《目標管理與年度計劃制定》
發(fā)布時間:2025-02-11 17:28:39
講師：黃柳江 瀏覽次數：19
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理計劃實施培訓
【課程背景】
因為，部門年度計劃設定常見問題如下：
1、 部門年度目標與企業(yè)經營目標不一致；
2、 部門年度目標設定空泛或不具挑戰(zhàn)性；
3、 部門年度目標與年度關鍵任務脫節(jié)；
4、 部門年度目標與年度費用預算脫節(jié)；
5、 部門年度目標與年度人力規(guī)劃脫節(jié)；
6、 部門年度目標與年度工作績效脫節(jié)；
所以，導致企業(yè)經營戰(zhàn)略難以落地、經營目標難以達成。
因此，本課程的核心目的就是：提升部門年度工作計劃制定的正確性、挑戰(zhàn)性、可行性。
【課程目的】
1、 提升部門年度經營目標設定的正確性與挑戰(zhàn)性；
2、 提升部門年度經營目標達成的可行性與高效性；
3、 提升中高層管理者的經營思維與業(yè)務領導之能力。
【課程收益】
第一環(huán)節(jié)：掌握部門年度工作“重心&任務”的設定方法
第一步：定重心：如何設定部門年度工作重心；
第二步：定指標：如何設定部門年度工作指標；
第三步：定任務：如何設定部門年度工作任務；
第二環(huán)節(jié)：掌握部門年度工作“目標&計劃”的設定方法
第四步：定分工：如何設定部門年度任務分工；
第五步：定目標：如何設定部門年度工作目標；
第六步：定計劃：如何設定部門年度執(zhí)行計劃；
第三環(huán)節(jié)：掌握部門年度工作“預算&績效”的設定方法
第七步：定人力：如何設定部門年度人力規(guī)劃；
第八步：定預算：如何設定部門年度費用預算；
第九步：定績效：如何設定部門年度績效承諾；
【課程對象】系統長、部門長、團隊長等中層、中高層管理干部
【課程大綱】
開篇：部門年度經營計劃認知
1、企業(yè)對于部門年度經營計劃的三大期待
戰(zhàn)略的一致性
目標的挑戰(zhàn)性
實現的可行性
2、部門年度經營計劃制定的三大挑戰(zhàn)
搞不清目標
搞不定方法
搞不到資源
3、好的年度經營計劃制定的四合
上下合：企業(yè)目標與部門目標合
前后合：前端需要與中后支持合
長短合：長期戰(zhàn)略與年度計劃合
虛實合：年度重心與任務體系合
4、部門年度經營計劃制定的九步流程
前三步，設定年度重心&任務
案例：*部門的年度重心設定
中三步，設定年度目標&計劃
案例：*部門的年度目標設定
后三步，設定年度預算&績效
案例：*部門的年度績效設定
第一環(huán)節(jié)：部門年度重心&任務設定
第一步：定重心---基于企業(yè)經營需求設定部門年度工作重心
理論學習：
何為年度工作重心
為何要明確年度工作重心
如何通過“關鍵客戶聚焦”設定年度工作重心
如何通過“客戶需求聚焦”設定年度工作重心
案例學習：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度工作重心分析（一）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度工作重心分析（一）
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的年度工作重心分析（一）
實操練習：
工具：客需分析矩陣
練習：我（學員）部門的年度工作重心分析
第二步：定指標---基于年度工作重心設定部門年度關鍵指標
理論學習：
何為年度關鍵指標
為何要明確年度關鍵指標
如何通過“成就指標分析”設定年度工作指標
如何通過“成果指標分析”設定年度工作指標
如何通過“成效指標分析”設定年度工作指標
案例學習：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度關鍵指標分析（二）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度關鍵指標分析（二）
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的年度關鍵指標分析（二）
實操練習：
工具：BSC-平衡積分卡
練習：我（學員）部門的年度關鍵指標分析
第三步：定任務---基于年度關鍵指標設定部門年度任務體系
理論學習：
何為年度任務體系
為何要明確年度任務體系
如何通過“供需差距分析”設定年度任務體系
如何通過“指標因素分析”設定年度任務體系
如何通過“價值鏈路分析”設定年度任務體系
案例學習：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度任務體系分析（三）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度任務體系分析（三）
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的年度任務體系分析（三）
實操練習：
工具：KA*-供需關系矩陣
練習：我（學員）部門的年度關鍵任務分析
第二環(huán)節(jié)：部門年度分工&計劃設定
第四步：定分工---基于年度任務體系設定部門年度任務分工
理論學習：
何為年度任務分配
為何要明確年度任務分工
如何通過“組織架構分析”設定年度任務分工
如何通過“任務協同分析”設定年度任務分工
案例學習：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度任務分共分析（四）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度任務分共分析（四）
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的年度任務分共分析（四）
實操練習：
工具：年度工作任務分配矩陣
練習：我（學員）部門的年度工作任務分工
第五步：定目標---基于年度任務體系設定部門年度任務目標
理論學習：
何為年度任務目標
為何要明確年度任務目標
如何通過“任務價值分析”設定部門年度目標
如何通過“任務目標分析”設定部門年度目標
案例學習：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度任務目標分析（五）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度任務目標分析（五）
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的年度任務目標分析（五）
實操練習：
工具：年度工作任務分析矩陣
練習：我（學員）部門的年度任務目標分析
第六步：定計劃---基于年度任務體系設定部門年度執(zhí)行計劃
理論學習：
何為年度執(zhí)行計劃
為何要明確年度執(zhí)行計劃
如何設定部門年度執(zhí)行計劃
案例學習：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度執(zhí)行計劃分析（六）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度執(zhí)行計劃分析（六）
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的年度執(zhí)行計劃分析（六）
實操練習：
工具：年度工作執(zhí)行計劃矩陣
練習：我（學員）部門的年度執(zhí)行計劃分析
第三環(huán)節(jié)：部門年度預算&績效設定
第七步：定人力---基于年度執(zhí)行計劃設定部門年度人力規(guī)劃
理論學習：
何為年度人力規(guī)劃
為何要明確年度人力規(guī)劃
如何通過“人才測算”設定年度人力規(guī)劃
如何通過“人力測算”設定年度人力規(guī)劃
如何通過“人員盤點”設定年度人力規(guī)劃
案例學習：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度人力規(guī)劃分析（七）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度人力規(guī)劃分析（七）
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的年度人力規(guī)劃分析（七）
實操練習：
工具：年度人力規(guī)劃矩陣
練習：我（學員）部門的年度人力規(guī)劃分析
8、定預算---基于年度執(zhí)行計劃設定部門年度費用預算
理論學習：
何為年度費用預算
為何要明確年度費用預算
如何通過“人力費用”設定年度費用預算
如何通過“任務費用”設定年度人力規(guī)劃
如何通過“運營費用”設定年度人力規(guī)劃
案例學習：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度費用預算分析（八）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度費用預算分析（八）
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的年度費用預算分析（八）
實操練習：
工具：年度費用規(guī)劃矩陣
練習：我（學員）部門的年度費用規(guī)劃
9、定績效---基于年度任務分配設定部門年度績效承諾
理論學習：
何為PBC-年度績效承諾
為何要明確年度績效承諾
如何通過“任務目標分析”設定年度績效承諾
如何通過“任務權重分析”設定年度績效承諾
如何通過“任務標準分析”設定年度績效承諾
案例學習：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的年度績效承諾（九）
案例：*航空公司空乘部（中臺）的年度績效承諾（九）
案例：*汽車集團培訓部（后臺）的年度績效承諾（九）
實操練習：
工具：PBC年度績效承諾矩陣
練習：我（學員）部門的年度績效承諾
總結---年度工作計劃學習成果呈現
1、各小組整理年度工作計劃練習成果
2、各小組匯報年度工作計劃練習成果
3、老師總結
4、領導講話
目標管理計劃實施培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/317468.html
已開課時間Have start time
- 黃柳江
[僅限會員]
目標管理內訓
- 沙漠掘金——目標與計劃管理 黃山
- VUCA時代的項目管理—— 謝志旺
- 目標與計劃管理思維 鞏兆陽
- 《目標管理的理論和實務》 張永軍
- 《高效工作目標與計劃執(zhí)行》 張紅領
- 目標落地——目標管理與計劃 巨一銘
- 《工程項目類企業(yè)目標分解及 于洋
- 《目標設定與計劃管理》 張紅領
- 《目標管理與年度計劃制定》 黃柳江
- 交出成果——優(yōu)秀管理者的目 陳軍
- 《高績效管理的秘密》目標管 于洋
- 《基于戰(zhàn)略的目標和計劃管理 周彥平