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人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)規(guī)劃

課程背景：
BANI時(shí)代，內(nèi)外部環(huán)境時(shí)刻都在變化之中，這需要組織做出更快的反應(yīng)來達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃已成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分！
本課程結(jié)合葉老師十幾年的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出解讀了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的六個(gè)步驟，運(yùn)用豐富的工具和案例幫助大家快速掌握人力資源規(guī)劃要點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)組織戰(zhàn)略有效落地。

課程收益：
● 解讀業(yè)務(wù)和組織的底層思考邏輯，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃
● 了解人力資源規(guī)劃的六大步驟，掌握推動(dòng)組織戰(zhàn)略落地方法流程
● 學(xué)會(huì)人力資源規(guī)劃的常用工具，助推企業(yè)系統(tǒng)性的解決組織問題
● 了解人力資源規(guī)劃亮點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和方法，提升HR組織價(jià)值

課程對象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)管理者

課程大綱
導(dǎo)入：BANI時(shí)代組織成功之道
1、 VUCA時(shí)代到BANI時(shí)代的變化
2、 BANI時(shí)代的組織演變路徑
3、 企業(yè)成功公式：企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
案例：阿里、華為的組織發(fā)展大圖
4、 業(yè)務(wù)-組織-人的洞見
5、 人力資源系統(tǒng)建立的底層邏輯
案例：常見民營企業(yè)、500強(qiáng)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)
6、 人力資源規(guī)劃六步驟
1）明確組織產(chǎn)出
2）解碼組織戰(zhàn)略
3）診斷組織現(xiàn)狀
4）精準(zhǔn)組織迭代
5）人力成本預(yù)算
6）規(guī)劃重點(diǎn)工作

第一講：明確組織產(chǎn)出
1、 人力資源規(guī)劃的目的
2、 人力資源規(guī)劃的定義
3、 正確認(rèn)識(shí)人力資源的本質(zhì)：人效
4、 根據(jù)人效共識(shí)確定人力資源規(guī)劃產(chǎn)出
5、 人力資源規(guī)劃的基本產(chǎn)出

第二講：解碼組織戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼
1、 戰(zhàn)略解碼的構(gòu)成
2、 戰(zhàn)略解碼的解讀
3、 戰(zhàn)略解碼的意義
4、 戰(zhàn)略解碼的框架
5、 戰(zhàn)略解碼的方法
6、 戰(zhàn)略解碼的輸出
第一個(gè)產(chǎn)出-戰(zhàn)略澄清圖
第二個(gè)產(chǎn)出-BSC考核指標(biāo)體系
第三個(gè)產(chǎn)出-重點(diǎn)工作
二、戰(zhàn)略解碼-組織策略
1、 低價(jià)型競爭策略下的HR策略
2、 愿景型競爭策略下的HR策略
3、 經(jīng)典型競爭策略下的HR策略
案例：從戰(zhàn)略到組織循環(huán)圈
練習(xí)：嘗試分析公司的業(yè)務(wù)策略，確定公司的人力資源戰(zhàn)略

第三講：診斷組織現(xiàn)狀
一、診斷與解決問題的三個(gè)要素
1、 資源
2、 時(shí)間
3、 能力
二、人力資源規(guī)劃復(fù)盤的五個(gè)維度
1、 文化分析
2、 戰(zhàn)略差距
3、 組織分析
4、 能力分析
5、 人才分析
案例：某企業(yè)組織復(fù)盤報(bào)告
工具：人才盤點(diǎn)、組織盤點(diǎn)
三、人力資源診斷的常用工具
1、 楊三角
2、 六個(gè)盒子
3、 Q12
練習(xí)：請用Q12分析找出本公司人力資源管理的問題點(diǎn)

第四講：精準(zhǔn)組織迭代
一、人力資源價(jià)值鏈
1、 組織創(chuàng)造價(jià)值的邏輯
2、 組織創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值鏈
3、 組織微笑曲線發(fā)展路徑
4、 組織價(jià)值鏈決定流程
5、 流程節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生崗位職責(zé)
6、 關(guān)鍵職責(zé)成為績效考核指標(biāo)
二、組織設(shè)計(jì)和組織優(yōu)化
1、 流程決定組織結(jié)構(gòu)圖
2、 以產(chǎn)品為中心的層級(jí)式成本管控
3、 以客戶為中心的新的組織結(jié)構(gòu)圖
4、 常見的幾種組織結(jié)構(gòu)
5、 組織優(yōu)化的基本方法
練習(xí)：畫出公司的價(jià)值鏈和組織結(jié)構(gòu)圖

第五講：人力成本預(yù)算
一、四定
1、 定責(zé)
2、 定崗
3、 定編
4、 定員
二、七種有效的定編法
1、 勞動(dòng)效率定編法
2、 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析定編法
3、 行業(yè)比例定編法
4、 業(yè)務(wù)分工定編法
5、 預(yù)算控制定編法
6、 工作分析定編法
7、 專家訪談定編法
案例：如何定編
練習(xí)：計(jì)算人員編制
三、人力成本預(yù)算
1、 人力成本測試標(biāo)準(zhǔn)
2、 人力成本預(yù)算總額兩種構(gòu)成
1）存量成本預(yù)算
2）增量成本預(yù)算
3、 自上而下人力成本總額預(yù)算
4、 人力成本總額預(yù)算準(zhǔn)備數(shù)據(jù)
5、 年度整體薪酬數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析
案例：部門薪酬數(shù)據(jù)分析樣例
工具：人力成本一張表
工具：人力成本分析表
工具：人力成本預(yù)算表
工具：薪酬儀表盤

第六講：規(guī)劃重點(diǎn)工作
一、HR亮點(diǎn)工程項(xiàng)目
1、 以項(xiàng)目為載體的亮點(diǎn)工程
2、 亮點(diǎn)工程的項(xiàng)目流程
3、 人力資源增分的項(xiàng)目
1）人力成本分析
2）HR掃雷行動(dòng)
3）不花錢做培訓(xùn)
4）關(guān)鍵人才管理
4、 設(shè)計(jì)亮點(diǎn)工程的底層邏輯
二、人力資源規(guī)劃方案
1、 業(yè)務(wù)-組織循環(huán)圈
2、 人力資源年度工作大圖
1）人力資源需求規(guī)劃
2）人力資源供給規(guī)劃
3）人才開發(fā)與人才培養(yǎng)規(guī)劃
4）薪酬福利規(guī)劃
5）績效系統(tǒng)提升規(guī)劃
6）人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人規(guī)劃
7）人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
3、 人力資源規(guī)劃過程管理
案例：阿里人力資源規(guī)劃
案例：人力資規(guī)劃方案
工具：HR全年工作大圖

人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)規(guī)劃