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華為中層管理培訓(xùn)

課程背景：
隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈和精細(xì)化，這對(duì)于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，進(jìn)而有效的面對(duì)各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機(jī)遇。
在新時(shí)代的管理過程中，很多管理者出現(xiàn)了三大問題。首先就是自我管理認(rèn)知的問題，經(jīng)常因?yàn)闊o法認(rèn)清管理者的邊界進(jìn)而主動(dòng)丟失管理的主動(dòng)權(quán)；其次是管理技能問題，無法系統(tǒng)化科學(xué)化的指導(dǎo)自己的管理行為；最后是管理方向問題，不僅事無巨細(xì)，而且自己也用忙得不可開交滿足自我管理的成就感，從而無法實(shí)現(xiàn)管理最有效的創(chuàng)造價(jià)值。
本課程基于華為成功經(jīng)驗(yàn)，以戰(zhàn)略和目標(biāo)指導(dǎo)方向，以高效執(zhí)行為工具，以領(lǐng)導(dǎo)力提升為支點(diǎn)，以高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造為手段，成就華為式中高層能力系統(tǒng)提升。
特殊說明：本課程基于華為公司的成功經(jīng)驗(yàn)，源自于華為公司中高管領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程，通過聚焦目標(biāo)、高效執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)變躍升。

課程收益：
● 理解華為成功的秘密和三大境界，掌握管理者的核心使命和關(guān)鍵能力
● 掌握基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和分解，確保人人做正確的事，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人擔(dān)；
● 掌握?qǐng)?zhí)行力的核心，運(yùn)用執(zhí)行力三大基石提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)使命必達(dá)；
● 明確自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，靈活運(yùn)用實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成；
● 掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向和原則，靈活運(yùn)用成就高效團(tuán)隊(duì)管理；
● 沙盤體悟團(tuán)隊(duì)管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，激發(fā)學(xué)員行動(dòng)和提升；

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部及相關(guān)人員，建議人數(shù)在36人以內(nèi)

課程大綱
第一講：聚焦角色，明確使命，做正確的事
一、追根溯源，管理本質(zhì)
1、華為公司的發(fā)展
2、華為公司沒有秘密
3、管理核心手段
4、管理的三層次
二、管理者的角色認(rèn)知
1、角色認(rèn)知的重要意義
2、管理者的角色認(rèn)知
3、不同層級(jí)管理者的角色
4、管理者的核心使命
二、華為管理者的角色認(rèn)知
1、聚焦責(zé)任：明確管理者“我是誰”
2、勇于擔(dān)當(dāng)：明確核心使命“我應(yīng)該怎么做”

第二講：明確目標(biāo)，科學(xué)分解，人人做正確的事
一、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的意義
2、目標(biāo)管理的本質(zhì)
3、華為目標(biāo)管理的BLM模型
二、目標(biāo)制定，聚焦方向
1、目標(biāo)聚集關(guān)鍵
2、目標(biāo)制定五步法
3、目標(biāo)制定的SMART原則
三、目標(biāo)分解和和任務(wù)安排
1、目標(biāo)分解的方式
2、任務(wù)分解五步驟
四、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)分享
1、個(gè)人目標(biāo)分享
2、個(gè)人關(guān)鍵任務(wù)分享

第三講：高效執(zhí)行，使命必達(dá)，成就團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
一、執(zhí)行力本質(zhì)
1、執(zhí)行力就是完成目標(biāo)結(jié)果的能力
2、執(zhí)行力的區(qū)分和聯(lián)系
3、三境界打造高效執(zhí)行力
二、執(zhí)行力三大基石，成就團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
基石一：管理者為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注入靈魂
基石二：團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵執(zhí)行力打造
基石三：管理者執(zhí)行4原則

第四講：一心三情，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，引領(lǐng)管理躍升
一、打造高效團(tuán)隊(duì)打造的“一心三情”
1、絕情的制度：提升規(guī)范和效率
2、無情的管理：明確目標(biāo)和分工
3、有情的領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)凝聚力和創(chuàng)新力
4、組織氛圍建設(shè)：“三力”打造的核心
二、卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、指令型：“照我說的做”
2、領(lǐng)跑型：“跟我上”
3、民主型：“您的想法是？”
4、親和型：“員工優(yōu)先”
5、輔導(dǎo)型：“試試這個(gè)”
6、愿景型：“跟我來”
三、隨需而變，組合應(yīng)用
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是對(duì)決選擇的招式，要應(yīng)需而變，靈活運(yùn)用
2、組合使用效果*
3、發(fā)揮威力需要情商作為內(nèi)功心法
視頻分析：《亮劍》片段體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的靈活應(yīng)用

第五講：團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、組織氛圍，鑄就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、識(shí)別團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
1、初創(chuàng)期：夯實(shí)基礎(chǔ)，加速團(tuán)隊(duì)融合
2、調(diào)整期：整頓優(yōu)化，激發(fā)員工士氣
3、加速期：快速成長(zhǎng)，幫助員工融入
4、重組期：重新組合，核心團(tuán)隊(duì)融合
5、保持期：持續(xù)成功，綜合平衡攻防
二、團(tuán)隊(duì)氛圍是高效團(tuán)隊(duì)管理的核心
1、團(tuán)隊(duì)氛圍直接影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效
1）組織氛圍是績(jī)效的催化劑
2）組織氛圍力量產(chǎn)生的過程
3）組織氛圍的本質(zhì)
2、團(tuán)隊(duì)氛圍提升六方面
第一方面：靈活性
第二方面：責(zé)任性
第三方面：標(biāo)準(zhǔn)性
第四方面：獎(jiǎng)勵(lì)性
第五方面：凝聚性
第六方面：明確性

第六講：模擬沙盤，體悟激發(fā)，開啟提升之旅
1、第一輪體驗(yàn)
2、第二三四輪體驗(yàn)
3、團(tuán)隊(duì)總結(jié)和講師點(diǎn)評(píng)

華為中層管理培訓(xùn)