課程描述INTRODUCTION
· 理財經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
開門紅營銷策略培訓(xùn)
課程背景:
年年開門紅,年年紅不透。為什么銀行的旺季營銷雷聲大,落實(shí)難?一直以來各家銀行都在希望能夠一步到位,一次性解決問題。而真正解決問題的方法需要理論+實(shí)踐+團(tuán)隊凝聚力諸多的投入和學(xué)習(xí)。
一季度是資金流、物資流最集中、最活躍的時期;是金融資源、市場份額重新劃分市場的時期,打好開門紅絕不是一個人,一個部門,一個支行單獨(dú)的事情。全會員協(xié)作、團(tuán)隊配合、全局規(guī)劃、活動支撐,做好精準(zhǔn)營銷、流量客戶引流、大客戶營銷、沙龍活動等方面的相結(jié)合才能讓開門紅真正紅起來。本課程致力于“全面布局,營銷為王”。做好一下幾方面:
1、通過激活團(tuán)隊長點(diǎn)燃團(tuán)隊活力,從上到下讓全員都動起來;
2、通過學(xué)習(xí),做好保險開門紅的策劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃;
3、結(jié)合營銷六要素,有條不紊推動業(yè)務(wù)節(jié)奏,做好獲客與專業(yè)化銷售溝通;
4、利用開門紅契機(jī),進(jìn)一步做好高凈值客戶開發(fā)與維護(hù)。
通過營銷技巧的培訓(xùn)演練,讓團(tuán)隊知道如何去做,能夠有效的開展網(wǎng)點(diǎn)沙龍活動策劃,能夠加強(qiáng)營銷技巧掌握和應(yīng)用。從點(diǎn)到面,從上到下,從意識形態(tài)到具體方法,整體配套的打法幫助銀行打好開門紅攻堅戰(zhàn)。
課程收益:
● 開門紅團(tuán)隊管理與激勵策略
● 開門紅業(yè)務(wù)有效推動策略
● 開門紅大客戶營銷策略與思路
● 開門紅活動管理營銷策略
● 開門紅客群管理營銷策略
課程對象:縣行個金專管員、全區(qū)支行長、理財經(jīng)理、大堂引導(dǎo)員
課程大綱
第一講:開門紅啟動篇
一、激活團(tuán)隊的管理心法
1、借用上級的力量
案例:如何動員建立權(quán)威?
2、借用底層的力量
案例:加班借力全員
1)合理運(yùn)用各種有效“符號”
技巧:形象工程、榜樣標(biāo)桿、儀式感
2)打破常規(guī),樹立“新”標(biāo)準(zhǔn)
案例:不破不立--開么紅政策如何調(diào)整?
3、“領(lǐng)導(dǎo)力”是最直接的權(quán)威
1)如何讓團(tuán)隊全員開口,主動營銷?
2)職業(yè)認(rèn)同感+事業(yè)承諾感
4、管理是通過他人完成工作,領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制造氛圍
案例:行長帶隊,全副裝備營造“標(biāo)兵”氛圍
5、激勵的基本原則
1)黑白分明——激勵的標(biāo)準(zhǔn)
2)獎懲及時——激勵的催化劑
3)及時原則
視頻:《激勵教練》
6、激勵的內(nèi)核:動機(jī)觸發(fā)
1)激勵原理:胡蘿卜+大棒理論
2)內(nèi)部動機(jī)
a道德動機(jī):工作意義+道德倫理
b精神動機(jī)
——歸屬感:來自別人的認(rèn)同,做事情被他人接受和喜歡
——成就感:來自自己的認(rèn)同,做事情自己感興趣和喜歡
3)外部動機(jī)
a金錢激勵的適用范圍:低認(rèn)知的機(jī)械性工作
b金錢激勵的弊端:a衰減b腐蝕
c金錢激勵的技巧:分散獎勵,少發(fā)多次
4)忠誠度:低層需求得到滿足帶來滿足;高層需求得到滿足帶來忠誠
第二講:開門紅員工激勵的八心八箭文化的打造
1、手勢暗語有默契
2、溫馨便簽送激勵
3、早晨計劃晚匯報
4、喜報頻傳提士氣
5、每周拍賣有樂趣
6、明星徽章是利器
7、精神文化墻上去
8、家園文化顯情誼
第三講:開門紅業(yè)務(wù)推動篇
一、開門紅營銷六要素
1、會議——早夕會+周夕會+月度例會
2、培訓(xùn)——核心產(chǎn)品話術(shù)+崗位演練
3、方案——客戶方案+員工方案
4、督導(dǎo)——分工到位+立體全面
5、工具——營銷工具物品準(zhǔn)備
6、宣傳——營銷禮品+氛圍營造
二、業(yè)務(wù)推動五步走
1、信息收集與數(shù)據(jù)分析
2、制定目標(biāo)
1)目標(biāo)管理的意義
2)工作目標(biāo)的三種類型
3)目標(biāo)設(shè)定的原則
4)團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的制定方法
5)計劃制定的技巧,確保計劃順利推動的要點(diǎn)
3、策劃方案
1)明確目標(biāo),研究對策
2)方案制作的步驟(D-O-M-E)
第四講:開門紅營銷策略與技巧篇
一、營銷基礎(chǔ)——心理學(xué)解讀客戶人性需求分析
1、跟你的高端客戶“談戀愛”
1)不同客戶的需求差別
2)分層升級理論
2、客戶分層、分級、分類維護(hù)技巧
1)按AUM分層-按購買意愿分類-按購買習(xí)慣分群
2)維護(hù)技巧
3)客戶按購買意愿和資產(chǎn)進(jìn)行有效分層
4)客戶分社群精準(zhǔn)維護(hù)營銷
第五講:旺季營銷陣地掘金實(shí)戰(zhàn)技巧
一、引爆策略點(diǎn)——陣地營銷之廳堂微沙行外吸金
1、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部動線管理及營銷環(huán)境解析
2、流量客戶的五大營銷策略
1)廳堂營銷
2)聯(lián)動營銷
3)目標(biāo)營銷
4)等候營銷
5)微營銷鏈接
案例分析:五大營銷策略經(jīng)典案例解析
小組討論:以所在網(wǎng)點(diǎn)為核心,思考流量營銷的具體營銷策略
二、引爆策略點(diǎn)——陣地營銷之廳堂活動策劃
——廳堂活動策劃流程與實(shí)戰(zhàn)方案
案例分享:低成本讓顧客拿到大利,實(shí)現(xiàn)共贏互利
1)廳堂轉(zhuǎn)盤活動有禮營銷
2)廳堂砸金蛋活動方案策劃
3)廳堂堆頭設(shè)計策略方案
4)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品組合設(shè)計
現(xiàn)場演練:活動策劃方案設(shè)計
三、引爆策略點(diǎn)——陣地營銷之聯(lián)動營銷模式
——廳堂陣地聯(lián)動營銷流程與實(shí)戰(zhàn)話術(shù)
案例分享:崗位聯(lián)動成功策反我行開戶他行存款客戶資金
1)聯(lián)動營銷一句話經(jīng)典話術(shù)
2)聯(lián)動營銷三句半產(chǎn)品介紹話術(shù)
3)聯(lián)動營銷成功轉(zhuǎn)介話術(shù)和工具
現(xiàn)場演練:崗位聯(lián)動模擬演練
第六講:存量金礦激活營銷策略
一、引爆策略點(diǎn)——電話激活存量金礦
1、電話激活營銷的流程與實(shí)戰(zhàn)話術(shù)
案例分享:理財經(jīng)理胡兵的一百通電話引發(fā)的思考
1)客戶認(rèn)養(yǎng),建立“聯(lián)絡(luò)”關(guān)系
2)加深印象,建立“服務(wù)”關(guān)系
3)邀約面談,建議“產(chǎn)品”關(guān)系
現(xiàn)場演練:寫出我們沉睡的客群,分組演練激活策略
二、關(guān)系維護(hù)——讓關(guān)鍵人資金到位——轉(zhuǎn)介紹營銷
1、客戶關(guān)系維護(hù)的方式
1)日常情感維護(hù)
解析:客戶關(guān)系維護(hù)“噓寒問暖”
2)產(chǎn)品售后跟蹤
3)舉辦客戶活動
4)五種主要營銷沙龍活動策劃與組織的思路及開展要點(diǎn)解析
(產(chǎn)品/業(yè)務(wù)推廣會、金融投資理財專題講座、興趣專題沙龍、親子活動、客戶答謝會)
案例分析:線上線下沙龍活動的優(yōu)劣對比分析
案例分析:各類沙龍活動組織開展的關(guān)鍵因素與核心要點(diǎn)
5)活動后如何做好后續(xù)跟蹤并進(jìn)行交叉銷售提升產(chǎn)能與業(yè)績
a成交客戶的維護(hù)
b尚未成交客戶的后續(xù)營銷與維護(hù)
c未到場客戶的后續(xù)營銷與維護(hù)
d客戶轉(zhuǎn)介的步驟、主要方法、技巧
e開發(fā)新客戶最有效的方式
-開發(fā)客戶從何處著手
-客戶轉(zhuǎn)介策略
-要求客戶推薦名單的*時間
話術(shù)解讀:沙龍活動結(jié)束后,該如何通過短信、微信和電話進(jìn)行后續(xù)的跟蹤和維護(hù)?
案例:五大類客戶活動主題分析
6)定期財富診斷
2、客戶關(guān)系維護(hù)標(biāo)準(zhǔn):讓客戶感覺你離不開他
案例:貴賓客戶的存在感
3、客戶關(guān)系維護(hù)節(jié)奏:欲速則不達(dá)
1)初步接觸:建立良好關(guān)系和印象
2)獲取信息:關(guān)鍵動作——獲取客戶信息,開卡或購買理財產(chǎn)品
3)挖掘需求:關(guān)鍵動作——持續(xù)聯(lián)系,挖掘產(chǎn)品需求
4)情感聯(lián)絡(luò):關(guān)鍵動作——滿足客戶個性需求,利用活動再次鏈接情感
5)深度經(jīng)營:關(guān)鍵動作——建立持續(xù)聯(lián)系,挖掘深度需求
現(xiàn)場演練:設(shè)計屬于自己的專屬客戶社群,針對性互聯(lián)網(wǎng)營銷
三、存量客戶的營銷策略及方法
1、存量客戶的有效識別及客戶細(xì)分
2、存量客戶的五大營銷策略
1)沙龍營銷
2)興趣營銷
3)節(jié)日營銷
4)事件營銷
5)微營銷滲透
案例:五大營銷策略經(jīng)典案例解析
四、微信營銷,線上營業(yè)廳,打造IP-線上獲客維客
1、鎖定位:打造微信個人品牌、六招獲客促展業(yè)
2、好文案:引流量——產(chǎn)品批量推廣、與客互動的優(yōu)質(zhì)文案編寫
練習(xí):文采大挑戰(zhàn)——產(chǎn)品文案編寫
3、巧分類:速畫像——打造微信營銷的“制導(dǎo)”系統(tǒng)
工具:朋友圈客戶畫像三維分析表
4、精內(nèi)功:提效率——點(diǎn)對點(diǎn)互動、營銷彈藥庫建立
練習(xí):微信彈藥庫建立——收藏夾的巧妙應(yīng)用
5、巧裂變:存量客戶維系的社群規(guī)劃、運(yùn)營管理
第七講:旺季營銷走出去策略和實(shí)戰(zhàn)方法技巧
一、增量客戶的營銷策略及方法
1、增量客戶的六大營銷策略
1)路演營銷
2)職團(tuán)營銷
3)公益營銷
4)異業(yè)聯(lián)盟
5)事件營銷
6)微營銷拓展
2、建立以銀行為平臺的需求對接營銷模式
3、社群思維特點(diǎn)
1)社群思維目的:注重長期,引爆傳播
2)社群思維形式:活動結(jié)束,服務(wù)開始
3)社群思維成本構(gòu)成:資源整合,羊毛出在豬身上
4、常見社群維護(hù)與存量開發(fā)案例常見社群營銷案例
1)親子群體中的精準(zhǔn)社群
2)女士群體中的精準(zhǔn)社群
3)教育社群
4)車友群體中的精準(zhǔn)社群
5)老年群體中的精準(zhǔn)社群
6)商友群體中的精準(zhǔn)社群
案例分析:六大營銷策略經(jīng)典案例分析
小組討論:根據(jù)增量客戶的營銷策略及方法,設(shè)計網(wǎng)點(diǎn)增量客戶營銷組合
課程總結(jié)
開門紅營銷策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/317737.html
已開課時間Have start time
- 張銳(XAYX)
營銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 存貸款營銷方案化營銷經(jīng)典案 金良
- 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中基于重點(diǎn)客群的特 譚文曦
- 金融發(fā)展新趨勢與存款方案化 金良
- 網(wǎng)點(diǎn)活動策劃與執(zhí)行能力提升 譚文曦
- 營銷機(jī)會挖掘與部分行業(yè)營銷 金良
- 行業(yè)分析邏輯與對公客戶營銷 金良
- 贏在2024——優(yōu)質(zhì)企業(yè)拓 黃玖霖
- 話術(shù)即產(chǎn)能——突破話術(shù)局限 郝明玉
- 小微企業(yè)集群開發(fā)與風(fēng)險控制 金良
- 支行長業(yè)務(wù)營銷與管理能力提 金良
- 金融服務(wù)方案設(shè)計與部分行業(yè) 金良
- 新形勢下的網(wǎng)點(diǎn)周邊生態(tài)圈的 譚文曦