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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
接待實(shí)務(wù)與服務(wù)藝術(shù)
發(fā)布時(shí)間:2025-02-25 16:41:34
 
講師:王雅波 瀏覽次數(shù):9

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王雅波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

接待實(shí)務(wù)禮儀培訓(xùn)

【目標(biāo)】
掌握商務(wù)禮儀規(guī)則與接待標(biāo)準(zhǔn),讓優(yōu)秀一目了然
學(xué)會(huì)人性化的溝通與智慧的處理問題的方式,把規(guī)范轉(zhuǎn)化為誠(chéng)意和解決問題的能力

【對(duì)象】
會(huì)務(wù)接待后勤物業(yè)服務(wù)

【方式】
案例分析情境模擬正誤辨析講授示范

【大綱】
第一單元高價(jià)值形象管理
第二單元禮儀應(yīng)用與接待實(shí)務(wù)
第三單元情境溝通與服務(wù)藝術(shù)
前言:
不滿、慌亂、失誤是如何產(chǎn)生的?
為什么說僅有善意是不夠的?

第一單元:高價(jià)值形象管理
1.形象管理
使學(xué)員理解視覺形象在人際交往中的重要作用,使學(xué)員理解職業(yè)形象最重要的作用不是傳遞漂亮,而在于如何控制和引導(dǎo)對(duì)方的心理,清晰得體的傳遞信任、尊重和積極的職業(yè)身份與態(tài)度。
形象的功能與目的——表達(dá)關(guān)切、尊重
表達(dá)積極、熱忱
展示身份與品位
出色而不出位
體面也要講究分寸
走出商務(wù)著裝的誤區(qū)
2.肢體密碼與情態(tài)語(yǔ)言
傳遞情感、展示教養(yǎng)、表達(dá)真誠(chéng)……
他在想什么——對(duì)方肢體語(yǔ)言背后的心理分析
讓他人主動(dòng)靠近的技巧
善用表情的變化——展示真誠(chéng),避免讓禮儀流于形式
眼神的教養(yǎng)

第二單元:禮儀應(yīng)用與接待實(shí)務(wù)
通過對(duì)真實(shí)接待案例的剖析而詮釋接待工作周全、細(xì)致、機(jī)敏、靈活
變通的重要性,并給出解決辦法。
1.接站禮儀
接站前的信息搜集與整理
接站的時(shí)間——國(guó)內(nèi)航班與國(guó)際航班的差異
交通工具的選擇禁忌
乘車位次禮儀與靈活安排
接站人的禮儀要求與禁忌
經(jīng)典接站案例點(diǎn)評(píng)與分析
2.主賓識(shí)別
如何迅速識(shí)別主賓?
如何同時(shí)做到“突出重點(diǎn)”和“一視同仁”?
3.稱呼的藝術(shù)
為什么不允許自稱先生或女士?
如何得體地稱呼年長(zhǎng)者?
為什么有些恭維適得其反?
4.情境引薦
如何判斷社交中的禮儀次序?
如何恰當(dāng)?shù)貫轭I(lǐng)導(dǎo)和客人做介紹?
“以客為尊”的本質(zhì)和原因是什么?
“女士?jī)?yōu)先”是否適合中國(guó)的職場(chǎng)?
5.恰當(dāng)?shù)亩Y節(jié)
同性之間握手和異性之間握手有區(qū)別嗎?
你的認(rèn)知誤區(qū)是如何得來的?
對(duì)方不按禮儀規(guī)則行事時(shí)如何得體應(yīng)對(duì)?
不同場(chǎng)合如何恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)尊重與情誼?
6.關(guān)鍵細(xì)節(jié)釋疑
陪同客人進(jìn)出電梯接待人員先進(jìn)后出還是后進(jìn)先出?
如何巧妙處理主客雙方因禮儀認(rèn)知差異而引發(fā)的誤會(huì)與矛盾?
電話禮儀——容易被忽略的細(xì)節(jié)
等兩秒的修養(yǎng)
思考:禮儀規(guī)則是如何為人際溝通與交往服務(wù)的?
7.會(huì)務(wù)組織與服務(wù)
會(huì)議位次識(shí)別與靈活變通——政務(wù)位次&商務(wù)位次
單數(shù)位次&雙數(shù)位次
會(huì)談位次&會(huì)見位次
會(huì)客室位次
會(huì)議期間茶水服務(wù)
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)正誤剖析

第三單元:高情商溝通與服務(wù)藝術(shù)
選取接待中重點(diǎn)和難點(diǎn)情境,要求學(xué)員以角色扮演的方式給出完美的解決方案,綜合考評(píng)學(xué)員解決實(shí)際問題和隨機(jī)應(yīng)變的能力,同時(shí)引發(fā)學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職業(yè)素養(yǎng)的深度思考。
1.高情商情境溝通
改變不良的表達(dá)方式
學(xué)會(huì)向“TA”請(qǐng)假
成全他人的好意也是一種善良
勿跟著對(duì)方的負(fù)面情緒走
減輕他人精神上的等待時(shí)間
說“不”的藝術(shù)
2.疑難問題智慧處理
顧全大局
主動(dòng)協(xié)作智慧
換位思考
情境舉例:不速之客如何應(yīng)對(duì)?
客人應(yīng)邀準(zhǔn)時(shí)前來,但主人前一位客人尚未離開,如何應(yīng)對(duì)?
客人在公共區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)不雅行為如何勸阻?
由于自己的失誤引發(fā)了不良后果,處理的流程與步驟是什么?
當(dāng)著客人的面領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)并無過錯(cuò)的你,如何應(yīng)對(duì)?
上級(jí)的上級(jí)越級(jí)指示,如何得體應(yīng)對(duì)?......
3.服務(wù)意識(shí)與服務(wù)心態(tài)
沒有人不在為他人服務(wù)
成全別人,成就自己
保持名角心態(tài)

接待實(shí)務(wù)禮儀培訓(xùn)


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王雅波
[僅限會(huì)員]

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