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企業(yè)人力資源公開(kāi)課

各有關(guān)企事業(yè)單位：
一、課程背景：
在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求下，國(guó)企改革正處于關(guān)鍵時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這一背景下，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，其變革顯得至關(guān)重要。
傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)國(guó)企改革的新要求，迫切需要進(jìn)行全面而深刻的變革。一方面，國(guó)企要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)，提升自身的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，要積極響應(yīng)國(guó)家政策，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理的 “提質(zhì)增效” 顯得尤為重要。定崗定編是優(yōu)化人力資源配置的基礎(chǔ)，合理確定崗位和編制數(shù)量，能夠提高工作效率和組織效能。員工培養(yǎng)是提升人力資源素質(zhì)的關(guān)鍵，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障?？?jī)效管理是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)員工不斷提升工作績(jī)效。薪酬管理則是吸引和留住人才的重要因素，合理的薪酬體系能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
本課程旨在深入探討國(guó)企人力資源 “提質(zhì)增效” 的策略和方法，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，提升人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、課程收益：
深入理解變革意義：使學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)到人力資源變革在國(guó)企改革高質(zhì)量發(fā)展中的重要性和必要性。
掌握先進(jìn)理念與方法：學(xué)習(xí)*的人力資源管理理念和方法，提升對(duì)變革的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
優(yōu)化管理策略：學(xué)會(huì)制定適應(yīng)國(guó)企改革的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，提高管理效率和效果。
提升團(tuán)隊(duì)效能：幫助企業(yè)打造更具活力和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
適應(yīng)政策變化：及時(shí)了解相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，更好地把握國(guó)企改革中的人力資源政策導(dǎo)向。

三、課程對(duì)象：
國(guó)企中、高層管理者、人力資源部門(mén)等

四、課程方式：
講解、課堂互動(dòng)、案例、小組討論

五、課程內(nèi)容
第一篇章：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)--人力資源管理的思維創(chuàng)新
一、中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展與能力思維要求
1.人力資源發(fā)展四個(gè)階段
2.中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展四個(gè)階段
3.中共*關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革?推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定政策背后的戰(zhàn)略、人才驅(qū)動(dòng)
4.人力資源管理創(chuàng)新思維
5.國(guó)企人力資源“提質(zhì)增效”策略
重塑定崗定編，做好人力資源規(guī)劃保障
差異化人才培養(yǎng)，提升人才質(zhì)量與能力
用好績(jī)效管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升組織能力
差異化薪酬設(shè)計(jì)，薪酬策略匹配與組織戰(zhàn)略要求

第二篇章：人力資源規(guī)劃篇 --科學(xué)定崗定編，控好總?cè)肆Τ杀绢A(yù)算
一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略至人力資源整體預(yù)算設(shè)計(jì)邏輯
1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人力資源預(yù)算
2.基于三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建人力資源策略重點(diǎn)
工具：內(nèi)部人才環(huán)境---SWOT分析法
案例討論：企業(yè)SWOT分析，輸出人力資源重點(diǎn)工作
3.工資相關(guān)政策解讀
（1）國(guó)家政策
（2）人力資源思考策略
二、定崗定編
1.定崗定編設(shè)計(jì)思路
2.定崗定編原則
3.定崗定編優(yōu)化方法
（1）組織架構(gòu)
（2）職能職責(zé)優(yōu)化
（3）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
案例：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)--崗位優(yōu)化
案例：深化總部“去機(jī)關(guān)化”改革
4.定編原則及科學(xué)方法測(cè)算
（1）3種定編原則
（2）人員定編科學(xué)測(cè)算方法：總額控制、計(jì)件、能效、管理幅度、營(yíng)銷序列測(cè)算
案例：某電力設(shè)計(jì)院定崗定編項(xiàng)目?jī)?yōu)化案例
實(shí)操：制定一份定崗定編計(jì)劃表
工具：定崗定編測(cè)算表+組織流程
5.工資總額控制
（1）國(guó)家文件核心內(nèi)容解讀
（2）人力成本預(yù)算概況

第三篇章：人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能力提升篇 --聚焦關(guān)鍵核心人才能力提升與開(kāi)發(fā)
一、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化背后邏輯及策略
1.國(guó)家文件核心內(nèi)容解讀
2.人才體質(zhì)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化采取雙循環(huán)人才戰(zhàn)略
案例：資源聚焦策略--新進(jìn)員工、關(guān)鍵崗位
3.新員工培養(yǎng)方案介紹
4.關(guān)鍵崗位核心人才培養(yǎng)策略
(1)人才盤(pán)點(diǎn)作戰(zhàn)圖
(2)人才盤(pán)點(diǎn)九宮格工具介紹
(3)人才發(fā)展計(jì)劃來(lái)源
(4)人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
案例:華為職業(yè)發(fā)展雙通道
案例:某科技公司,技術(shù)人才”田字發(fā)展通道”設(shè)計(jì)
(5)人才培養(yǎng)721學(xué)習(xí)法則
(6)人才培養(yǎng)機(jī)制
(7)競(jìng)聘上崗實(shí)施步驟
案例:某國(guó)資國(guó)內(nèi)*的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司人才培養(yǎng)、保留

第四篇:績(jī)效篇 --全面績(jī)效管理體系推進(jìn)
一、績(jī)效管理要點(diǎn)
1.國(guó)家文件核心內(nèi)容解讀及核心要求
2.績(jī)效管理概念
（1）績(jī)效推行困難的主要原因有哪些？
（2）績(jī)效管理與績(jī)效考核的誤區(qū)
（3）績(jī)效管理內(nèi)容
（4）推進(jìn)績(jī)效管理的本質(zhì)
二、績(jī)效指標(biāo)分解實(shí)操
1.戰(zhàn)略解碼至部門(mén)至個(gè)人績(jī)效指標(biāo)分解
工具：戰(zhàn)略解碼BSC
2.指標(biāo)來(lái)源設(shè)計(jì)
3.指標(biāo)設(shè)置的誤區(qū)及正確思路
4.指標(biāo)設(shè)計(jì)6步驟
案例：*文件對(duì)工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)要求，優(yōu)化和構(gòu)建高管績(jī)效考核體系
5.單位層面機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效考核體系、優(yōu)化和構(gòu)建中層正副職績(jī)效考核體系、優(yōu)化和構(gòu)建員工績(jī)效考核體系指標(biāo)設(shè)計(jì)重點(diǎn)
實(shí)操：各崗位指標(biāo)設(shè)計(jì)維度及重點(diǎn)
6.常見(jiàn)的3種考核工具（KPI、BSC、OKR）介紹
7.管理崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容、績(jī)效合約表內(nèi)容
三、績(jī)效面談推進(jìn)
1.解決用人部門(mén)績(jī)效面談痛點(diǎn)
2.績(jī)效面談表、改進(jìn)表設(shè)計(jì)
3.績(jī)效沖突解決步驟
四、績(jī)效分析及應(yīng)用
1.案例：通過(guò)績(jī)效數(shù)據(jù)，找到行動(dòng)策略
2.績(jī)效應(yīng)用
（1）部門(mén)層面
（2）個(gè)人層面
案例：華為績(jī)效等級(jí)應(yīng)用
3.不勝任退出合法操作步驟
4.強(qiáng)制分布、部分強(qiáng)制分布解讀

第五篇章：薪酬篇 --基于價(jià)值創(chuàng)造的薪酬管理
1.組織活力的重要源泉：企業(yè)價(jià)值鏈管理
2.薪酬功能
3.薪酬設(shè)計(jì)的3P1M原則
（1）政策核心內(nèi)容解讀
（2）崗位價(jià)值評(píng)估
（3）外部薪酬對(duì)標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源
（4）評(píng)價(jià)內(nèi)外部薪酬公平性、水平工具CR值計(jì)算
（5）工資總額聯(lián)動(dòng)指標(biāo)講解
4.薪酬設(shè)計(jì)構(gòu)成
（1）政策核心內(nèi)容解讀
（2）薪酬結(jié)構(gòu)要求
（3）績(jī)效薪酬總額4種要求
（4）其他薪酬部分
（5）科技人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
（6）薪酬約束機(jī)制
5.薪酬管控要點(diǎn)

第六篇章：互動(dòng)：?jiǎn)栴}&交流

擬邀講師：
田老師  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、江蘇大學(xué)工商管理碩士、昆山市人大代表
根據(jù)人力三支柱模型，創(chuàng)建HR小BP，貼近業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用人力資源工具幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決人員管理問(wèn)題，輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)完成N-1繼任計(jì)劃及N-2層、核心技術(shù)近100位關(guān)鍵崗位人才選拔與人才梯隊(duì)建設(shè)。
幫助企業(yè)解決棘手勞動(dòng)糾紛，并建立人力資源管理制度及體系，規(guī)避勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)任職期間企業(yè)0仲裁。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動(dòng)糾紛、績(jī)效溝通……

企業(yè)人力資源公開(kāi)課