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人才提升公開課

各有關(guān)企事業(yè)單位：
為積極響應(yīng)國家關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，貫徹落實*國資委關(guān)于“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須實現(xiàn)末等調(diào)整和考核淘汰”等的*要求，結(jié)合*企業(yè)在定崗定編、人才培養(yǎng)及薪酬考核方面的*經(jīng)驗，特組織此培訓(xùn)班。現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、課程大綱
一、本課程設(shè)計的框架思路
（一）通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。
（二）通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。
（三）通過吸引和留住中高端人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
（四）通過創(chuàng)新能力的提升，全面實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、定崗、定編、定員
（一）定崗定編的思維導(dǎo)圖。
（二）定崗定編有關(guān)國家政策核心要點解讀。
（三）當(dāng)前*企業(yè)定崗定編的成功做法和*實踐。
（四）強化和戰(zhàn)略掛鉤，強化價值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員。
（五）通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員。
（六）通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員。
（七）通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員。
（八）通過定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員。
（九）嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編。
（十）通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機制等聘用人員。
（十一）定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑。

三、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升
（一）國家有關(guān)政策核心內(nèi)容解讀。
（二）做好企業(yè)人力資源規(guī)劃和人才規(guī)劃工作。
（三）通過外部招聘逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
（四）通過內(nèi)部培養(yǎng)逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
（五）全面貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部“末等調(diào)整、考核淘汰”機制。
（六）全面貫徹普通員工“考核強制分布、考核退出”機制。
（七）強化對10-30%的關(guān)鍵骨干員工的管理。
（八）建立關(guān)鍵骨干員工和普通員工之間的互聯(lián)通道。
（九）構(gòu)建職務(wù)職級發(fā)展雙通道及能力績效雙維度模型。
（十）構(gòu)建員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
（十一）加強人才激勵約束機制建設(shè)，定期評估和優(yōu)化人才體系管理機制。

四、薪酬管理和全員績效考核體系的優(yōu)化和提升
（一）國家有關(guān)政策核心內(nèi)容解讀及國資委有關(guān)*要求。
（二）逐步構(gòu)建薪酬水平全面內(nèi)外部對標(biāo)體系。
（三）根據(jù)內(nèi)外部市場對標(biāo)，優(yōu)化各單位工資總額存量。
（四）全面構(gòu)建各單位工資總額與業(yè)績增量充分掛鉤的激勵約束機制。
（五）全面構(gòu)建員工薪酬與崗位價值、員工能力、業(yè)績貢獻掛鉤的薪酬體系。
（六）當(dāng)前*企業(yè)在崗位價值度評價實踐方面的新變化新要求。
（七）崗位工資和崗位價值、員工能力掛鉤的操作思路。
（八）績效工資全面量化掛鉤業(yè)績和績效的做法（部門、二級公司、員工）。
（九）全員績效考核框架體系、指標(biāo)體系及PDCA閉環(huán)管理流程。
（十）優(yōu)化和構(gòu)建高管績效考核體系。
（十一）優(yōu)化和構(gòu)建機關(guān)部門績效考核體系。
（十二）優(yōu)化和構(gòu)建二級公司績效考核體系。
（十三）優(yōu)化和構(gòu)建中層正副職績效考核體系。
（十四）優(yōu)化和構(gòu)建員工績效考核體系。
（十五）員工業(yè)績量化的方式方法及二次分配的操作思路。

二、學(xué)員對象 
各企事業(yè)單位相關(guān)負責(zé)人、中高層管理人員、人力資源部長/總監(jiān)/經(jīng)理/專員、薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

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