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品牌文化管理培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。
品牌的知名度與影響力是企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場并獲取利潤的關(guān)鍵要素，折射出企業(yè)的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品競爭力與整體實力，是企業(yè)從內(nèi)在的產(chǎn)品、技術(shù)或業(yè)務(wù)核心影響力與處延影響力的有機(jī)結(jié)合。
卓越的企業(yè)可以通過品牌管理提升客戶對企業(yè)本身、產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度、美譽(yù)度與忠誠度，并通過企業(yè)文化打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，營造高度協(xié)同的合作氛圍，助力戰(zhàn)略實施，不斷發(fā)展創(chuàng)新，提升組織績效。
《企業(yè)文化打造與品牌管理》旨在讓各級管理者及骨干員工全面掌握企業(yè)文化與品牌管理的理論與實踐，提高企業(yè)文化落地能力與品牌管理水平，在良好的團(tuán)隊文化下高效高質(zhì)完成任務(wù)，推動企業(yè)經(jīng)營成長，再創(chuàng)輝煌。
課程收益：
提高企業(yè)文化與品牌管理的理論水平與推動落地能力；
企業(yè)文化方面，更利于統(tǒng)一思想與行動，提升員工的滿意度與敬業(yè)度；
品牌管理方面，增加品牌意識與營銷意識，提升品牌管理的方法與技巧。

課程方式：
案例研討+視頻解析+頭腦風(fēng)暴+工具演練

課程對象：
各級管理者及骨干員工

課程大綱：
第一部分：企業(yè)文化篇
模塊一：概念篇——文化與企業(yè)文化的基本認(rèn)知
文化的三個層級與五個要素
小組研討：你是如何理解文化的？
企業(yè)文化的起源與發(fā)展
企業(yè)文化的特點(diǎn)與作用
企業(yè)文化的模型
企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)風(fēng)格的匹配性
案例：*企業(yè)的企業(yè)文化與核心價值觀（華為、騰訊、字節(jié)跳動等）
企業(yè)文化建設(shè)與傳播存在的問題
模塊二：落地篇——企業(yè)文化解讀與內(nèi)化
第一部分員工感知——公司企業(yè)文化解讀
公司企業(yè)文化解讀
企業(yè)文化的感知

第二部分 重構(gòu)分解——企業(yè)文化落地的診斷與萃取
界定萃取范圍
選取萃取方法
多視角診斷
文化的內(nèi)心探尋工具：4F法
分析調(diào)查數(shù)據(jù)
繼往開來法
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)文化關(guān)鍵詞萃取結(jié)果分析與詞頻統(tǒng)計

第三部分 內(nèi)化踐行——企業(yè)文化落地
管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性作用
管理者如何傳播文化
標(biāo)桿人物與示范效應(yīng)
落地的行為變革要求
研討：文化如何落實到具體工作行為上？梳理行為信條。
實戰(zhàn)演練：如何用有效說服的方式（如引導(dǎo)、教練式溝通、講故事等）傳達(dá)企業(yè)文化？

第四部分：品牌管理篇
模塊一：概念篇——品牌與品牌管理的基本認(rèn)知
品牌的定義與內(nèi)涵
品牌的意義與價值
品牌管理是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營過程的關(guān)鍵
模塊二：工具篇——品牌管理的五大技巧
第一部分 品牌管理的要素
研討：那些讓你耳熟能詳?shù)钠放疲鞘裁次痛騽恿四悖?br /> 品牌管理的目標(biāo)
品牌管理路徑
品牌管理的規(guī)劃與執(zhí)行
第二部分 品牌管理的關(guān)鍵
品牌的理解和解讀
品牌的現(xiàn)狀分析
品牌的架構(gòu)梳理
品牌受眾的需求與預(yù)期
品牌的重新定義
工具：品牌價值象限

第五部分 品牌管理與經(jīng)營五大技巧
每一個技巧會結(jié)合案例或視頻進(jìn)行解析。
技巧1：品牌戰(zhàn)略方針——定位核心價值
技巧2：名稱圖案風(fēng)格——定位符號價值
技巧3：品牌運(yùn)營根基——定位關(guān)鍵品質(zhì)
技巧4：體現(xiàn)品牌文化——定位專屬調(diào)性
技巧5：受眾平臺模式——定位推廣策略
工具：改變之輪
復(fù)盤總結(jié)：學(xué)員代表上臺展示企業(yè)文化落地和品牌管理的實施計劃。

品牌文化管理培訓(xùn)