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故事思維培訓(xùn)課程

課程背景：
暢銷書作家丹尼爾、平克在他的《全新思維》中提出：“未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力，才能決勝于未來。”這6大全新思維能力中很重要的一項就是“故事力”——用故事的思維講出你的故事并由此產(chǎn)生影響力。工作匯報的時候講好故事，會讓領(lǐng)導(dǎo)立刻認(rèn)可你的成績和能力；銷售的時候講好故事，客戶就能心甘情愿地埋單；教導(dǎo)他人的時候講好故事，會讓對方如沐春風(fēng)、甘心接受教導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)團隊的時候講好故事，會讓團隊心悅誠服、凝心聚力做事。
本課程從好故事的標(biāo)準(zhǔn)要素和架構(gòu)、職場四類故事設(shè)計技巧、領(lǐng)導(dǎo)如何講故事、4個必備的故事模型和如何讓故事講得精彩五大模塊進行設(shè)計，課程內(nèi)容針對性強，案例啟發(fā)性好，故事模型易學(xué)好用，通過學(xué)習(xí)，故事思維能幫助你從全新的角度去思考和看待工作生活，你也一定會挖掘并講出你的精彩故事。

課程目標(biāo)：
● 認(rèn)識到故事思維和講故事對工作開展的重要作用和價值
● 學(xué)習(xí)好故事的3個標(biāo)準(zhǔn)和6個要素，了解好故事的設(shè)計維度和必備要求
● 掌握工作匯報、銷售、獲取資源、教導(dǎo)四類職場故事設(shè)計的重點和技巧
● 了解領(lǐng)導(dǎo)講好故事的目的，掌握好領(lǐng)導(dǎo)必備的5個故事設(shè)計重點和難點
● 掌握職場必備的4個故事模型并能熟練地講述故事
● 掌握精彩故事講述的設(shè)計要點和講述的方法技巧

課程對象：董事長/CEO、企業(yè)中高層、對故事設(shè)計有需求的職場人士

課程大綱
課程導(dǎo)入：講故事與敘述
案例導(dǎo)入：三句話講述一個吸引人的故事
1、故事結(jié)構(gòu)：三步故事結(jié)構(gòu)
2、故事與敘述的區(qū)別
3、故事的重要性
4、課程測試：故事與敘述的記憶測試

第一講：好故事的標(biāo)準(zhǔn)/要素/架構(gòu)
一、好故事的3大標(biāo)準(zhǔn)
1、清晰
1）精準(zhǔn)的目標(biāo)
2）精準(zhǔn)的邏輯
3）精準(zhǔn)的表達(dá)
案例分享：*圓桌會議上的闡述；蓋茨基金會上的演講
2、好奇
1）好奇心的來源
2）如何產(chǎn)生好奇
3、共鳴
1）如何共鳴
2）共鳴的三個層次
二、好故事的6大要素
1、人物
2、背景
3、沖突
4、高潮
5、對話
6、結(jié)局
三、故事架構(gòu)
1、明線
2、暗線
3、輔線
案例分享：*登山家羅靜講述登山故事

第二講：職場四類故事設(shè)計技巧
一、工作匯報的故事
1、工作匯報的分類
2、工作匯報的三大誤區(qū)
3、工作匯報故事模型：SCR匯報模型
案例分析：SCR匯報案例
4、工作匯報的感性目標(biāo)與理性目標(biāo)
案例分析：工作匯報中的感性與理性目標(biāo)
5、匯報時如何拿數(shù)據(jù)說話
6、匯報時呈現(xiàn)數(shù)據(jù)存在兩大問題
模板工具：匯報故事線模板
課堂練習(xí)：設(shè)定工作匯報的理性與感性目標(biāo)
二、獲得（領(lǐng)導(dǎo)或同事）資源與支持的故事
案例分析：向領(lǐng)導(dǎo)提出的申請為什么沒有批準(zhǔn)
1、跟領(lǐng)導(dǎo)/同事要資源的3大誤區(qū)
2、獲得資源故事模型：雪中送炭故事模型
3、雪中送炭故事模型四要素及解讀
案例分析：雪中送炭應(yīng)用案例
5、如何深入了解領(lǐng)導(dǎo)/同事的需求
三、銷售埋單的故事
1、銷售講故事的必要性
2、和客戶建立信任必備的3個故事
1）“我是誰”的故事
2）我（我們公司）是做什么的故事
3）“我為什么做這個工作”的故事
3、三個故事的要點解析
4、三個故事講解的目的
5、銷售故事講解四步法
1）故事背景
2）觸發(fā)事件
3）雪中送炭
4）完美結(jié)局
案例分析：給企業(yè)推薦線上課程的故事
銷售產(chǎn)品故事模型：唐納德、米勒模型
四、教導(dǎo)的故事
案例分析：一個戒煙的故事
——教導(dǎo)故事講解目的分析
教導(dǎo)故事講解技巧1：失敗的故事
案例分析：教導(dǎo)運用失敗的故事
教導(dǎo)故事講解技巧2：成功的故事
案例分析：錢不是人生中最重要的東西
教導(dǎo)故事講解技巧3：用被教導(dǎo)自身的故事

第三講：領(lǐng)導(dǎo)如何講故事
1、領(lǐng)導(dǎo)故事講述前的4個思考
2、領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊的4個反思
3、好領(lǐng)導(dǎo)必備的5個故事
1）“我是誰”的故事
2）“我為什么來到這兒”的故事
3）失敗的故事
4）激勵團隊的故事
5）公司愿景的故事
4、5個必備故事各自的目的及要點解析
5、領(lǐng)導(dǎo)的故事與領(lǐng)導(dǎo)力的故事
6、領(lǐng)導(dǎo)講故事的2個誤區(qū)
案例分享：3個領(lǐng)導(dǎo)故事分享
現(xiàn)場練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)的故事講述練習(xí)

第四講：4個必備故事模型
一、“我是誰”的故事模型（價值觀故事）
——我是誰故事模型應(yīng)用場景
工具模板：“我是誰”故事模型
案例分享：“我是誰”故事分享
現(xiàn)場練習(xí)：“我是誰”故事講解4步練習(xí)
二、“我為什么……”的故事模型（動力的故事）
——“我為什么……”故事模型應(yīng)用場景
工具模板：“我為什么……”故事模型
案例分享：“我為什么……”故事分享
現(xiàn)場練習(xí)：“我為什么……”故事講解5步練習(xí)
三、“我學(xué)會了……”故事模型（失敗的故事/學(xué)習(xí)的故事）
——“我學(xué)會了……、”故事模型應(yīng)用場景
工具模板：“我學(xué)會了……”故事模型
案例分享：“我學(xué)會了……”故事分享
現(xiàn)場練習(xí)：“我學(xué)會了……”故事講解9步練習(xí)
四、“我很牛”故事模型（成功的故事）
——我很牛故事模型應(yīng)用場景
工具模板：“我很牛”故事模型
案例分享：“我很牛”故事分享
現(xiàn)場練習(xí)：“我很牛”故事講解9步練習(xí)

第五講：如何讓故事講得精彩
一、感官描述——VAKS法則
——VAKS法則解讀
案例分享：運用VAKS法講述的故事分享
二、關(guān)鍵細(xì)節(jié)描述
1、關(guān)鍵人物描述解讀及案例分析
2、關(guān)鍵動作描述解讀及案例分析
3、關(guān)鍵場景描述解讀及案例分析
三、對話
1、對話的作用
2、對話運用的時機
案例分享：對話在故事中的應(yīng)用
四、肢體語言的運用
1、肢體語言在講故事中的作用
2、肢體語言運用類別和要點

故事思維培訓(xùn)課程