點(diǎn)——績(jī)效評(píng)估
（４）績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效反饋與面談
雙贏面談技巧
績(jī)效面談技巧1- 準(zhǔn)備
績(jī)效面談技巧2 – 環(huán)境
績(jī)效面談技巧3 – 方式
績(jī)效面談技巧4－信息
績(jī)效面談的技巧5 – 因人而異
績(jī)效面談的技巧－6 – 跟進(jìn)
教練技術(shù)在績(jī)效面談中的應(yīng)用
二、績(jī)效管理的應(yīng)用
１、用于人力資源計(jì)劃
２、用于員工招聘/選拔
３、用于員工培訓(xùn)/培養(yǎng)
４、用于員工職位的變動(dòng)
５、用于薪資分配與調(diào)整
案例分享
單元小結(jié)
第六單元 課程小結(jié)
【課程呈現(xiàn)】 30%理論+30案例+30練習(xí)+10%總結(jié)
北京績(jī)效管理課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/33871.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
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- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢