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文化價(jià)值管理培訓(xùn)

課程大綱
【課程收益】
了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性，激發(fā)工作使命和熱情；
理解企業(yè)文化建設(shè)的方法和工具，上下達(dá)成共識(shí)和一致；
研討企業(yè)文化落地的方法和工具，在日常工作中落地和踐行。

【課程大綱】
課程導(dǎo)入
分小組討論并分享：
企業(yè)文化到底是什么？
企業(yè)文化工作的難點(diǎn)是什么？

第一部分 文化悟道：文化之探源
什么是企業(yè)文化
案例：
平安：價(jià)值*化文化
阿里“六脈神劍”
騰訊：“用戶為本，科技向善”
華為：“以客戶為中心，以奮斗者為本”
定義一：企業(yè)文化是一家企業(yè)的特質(zhì)和價(jià)值來源的體現(xiàn)。
定義二：企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成的群體意識(shí)。
企業(yè)文化構(gòu)成要素
(一)理念層：使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神、文化理念等
(二)制度層：激勵(lì)考核制度、人員選拔制度、決策機(jī)制、行為規(guī)范等
(三)形象層：文化logo、服裝、行為禮儀、辦公環(huán)境、文化活動(dòng)、宣傳報(bào)導(dǎo)等
模塊練習(xí)
討論分享：對比標(biāo)桿企業(yè)，本單位哪些方面做得比較好，哪些方面還有差距

第二部分 文化長青：文化之信仰
文化的最高境界是信仰
信仰建立的過程：信任-信心-信念-信仰
舉例：*人長期堅(jiān)持初心使命
如何讓企業(yè)文化成為信仰
信任
領(lǐng)導(dǎo)的示范作用：成為員工模仿的榜樣
案例：華為、小米領(lǐng)導(dǎo)的模范作用
信心
文化實(shí)踐的成果：讓員工更加相信并接受企業(yè)文化
故事講述與傳播：成功案例和英雄事跡，激發(fā)共鳴，增強(qiáng)信心
分享：你所在單位的英雄故事
信念
激勵(lì)與認(rèn)可機(jī)制：不斷的正向激勵(lì)將文化理念轉(zhuǎn)化為對文化信念
轉(zhuǎn)為流程的制度：提升員工對工作結(jié)果確定性的感知，消除對是非標(biāo)準(zhǔn)的懷疑
案例：胖東來的制度造就文化
信仰
廣泛持續(xù)的參與：員工感到自己是企業(yè)的共同創(chuàng)造者和價(jià)值的分享者
有儀式感的活動(dòng)：創(chuàng)造生成信仰的場域
案例：華為誓師大會(huì)
模塊練習(xí)
文化暢想：當(dāng)文化成為信仰時(shí)，所在單位會(huì)呈現(xiàn)怎樣的面貌

第三部分 文化踐行：文化之落地
文化成功的要素
適應(yīng)性：和企業(yè)發(fā)展階段的匹配
明確性：包括明確的愿景、目標(biāo)和目的
一致性：制度、機(jī)制與文化導(dǎo)向的一致性
參與度：是否全員參與、牽涉其中
課程實(shí)踐
明確定義目標(biāo)
方法：SMART原則，
產(chǎn)出：結(jié)合第二模塊產(chǎn)出，設(shè)定本條線落實(shí)企業(yè)文化的目標(biāo)
強(qiáng)化文化傳播
案例：大廠的“黑話”文化是怎么形成的
產(chǎn)出：為了強(qiáng)化傳播，本單位需要怎樣的“黑話”？由誰來傳播？有哪些方式作為載體？
建立制度機(jī)制
案例：黨員積分制激活黨員的內(nèi)驅(qū)力和戰(zhàn)斗力
產(chǎn)出：為使文化落地，需要怎樣配套的制度/機(jī)制？
人人時(shí)刻奉行
案例：平安的全員文化活動(dòng)
產(chǎn)出：可以有哪些活動(dòng)讓全員參與其中并感受企業(yè)文化？
決策矩陣評(píng)估
產(chǎn)出：結(jié)合本單位部門優(yōu)勢或業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理和分析達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施
形成行動(dòng)方案
產(chǎn)出：應(yīng)用任務(wù)分解工具，明確后續(xù)具體行動(dòng)計(jì)劃
匯報(bào)：小組研討成果匯報(bào)
課程回顧與課程總結(jié)

文化價(jià)值管理培訓(xùn)