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企業(yè)人力資源管理提升培訓(xùn)課程

【課程背景】
VUCA時(shí)代下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)升級(jí)為對(duì)人力資源的管理能力上，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。人力資源管理基礎(chǔ)的扎實(shí)和有效，是推動(dòng)公司核心價(jià)值觀建設(shè)和踐行，高績(jī)效組織，以及業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。本課程從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過(guò)業(yè)務(wù)與人力資源的融合設(shè)計(jì)，以及組織、人才、文化三大層次的剖析，樹立人力資源管理思維，并提供可借鑒的方法與技巧，以實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的提升與改善。

【課程收益】
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)理解人力資源管理，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略承接
掌握人力資源整體工作框架，理解如何設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需要的人力體系
熟悉人力資源發(fā)展趨勢(shì)，找到組織發(fā)展動(dòng)力，提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力

【課程對(duì)象】
人力資源管理者、公司中層管理者

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略性：戰(zhàn)略人力資源管理，從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去
1、人力資源的挑戰(zhàn)：新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期與系統(tǒng)變革期已經(jīng)到來(lái)
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的由來(lái)
3、人力資源戰(zhàn)略如何從業(yè)務(wù)中來(lái)？
1）戰(zhàn)略意圖：解讀企業(yè)愿景、長(zhǎng)期目標(biāo)、近期目標(biāo)
2）市場(chǎng)洞察：看宏觀、看競(jìng)爭(zhēng)、看客戶
3）創(chuàng)新焦點(diǎn)：未來(lái)業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng)新、資源利用
4）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到關(guān)鍵任務(wù)
【工具】IBM BLM模型介紹及應(yīng)用
4、人力資源戰(zhàn)略如何到業(yè)務(wù)中去？
1）組織：匹配業(yè)務(wù)需求的組織（形態(tài)、規(guī)模、效率）
2）人才：聚焦能力建設(shè)的人才（結(jié)構(gòu)、能力、發(fā)展）
3）文化：激發(fā)組織活力的文化（價(jià)值觀）
5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
2）人力資源戰(zhàn)略發(fā)展模式選擇
3）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
4）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫
【分享】XX公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 

二、系統(tǒng)性：人力資源管理體系構(gòu)建
1、人力資源管理體系
1）基于戰(zhàn)略的人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)
2）人力資源管理的四大機(jī)制
3）人力資源管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)
4）人力資源管理的四大支柱
2、HR人員的角色定位與發(fā)展規(guī)劃
1）HR人員的角色定位
2）HR全域職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)
【案例】XX公司人力資源部定位及實(shí)踐

三、組織管理：匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
1、組織與組織績(jī)效管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
2、組織管理政策和方法論
1）組織形式類型
2）組織設(shè)計(jì)方法與流程
3、職位分析與職務(wù)說(shuō)明書
1）作分析的作用、主要流程和方法？
2）如何制作及應(yīng)用職位說(shuō)明書？（案例）
3）工作分析常見問(wèn)題有哪些？
【分享】XX公司職務(wù)說(shuō)明書案例及應(yīng)用

四、人才管理：聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，關(guān)閉能力差距
1、人才招聘
1）招聘“識(shí)人”的常見10大痛點(diǎn)、6種心理“陷阱”
2）現(xiàn)代企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)人四步法
A、需求把握：從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去
B、獲取規(guī)劃：差距分析，獲取策略
C、人才畫像：勝任分析，鎖定標(biāo)準(zhǔn)
D、招聘實(shí)戰(zhàn)：精準(zhǔn)識(shí)人，快速獲取
3）常見招聘方法與比較
【分享】冰山模型及應(yīng)用案例
【討論】結(jié)合冰山模型及企業(yè)現(xiàn)狀，討論出xxx部（企業(yè)指定）這一崗位的人才畫像？
2、學(xué)習(xí)發(fā)展
1）基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系
2）基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求分析
3）人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案
4）人才培養(yǎng)模式
5）培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估
【分享】721學(xué)習(xí)法及落地
3、績(jī)效管理
1）基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系
2）績(jī)效考核的常用方法
3）基于戰(zhàn)略的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4）績(jī)效考評(píng)的實(shí)施、反饋與應(yīng)用
【案例】如何處理低績(jī)效員工？

五、文化建設(shè)：上下同欲，知行合一
1、中國(guó)企業(yè)的十大文化管理困惑與訴求
2、為什么需要企業(yè)文化？（六大價(jià)值）
3、企業(yè)文化的四個(gè)層次及解讀
4、企業(yè)文化建設(shè)的落地路徑
【分享】文化落地“知、信、行”模型

六、總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)答疑+咨詢

企業(yè)人力資源管理提升培訓(xùn)課程