課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總裁· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓講師：葉紹斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為企業(yè)文化的培訓
【課程背景】
任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。
華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫藍縷”到國際化競爭、再到面對以*為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。應(yīng)該說，華為的商業(yè)成功塑造了華為企業(yè)文化的成功，而華為企業(yè)文化的成功實踐，更有力保障了華為“組織活力”。
然而，任何企業(yè)在文化實踐的過程中都不可能一帆風順，“人”的問題層出不窮，如何“管人”是擺在企業(yè)老板和高管面前的頭等大事，華為也概莫能外。華為結(jié)合自身實踐，總結(jié)出了華為組織之熵、個體之熵：
組織層面：
1、組織臃腫
2、流程僵化一刀切
3、決策效率低下
4、協(xié)同困難、部門墻
5、知識技能陳舊、新人無機會
6、隊伍板結(jié)、排資論輩
7、過度管理、假動作、形式主義
8、對流程負責而不對結(jié)果負責
個人層面：
1、安于現(xiàn)狀，不思進取
2、唯上，以領(lǐng)導(dǎo)為核心，不以客戶為中心
3、推卸責任，遇到問題不找自身原因，只找周邊原因
4、不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開差距，搞平均主義
5、不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開舒適區(qū)
6、只顧指標，不顧目標
7、不開放進取，不主動學習，業(yè)務(wù)能力下降
8、只對過程負責，不對結(jié)果負責
以上華為所列的組織與個人之熵，不正是當下各類企業(yè)面臨的企業(yè)文化管理“頑疾”嗎？當這些“頑疾”橫行肆掠腐蝕組織的時候，那么企業(yè)“組織活力”喪失甚至走向衰亡已為時不遠了！
本次課程，葉老師將結(jié)合自身在華為多年工作經(jīng)歷和跟蹤研究，深度剖析華為文化理念、體系和方法論，為廣大學員理解華為文化管理及實踐打開鑰匙之門，并能為我所用。
【課程收益】
自我解剖，認知制約企業(yè)發(fā)展活力的管理頑疾
認知華為文化的價值貢獻：如何助推華為商業(yè)成功和持續(xù)發(fā)展？
認知華為文化的核心框架：如何形成“兩種驅(qū)動力”+“三個對象”？
掌握華為兩大動力源泉：物質(zhì)文明與精神文明的內(nèi)涵及關(guān)鍵舉措
掌握華為干部管理三部曲：干部標準、干部管理、干部激勵
掌握華為人才管理四維度：人才獲取、人才發(fā)展、人才管理、人才激勵
【課程對象】
董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)總/副總、人力總/副總、部門總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)等中高層人員
【課程大綱】
思想破冰：對比華為的組織之熵、個體之熵，制約企業(yè)的人力資源管理“頑疾”表現(xiàn)在哪里？
小組討論：對照華為之熵，你的企業(yè)在組織層及個體層的主要弊病是什么？
一、走進華為
1、數(shù)字看華為：30多年來，從“一無所有”到“三分天下”
2、華為企業(yè)文化的價值貢獻
基本出發(fā)點：如何用熵減與開放持續(xù)激發(fā)個體的創(chuàng)造活力？
堅實基礎(chǔ)：如何踐行核心價值觀？如何打造價值創(chuàng)造管理循環(huán)？
3、華為企業(yè)文化的核心框架
如何讓組織充滿活力？
主要途徑：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
核心框架：兩大動力、三類對象
工具：華為熵減模型，破解文化管理“頑疾”的殺手锏
二、文化動力一：精神文明
1、踐行核心價值觀：
以客戶為中心：戰(zhàn)略層、流程層、組織層、HR層如何承接？
以奮斗者為本：如何理解、如何識別、如何落地？（案例）
堅持自我批判：如何踐行？保障機制如何？（案例）
2、激發(fā)愿景：敢于吶喊，堂吉訶德的騎士精神 （案例）
3、建立信任
簡化過程考核，釋放組織及個體能動性
華為監(jiān)管體系的三層防線
4、群體奮斗
如何塑造“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的共同奮斗精神？（案例）
學習微軟三個泡泡，聚焦做大蛋糕
小組討論：對照華為，你的企業(yè)在精神文明建設(shè)上尚有哪些改善空間及舉措？
三、文化動力二：物質(zhì)文明
1、如何理解華為的物質(zhì)文明建設(shè)導(dǎo)向與要求？
2、全力創(chuàng)造價值
組織績效：組織績效解碼與定位；平衡計分卡法
個人績效：對準組織目標，考核結(jié)果+關(guān)鍵過程
3、正確評價價值：
三大導(dǎo)向、三大原則、一套方法與標準
組織績效： 貢獻大于成本，落實KPI考核
個人績效：怎么評就怎么考，堅持PBC考核
4、合理分配價值
力出一孔，利出一孔（案例）
績效考核強制分步法：優(yōu)勝劣汰
績效考核強制應(yīng)用：如何以奮斗者為本（案例）
小組討論：對照華為，你的企業(yè)在物質(zhì)文明建設(shè)上尚有哪些改善空間及舉措？
四、華為干部管理
1、華為干部管理導(dǎo)向與要求
公司領(lǐng)袖：仰望星空，把握方向
主官隊伍：戰(zhàn)略洞察，擁抱變革
干部隊伍：敢于挑戰(zhàn)，結(jié)果導(dǎo)向
2、華為干部責任與使命：6大維度解析
3、華為干部四大標準：品德、核心價值觀、績效和能力
4、華為干部使用六法（案例）
5、華為干部管理四大招：繼任管理、IDP、AAD、MFP
6、華為干部激勵：物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵（案例）
小組討論：匹配你所在企業(yè)的干部標準
五、華為人才管理
1、華為人才管理導(dǎo)向與要求
理念機制：人力資本增值目標優(yōu)先財務(wù)資本增值目標
結(jié)構(gòu)規(guī)劃：數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與供應(yīng)規(guī)劃
差異管理：專家、職員、作業(yè)人員分類、分層管理
能力轉(zhuǎn)換：“轉(zhuǎn)人磨芯”、流動制、“降落傘”式（案例）
2、人才獲取
供給分析，構(gòu)建人才沙盤
對標業(yè)務(wù)，人才獲取地圖
補足能力，端到端招聘
3、人才發(fā)展
華為人才金字塔與雙通道
任職資格管理：華為人才保障體系的基礎(chǔ)
任職資格體系運作、內(nèi)容與應(yīng)用
4、人才管理
三大上崗管理工具：工作交接、關(guān)鍵崗位上崗90轉(zhuǎn)身、上崗角色認知
新員工培訓： “721”法則、培訓三部曲
人崗匹配：職責績效，有升有降
5、人才激勵
人才激勵五大導(dǎo)向
薪酬管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配，易崗易薪
獎金管理：拉開差距，打破平衡（案例）
長期激勵：ESOP、TUP
非物質(zhì)激勵：員工吸引與保留、華為激勵地圖
小組討論：你的企業(yè)在人才管理上有哪些缺陷，如何改善？
華為企業(yè)文化的培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/317497.html
