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有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的課程

課程背景：
本課程基于惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、麥肯錫戰(zhàn)略管理模型和BLM-戰(zhàn)略模型，融合最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體，充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征，借鑒國內(nèi)外最前沿的戰(zhàn)略管理實(shí)操工具：包括麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃模型、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型，以及業(yè)務(wù)分析工具、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等9大類10余種工具模型。幫助企業(yè)經(jīng)營層和決策者迅速掌握并運(yùn)用戰(zhàn)略工具，制訂出符合本企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略需求的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和運(yùn)營計(jì)劃，同時(shí)全方位建立保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。
課程格局鉤深致遠(yuǎn)，系統(tǒng)全面。既運(yùn)籌帷幄、縱覽全局，又探賾索隱、實(shí)操落地。課程教學(xué)運(yùn)用大量本土案例，客觀真實(shí)、實(shí)用可行；互動(dòng)研討，輕松愉悅、學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)高效。

課程收益：
宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃的核心系統(tǒng)
前沿觀點(diǎn)：深挖戰(zhàn)略規(guī)律，發(fā)掘戰(zhàn)略根本，啟迪戰(zhàn)略智慧
縱深思維：系統(tǒng)詳解經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)務(wù)分解、戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟方法
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：真實(shí)案例、工具實(shí)用、理論系統(tǒng)，理論與實(shí)操并重
持續(xù)受益：學(xué)習(xí)掌握本課程理論方法，可解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)問題

課程對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略步驟
一、戰(zhàn)略管理的三大主題
主題一：戰(zhàn)略定位—是什么？
主題二：戰(zhàn)略選擇—做什么？
主題三：戰(zhàn)略步驟—如何做？
二、經(jīng)營決策
1、《孫子兵法》與決策智慧
2、戰(zhàn)略“五事”
3、經(jīng)營決策：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略決策
3、戰(zhàn)略規(guī)劃
4、戰(zhàn)略執(zhí)行

第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
一、BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型（工具1）
1、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型
1）BLM模型與企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的對應(yīng)關(guān)系
2）BLM模型的基本要素
3）BLM模型的邏輯順序
4）BLM模型的操作步驟
2、BLM的邏輯：以終為始、以始為終
1）為什么對戰(zhàn)略不滿意-沒有找到真正的差距
——業(yè)績差距、機(jī)會差距、對標(biāo)差距
2）如何找到差距
a找出差距 -列出目前所有的問題
b選出關(guān)鍵差距
c找出解決問題的辦法
二、戰(zhàn)略規(guī)劃十步法（工具2）
第一步：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略意圖
第二步：宏觀環(huán)境及市場分析
第三步：產(chǎn)業(yè)行業(yè)及競爭分析
第四步：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
第五步：關(guān)鍵成功要素配置
第六步：戰(zhàn)略解碼與三層戰(zhàn)略
第七步：資源及能力
第八步：風(fēng)險(xiǎn)評估
第九步：關(guān)鍵合作
第十步：近期經(jīng)營計(jì)劃擬定

第三講：戰(zhàn)略藍(lán)圖與企業(yè)愿景
一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
1、競爭戰(zhàn)略：利益驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1）商圣法則——商業(yè)模式的內(nèi)在規(guī)律
2）增值法則——企業(yè)價(jià)值鏈與增值模式
2、成長戰(zhàn)略：成長驅(qū)動(dòng)與戰(zhàn)略選擇
3、發(fā)展戰(zhàn)略：愿景驅(qū)動(dòng)與文化戰(zhàn)略
1）“企業(yè)憲法”與企業(yè)文化建設(shè)
2）企業(yè)文化的四個(gè)維度
3）愿景、使命與核心價(jià)值觀提煉與塑造
二、戰(zhàn)略藍(lán)圖：戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
1、企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析
2、戰(zhàn)略定位：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場的定位與選擇
3、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
4、繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖

第四講：SCP-結(jié)構(gòu)、行為、績效模型
一、SCP分析模型（工具3）
1、SCP分析工具簡介
2、外部環(huán)境分析
二、PEST-宏觀環(huán)境分析（工具4）
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析：“十四五規(guī)劃”與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)
2、未來趨勢分析：下一個(gè)商業(yè)風(fēng)口：“碳峰值”和“碳中和”
3、商業(yè)環(huán)境：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新寡頭龔斷與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
4、競爭環(huán)境分析：大數(shù)據(jù)-工具革命與決策革命背景下的競爭趨勢
5、產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈上的企業(yè)定位與選擇
6、生存與毀滅：動(dòng)蕩和顛覆環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)口
三、SCP模型-行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1、S－行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1）市場需求分析
2）產(chǎn)品供給分析
3）產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析
2、C－企業(yè)行為分析
1）內(nèi)部效率分析
2）產(chǎn)能及資源分析
3）縱橫向整合分析
4）營銷策略分析
3、P－經(jīng)營績效分析
1）戰(zhàn)略績效地圖
2）BSC平衡計(jì)分卡
3）單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表

第五講：產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)增值方式
一、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
1、產(chǎn)業(yè)鏈原理：一個(gè)鐵釘?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈
2、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值傳遞與增值
3、產(chǎn)業(yè)鏈增值方式
4、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值增長
二、產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)價(jià)值方式
1、產(chǎn)品和服務(wù)的增值
2、技術(shù)增值
3、規(guī)?；б?br /> 4、專業(yè)化
5、差異化
6、品質(zhì)
7、品牌
8、創(chuàng)新增值
案例解讀：產(chǎn)業(yè)鏈增值方式與附加值提升
三、產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值控制點(diǎn)
1、產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤點(diǎn)
2、獲取利潤的能力與要素
3.產(chǎn)業(yè)鏈上的控制點(diǎn)分析
案例分析：新能源汽車行業(yè)價(jià)值鏈分析

第六講：產(chǎn)業(yè)鏈分析步驟與方法
一、產(chǎn)業(yè)鏈分析步驟
第一步：分析產(chǎn)業(yè)鏈中的商業(yè)環(huán)節(jié)
第二步：分析并選擇最重要的商業(yè)環(huán)節(jié)
第三步：分析重要環(huán)節(jié)中的企業(yè)優(yōu)劣勢
第四步：選擇并確立產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)定位
二、分析產(chǎn)業(yè)鏈中的商業(yè)環(huán)節(jié)
1、拆分并細(xì)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值點(diǎn)
2、細(xì)節(jié)流程中的設(shè)備、技術(shù)、人員、團(tuán)隊(duì)分析與評估
3、成本占比
4、競爭對手情況
5、市場及客戶認(rèn)知度
案例分析：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈流程分析
三、分析選擇最重要的商業(yè)環(huán)節(jié)
1、對每個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重要程度分析
2、企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、人員、團(tuán)隊(duì)與商業(yè)環(huán)節(jié)對應(yīng)分析
3、成本占比分析
4、競爭對手分析
案例分析：新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)分析
四、分析重要環(huán)節(jié)中的企業(yè)優(yōu)劣勢
1、對重要環(huán)節(jié)的主要影響因素分析
2、重要環(huán)節(jié)中的成功要素分析
3、行業(yè)歷史與競爭現(xiàn)況
4、競爭對手情況
5、市場及客戶認(rèn)知度
6、差異化分析與選擇
案例分析：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析的三個(gè)層面
五、商業(yè)環(huán)節(jié)選擇與企業(yè)定位
1、確立企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的機(jī)會與定位
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營系統(tǒng)
1）產(chǎn)品研發(fā)
2）物資與采購
3）生產(chǎn)管理
4）內(nèi)外部物流
5）市場營銷
6）售后服務(wù)
7）支持性活動(dòng)

第七講：內(nèi)外部綜合分析
一、SWOT內(nèi)外部環(huán)境與優(yōu)劣勢分析
——SWOT綜合分析（工具5）
案例分析：如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
操作演練：SWOY分析對比與結(jié)果選擇
二、5力競爭分析模型
——5L競爭分析（工具6）
案例分析：如何分析五種競爭者
操作演練：5L分析模型應(yīng)用
三、波士頓業(yè)務(wù)包與GE九宮格矩陣分析
——波士頓BCG矩陣（工具7）
案例分析：如何利用BCG矩陣分析產(chǎn)品或市場
操作演練：BCG矩陣對比分析

第八講：企業(yè)戰(zhàn)略能力培養(yǎng)
一、支撐戰(zhàn)略的五大關(guān)鍵能力
1、基礎(chǔ)能力：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
——企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
2、領(lǐng)導(dǎo)者能力：將能而君不御者勝
案例分析：戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、資源整合能力，識眾寡之用者勝
案例分析：有形資源與無形資源的整合與利用
4、以虞待不虞者勝-知識管理能力
案例分析：企業(yè)如何降低對核心人才依賴的風(fēng)險(xiǎn)
5、企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力培養(yǎng)
案例分析：華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤
二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個(gè)性化核心競爭能力
1、關(guān)鍵能力與核心競爭能力的區(qū)別
2、戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配模型
3、識別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個(gè)性化核心競爭能力
4、戰(zhàn)略管理的四大步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略工具：關(guān)鍵成功要素分析（工具8）

第九講：戰(zhàn)略定位與三層戰(zhàn)略分解
一、戰(zhàn)略定位
1、“尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
2、企業(yè)在市場中的競爭地位與戰(zhàn)略選擇
1）替補(bǔ)者戰(zhàn)略
2）跟隨者戰(zhàn)略
3）挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
4）領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例分析：從“替補(bǔ)者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略路徑
二、戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略模型
1、戰(zhàn)略定位三步曲：細(xì)分、目標(biāo)、定位
2、以差異化為導(dǎo)向的價(jià)值定位
1）產(chǎn)品差異化定位
2）品類差異化定位
3）服務(wù)差異化定位
4）客戶差異化定位
案例分析：產(chǎn)品策略與差異化選擇
三、三層戰(zhàn)略方案擬定
1、橫三層戰(zhàn)略
1）橫三層戰(zhàn)略原理
2）企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
3）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2、縱三層戰(zhàn)略原理
1）近期戰(zhàn)略重點(diǎn)
2）中期戰(zhàn)略重點(diǎn)
3）遠(yuǎn)期戰(zhàn)略重點(diǎn)
四、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及市場營銷戰(zhàn)略分解
1、職能戰(zhàn)略分解：創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略
2、職能戰(zhàn)略分解：生產(chǎn)品控戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略分解：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4、職能戰(zhàn)略分解：人力資源戰(zhàn)略
6、職能戰(zhàn)略分解：市場營銷戰(zhàn)略
——營銷4P
案例分析：實(shí)操案例解讀

第十講：年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略績效管理
一、年度經(jīng)營計(jì)劃制定
1、戰(zhàn)略盤點(diǎn)-上年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況分析
1）部門匯報(bào)
2）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3）差距評估
4）改善對策
2、下年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)制定
3、下年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解
4、年度經(jīng)營目標(biāo)績效考核設(shè)計(jì)
二、戰(zhàn)略績效系統(tǒng)（工具9）
1、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
2、《戰(zhàn)略地圖》繪制
3、《細(xì)項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
4、平衡記分卡
5、績效訪談與考評結(jié)果管理
6、擬訂《關(guān)鍵員工能力提升計(jì)劃》
三、戰(zhàn)略落地與控制要點(diǎn)
1、戰(zhàn)略控制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2、戰(zhàn)略評價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控系統(tǒng)
1）保障戰(zhàn)略效果的執(zhí)行系統(tǒng)
2）戰(zhàn)略執(zhí)行力八大管控體系

有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的課程