《慧眼識才、知人善用—中高層管理者的識人用人技巧》
發(fā)布時間:2025-02-12 10:37:23
講師：葉紹斌 瀏覽次數(shù)：25
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事總監(jiān)
培訓講師：葉紹斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
識人用人技巧培訓
【課程背景】
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。干部是公司發(fā)展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時代的到來，在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者一方面面臨著日益嚴峻的業(yè)務挑戰(zhàn)，另一方面需要帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣，實現(xiàn)經(jīng)營目標。在帶兵打仗的過程中，各級干部遭遇的管理“頑疾”不期而至：
看不準人，選不對人，“知人知面不知心”，上司與下屬“貌合神離”等
不知道怎么培養(yǎng)人，下屬不愿學，“恨鐵不成鋼”，花大力氣培養(yǎng)效果差等
人崗不匹配，刺頭不服管，人浮于事得過且過，大鍋飯干好干壞一個樣，不敢淘汰等
本次課程，葉老師將結(jié)合自身多年人力資源高管經(jīng)歷以及豐富的企管咨詢經(jīng)驗，通過對人力資源實操中選人、育人、用人三大模塊的深度講解與操練，讓學員系統(tǒng)性提升人力資源管理能力，掌握相關(guān)的技巧與工具，并學之有用，用之有效。
【課程收益】
1、 了解管理者的人力資源管理角色和職責
2、 掌握識人的原理、工具和方法，做到精準識人
3、 培養(yǎng)下屬的四大工具方法
4、 華為績效管理法，如何用活下屬
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源員工
【課程大綱】
一、管理者的角色認知
1、 管理者的使命
管理者的使命就是帶兵打仗、奪取勝利！
案例：李云龍帶兵打仗有何特點？
工具：如何全面判定團隊的好與壞？（組織盤點6個盒子）
2、 管理者的角色認知
管理者，到底管什么？
看華為：干部管理四力八維度
看阿里：干部管理的儒、釋、道
3、 管理者對人力資源管理的認知
分享：中企聯(lián)調(diào)查，影響企業(yè)生死的10大人力資源管理問題（識人、用人）
人力資源管理的四大機制
管理者人力資源兩大核心抓手：選對人、用好人
討論：作為管理者，你在選人、用人上的主要挑戰(zhàn)在哪里？
二、慧眼識才——管理者如何識別優(yōu)秀的人才？
1、 識人難在哪？
管理者“識人”常見的10大痛點
識人中的6種心理誤區(qū)
分享：現(xiàn)場測試互動
2、 人才畫像：企業(yè)需要什么樣的人才？
1) 勝任力模型及識人應用
素質(zhì)冰山模型及人才畫像（案例）
勝任力模型、三個層次及在識人中的應用（重點：冰山下）
2) 人才標準
分享：華為用人6大標準及應用
分享：阿里用人3種境界及應用
3) 職位分析與職務說明書
業(yè)務能力需求：業(yè)務能力的長板、短板在哪里？
關(guān)鍵任務需求：關(guān)鍵任務的實現(xiàn)挑戰(zhàn)在哪里？
工作分析的作用、主要流程和方法？
如何制作及應用職位說明書？（案例）
工作分析常見問題有哪些？
討論：結(jié)合冰山模型及企業(yè)現(xiàn)狀，討論出xxx部xxx（企業(yè)指定）這一崗位的人才畫像？
3、 人才盤點：管理者如何識人辨人？
1) 什么是人才盤點？
摸底任用：行不行、夠不夠、穩(wěn)不穩(wěn)
梯隊建設(shè)：聚焦未來、識別潛力
挖掘高潛：賺頭、奔頭、念頭
2) 人才盤點怎么做？
人才盤點九宮格
分享：阿里人才九宮格、騰訊人才九宮格
作為管理者，如何進行短平快的人才盤點？
你的54張“人才牌”在哪里？
練習：結(jié)合人才盤點法，請梳理出團隊的人才九宮格和“人才牌”
三、知人善用——如何用好人？
1、 用人“頑疾”有哪些？
2、 選人重要還是用人重要？
故事：猴子為什么不吃香蕉了？
用好人比選人更重要的5點理由
3、 培養(yǎng)下屬，難在哪里？
培養(yǎng)下屬的目的：（知識＋經(jīng)驗）× 意愿
培養(yǎng)什么？知識+技能+行為+態(tài)度
4、 怎么培養(yǎng)下屬？
721訓練法：一張表教你如何搞定下屬培訓
IDP：一張表教你如何做個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
高潛人才培養(yǎng)：高潛人才發(fā)展路徑（ 2*2*2+5）
分享：華為的“蒙哥馬利”計劃，讓二等兵快速晉升為上將
下屬職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃“大刀”如何落地？
5、 善用：用好績效管理
績效管理5步曲
績效管理目的：相對評價貢獻，并激勵大多數(shù)人
績效目標：如何設(shè)置？（參考華為）
績效輔導：3個關(guān)鍵
績效評價：為什么評價、評價什么、如何評價？
績效應用：績效結(jié)果溝通的要點、誤區(qū)
低績效員工管理：PIP計劃
案例：績效管理問題出在哪里？怎么解決？
案例：常見的績效輔導誤區(qū)，您是否也存在？
四、綜合答疑現(xiàn)場答疑+咨詢
識人用人技巧培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/317486.html
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- 葉紹斌
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