欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

企業(yè)文化策略課程

課程背景：
企業(yè)文化是組織的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它塑造著組織成員的行為方式、價(jià)值觀念和工作態(tài)度。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)凸顯。然而，有些企業(yè)對(duì)文化的理解僅僅停留在視覺(jué)層面，忽視了文化建設(shè)的系統(tǒng)性，缺乏文化落地的有效方法，可能會(huì)有以下表現(xiàn)：
● 缺乏凝聚力，導(dǎo)致員工之間的分歧和隔閡，團(tuán)隊(duì)合作效果不佳；
● 缺乏積極向上的企業(yè)文化，員工對(duì)組織的歸屬感降低，容易流失人才；
● 組織目標(biāo)無(wú)法得到全員的認(rèn)同和執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳；
● 缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新和追求卓越的企業(yè)文化，員工缺乏動(dòng)力和創(chuàng)造力；
● 缺乏明確的行為準(zhǔn)則和流程，效率低下，難以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境；
● 內(nèi)部紛爭(zhēng)和矛盾加劇，影響組織運(yùn)作和員工士氣；
● 缺乏明確的企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向，績(jī)效受到影響，業(yè)務(wù)成果不佳。
本課程通過(guò)“體系建設(shè)”和“落地推廣”兩大篇章，從文化建設(shè)的4個(gè)層面入手，旨在幫助應(yīng)用實(shí)用的工具和方法，幫助企業(yè)進(jìn)行文化診斷、理念建設(shè)和落地執(zhí)行等環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)樹立正確的文化理念，加強(qiáng)文化管控和傳播，從而提升組織績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并取得持續(xù)的商業(yè)成功。

課程收益：
● 了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高對(duì)企業(yè)文化的整體理解
● 掌握企業(yè)文化模型，能夠應(yīng)用這些模型來(lái)分析和評(píng)估企業(yè)的文化狀況
● 掌握現(xiàn)狀調(diào)查和差距分析的方法，能夠評(píng)估當(dāng)前文化并提出改進(jìn)方案
● 掌握企業(yè)文化理念建設(shè)路徑，學(xué)會(huì)利用有效載體進(jìn)行文化理念的建設(shè)
● 學(xué)習(xí)企業(yè)文化的落地策略，提升企業(yè)文化的化“虛”為“實(shí)”的能力
● 掌握企業(yè)文化的評(píng)價(jià)方法，能夠評(píng)估和監(jiān)測(cè)企業(yè)文化建設(shè)的效果

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、各部門企業(yè)文化對(duì)接人員、人力資源部門員工

課程大綱
第一講：全面認(rèn)知企業(yè)文化
一、理解企業(yè)文化的內(nèi)涵
1、自上而下——領(lǐng)導(dǎo)文化
2、自下而上——員工文化
3、由內(nèi)而外——企業(yè)作風(fēng)
4、有外向內(nèi)——行業(yè)做派
二、企業(yè)文化的模型
1、丹尼爾森組織文化模型——12要素、4表現(xiàn)、4維度
2、文化五維度模型——決策行為、組織行為、員工行為、制度流程、企業(yè)氛圍
3、企業(yè)文化的四層次模型——理念層、制度層、行為層、視覺(jué)層
三、企業(yè)文化的作用
1、文化在戰(zhàn)略中的作用
2、文化在執(zhí)行中的作用
3、文化在管理中的作用
四、名企文化案例
1、華為“以?shī)^斗者為本”的文化
2、京東“BIG BOSS”管理者文化
3、某混改國(guó)企“結(jié)果文化”在干部管理中的體現(xiàn)
五、企業(yè)文化建設(shè)的“四大板塊”
1、企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化的理念建設(shè)
3、企業(yè)文化的落地執(zhí)行
4、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)
六、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
1、區(qū)別對(duì)待
2、孤島作業(yè)
3、誤解“文化治企”的原理

體系建設(shè)篇
第二講：企業(yè)文化診斷
一、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查
1、雙維度調(diào)研方法
2、調(diào)查內(nèi)容
1）決策行為
2）組織行為
3）員工行為
4）制度流程
5）企業(yè)氛圍
二、企業(yè)文化差距分析
1、現(xiàn)在的文化是什么
2、期望的文化是什么
3、有哪些差距
4、如何減少差距
5、關(guān)鍵影響因素有哪些
工具：企業(yè)文化診斷問(wèn)卷
案例分析：某能源企業(yè)的文化差距分析

第三講：企業(yè)文化理念層建設(shè)
一、企業(yè)文化理念建設(shè)路徑
1、過(guò)去線：文化歸因—文化繼承
2、當(dāng)前線：文化沖突—文化創(chuàng)新
3、未來(lái)線：文化引導(dǎo)—文化整合
二、企業(yè)文化理念建設(shè)的載體—文化共創(chuàng)會(huì)
1、文化理念形成的三要素：共識(shí)、共創(chuàng)、共贏
2、文化發(fā)展脈絡(luò)梳理
3、推導(dǎo)文化發(fā)展要素
4、文化共創(chuàng)會(huì)的實(shí)操辦法
1）展示文化發(fā)展要素
2）提煉文化內(nèi)涵
3）共創(chuàng)文化理念
現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)提煉文化理念（極簡(jiǎn)模式）
三、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、子理念的提取方法
1、取“勢(shì)”：愿景使命——企業(yè)家抱負(fù)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、明“道”：價(jià)值觀、精神、口號(hào)——市場(chǎng)環(huán)境要求、改進(jìn)的文化落差、優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)、時(shí)代精神演進(jìn)、員工價(jià)值需求
3、優(yōu)“術(shù)”：子理念——發(fā)展戰(zhàn)略要求、運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題

第四講：企業(yè)文化制度層建設(shè)
一、制度的4個(gè)作用
1、規(guī)范
2、警示
3、激勵(lì)作用
4、承諾作用
二、制度文化的基礎(chǔ)
1、價(jià)值觀要轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范
2、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)威轉(zhuǎn)向組織權(quán)威
3、制度體系需要文化理念“審核”
4、遵循流程化管理的文化
5、文化創(chuàng)新可以借鑒
6、創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬容的環(huán)境
三、制度的設(shè)計(jì)步驟
1、設(shè)定明確目標(biāo)和目的：功能作用、文化預(yù)期
2、明確制度設(shè)計(jì)核心3要素：內(nèi)容、范圍、執(zhí)行方式
3、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃：時(shí)間表、責(zé)任人、資源分配
4、溝通與培訓(xùn)：理解制度、共識(shí)制度
5、進(jìn)行小范圍的測(cè)試：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正
6、收集反饋意見(jiàn)：溝通渠道建設(shè)、優(yōu)化
7、全面實(shí)施：推進(jìn)計(jì)劃、檢測(cè)和評(píng)估

落地推廣篇
第五講：企業(yè)文化的行為層建設(shè)
一、企業(yè)文化管控模式
1、一主多元模式
2、一主一副模式
二、企業(yè)文化機(jī)制
1、企業(yè)文化“本體”機(jī)制
2、企業(yè)文化“嵌入”機(jī)制
案例分析：華為TUP激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化
三、員工行為規(guī)范
1、兩種思維：底線思維、對(duì)標(biāo)思維
2、兩種載體：行為守則、文化手冊(cè)

第六講：企業(yè)文化的視覺(jué)建設(shè)與推廣
一、視覺(jué)文化視覺(jué)表現(xiàn)的8個(gè)原則
1、將企業(yè)文化“ 外化于形”
2、讓人與環(huán)境互動(dòng)，相融相生
3、營(yíng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境
4、打造文化形象窗口
5、打造代言物
6、讓員工參與文化環(huán)境的建設(shè)和維護(hù)
7、讓員工看得見(jiàn)、摸得著
8、共同感受并表達(dá)
二、企業(yè)文化傳播的方式
1、儀式和典禮活動(dòng)
目的：彰顯組織重要的價(jià)值觀、最重要的目標(biāo)、最重要的人
載體：產(chǎn)品的儀式、人的儀式
案例：某上市公司年會(huì)的四個(gè)必備核心板塊分析
2、領(lǐng)導(dǎo)者行為
目的：彰顯領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀、間接反映組織文化
表現(xiàn)：分配標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、危機(jī)反應(yīng)、榜樣示范、團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)
案例：兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向有何不同
3、標(biāo)桿人物
目的：強(qiáng)化價(jià)值觀的標(biāo)簽作用
表現(xiàn)：標(biāo)桿人物的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿人物的塑造
案例：保險(xiǎn)公司明星標(biāo)桿人物的塑造、明星生產(chǎn)班組的塑造過(guò)程
4、企業(yè)文化故事
目的：理念的高度抽象性與故事的具體性相結(jié)合
誤區(qū)：虛構(gòu)、文學(xué)化、雷同化、牽強(qiáng)、不符合普世價(jià)值觀、空洞
構(gòu)建：故事的收集渠道、故事的改編、故事的點(diǎn)評(píng)
案例：海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”
5、關(guān)鍵事件植入
目的：把“虛”的文化做“實(shí)”
形式：業(yè)務(wù)共創(chuàng)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、關(guān)鍵硬仗、關(guān)鍵成功、關(guān)鍵轉(zhuǎn)折
案例：UT“許愿瓶”活動(dòng)、天貓雙十一的“氛圍組”、陜藥集團(tuán)的“乾坤帶教大比拼”活動(dòng)
6、文化復(fù)盤會(huì)
目的：通過(guò)正式組織的形式傳播文化、固化文化、化文于心
載體：會(huì)議
案例：某B輪科技公司的文化復(fù)盤會(huì)召開過(guò)程分析
7、外部推廣活動(dòng)
目的：使企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆幕?br /> 載體：企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)文化發(fā)表會(huì)、企業(yè)文化發(fā)表串聯(lián)活動(dòng)、公益活動(dòng)、傳統(tǒng)活動(dòng)、外部慶典活動(dòng)
案例：某企業(yè)“相伴”20年司慶活動(dòng)

第七講：培育企業(yè)文化土壤三大策略
一、文化打造的三個(gè)重要時(shí)期
1、新員工進(jìn)入
2、老員工日常
3、關(guān)鍵變革期
二、如何培育文化的土壤
1、貫穿一張圖：塑造團(tuán)隊(duì)使命感
2、擰成一股繩：打造凝聚人心的組織
3、打好每場(chǎng)仗：讓團(tuán)隊(duì)愛(ài)上贏的狀態(tài)
三、培育文化土壤策略1：塑造團(tuán)隊(duì)使命感
1、讓員工看到并共識(shí)組織的目標(biāo)
1）解析戰(zhàn)略要點(diǎn)——把握經(jīng)營(yíng)大方向
2）分析重要舉措——明確運(yùn)營(yíng)大動(dòng)作
3）梳理核心硬仗——熟知組織大戰(zhàn)役
案例：某醫(yī)藥國(guó)企的目標(biāo)共識(shí)措施分析
2、用執(zhí)行系統(tǒng)推動(dòng)員工前行
1）用“七個(gè)凡是+必有”打造目標(biāo)落地的文化氛圍
2）用TC模型確保理念落地
a.Tracking and Monitoring（追蹤檢查）
b.Closed-loop Correction（閉環(huán)糾偏）
四、培育文化土壤策略2：打造凝聚人心的組織
1、讓員工敢于挑戰(zhàn)
1）讓標(biāo)桿公司變?yōu)?ldquo;假想敵”
2）讓工作場(chǎng)所變?yōu)?ldquo;賽道”
案例分析：某企業(yè)的賽道機(jī)制分析
2、隨時(shí)隨地制造“勝利”
1）詮釋和定義成功：心理戰(zhàn)役：放松VS過(guò)關(guān)
2）善于“慶功”：不用吃喝也能慶功
案例分析：某企業(yè)辦公室的“慶功會(huì)”
3、看人所長(zhǎng)、容人所短
1）發(fā)現(xiàn)員工的擅長(zhǎng)點(diǎn)
2）應(yīng)用員工的擅長(zhǎng)點(diǎn)
方法：如何發(fā)掘非技能擅長(zhǎng)點(diǎn)
4、文化成功的表現(xiàn)——員工對(duì)你說(shuō)心里話
1、約哈利窗理論
2、用談話方法激發(fā)員工“說(shuō)出來(lái)”
案例：?jiǎn)T工談話方法分析
五、培育文化土壤策略3：讓團(tuán)隊(duì)愛(ài)上贏的狀態(tài)
1、贏在方方面面、不僅僅是完成目標(biāo)
1）文化道具：“物”“心”連接，留存贏的回憶
2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：三種團(tuán)建，贏在工作之外，作用于工作之內(nèi)
3）固定儀式：公開承諾的心理契約
4）故事傳播：有靈魂的證據(jù)
2、善用組織力量幫助員工持續(xù)“小贏”
1）幫助員工職業(yè)生涯小步邁進(jìn)
2）幫助員工“露臉”
3）幫助員工認(rèn)知成長(zhǎng)
案例分析：榮譽(yù)墻和成長(zhǎng)計(jì)劃
3、打硬仗鑄“軍魂”帶領(lǐng)員工“大贏”
1）讓員工共識(shí)
2）讓員工共創(chuàng)
3）讓員工共贏
案例分析：某企業(yè)大干100天的共識(shí)、共創(chuàng)和共贏“動(dòng)員小會(huì)”

第八講：評(píng)價(jià)企業(yè)文化
評(píng)價(jià)模式1：?jiǎn)柧碓u(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)模式2：綜合權(quán)重評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)模式3：成果評(píng)價(jià)

企業(yè)文化策略課程