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目標管理培訓課程設計

【課程背景】
近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，雙百行動，有效設計的思路應當是從合理的目標規(guī)劃開始的。尤其是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點工作，目標制定了，為何卻仍難以實現(xiàn)？
對于民營企業(yè)來講，目標規(guī)劃更是個老大難的問題，如何更簡單更高效的制定關鍵業(yè)務目標成為了當務之急！
企業(yè)做了目標環(huán)境分析，為何卻難以與目標制定有效結合？喪失了作為目標設計依據(jù)的作用。
目標分解≠直接拆分，目標分解是眾多企業(yè)高層比較頭疼的問題，如何正確分解目標？
每個企業(yè)都在講要做復盤，如何復盤才是正確的？

【課程收益】
了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；
掌握如何有效的進行目標管理（目標設計與分解），從而形成一個公司一盤棋的效果；
掌握如何進行正確復盤；

【課程對象】
中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）
戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員
人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP

【課程大綱】
第一部分 目標與企業(yè)發(fā)展的關系 
一、為何企業(yè)要率先推行了目標管理，組織的關鍵目標有哪些，其中的邏輯關系是怎樣的？
1、企業(yè)/組織的六大核心目標及其邏輯關系
① 六大核心目標及其邏輯關系
2、企業(yè)做好經(jīng)營和管理的五大關鍵因素
3、首先確認目標的三大重要作用

第二部分 目標管理概論 
一、應當如何理解企業(yè)的目標管理？為何諸多企業(yè)做不好目標管理？
1、什么是目標管理？ 
實戰(zhàn)問題解讀：如何將目標管理融入到企業(yè)文化中  
2、目標管理的本質(zhì)作用
實戰(zhàn)問題解讀：有目標≠目標管理 
3、目標管理現(xiàn)實問題研討
研討活動：堆高塔 
4、目標管理的流程框架
實例解析--“某水務集團‘十三五戰(zhàn)略’戰(zhàn)略目標優(yōu)化

第三部分 目標設計
一、企業(yè)大費周章進行了現(xiàn)狀分析，結果與企業(yè)的目標制定之間為何卻難以對接？
1、目標設計分析工具--SWOT/PEST/波特五力
2、初階SWOT應用解析
3、高階SWOT 應用解析 
實戰(zhàn)應用工具1：各要素排序規(guī)則
實戰(zhàn)應用工具2：IFF&EFF矩陣實踐
實戰(zhàn)問題解讀：如何利用SWOT結果設計：①軟性目標②風險防范目標③硬性目標（如營業(yè)收入、利潤目標）
4、實操練習--SWOT演練
實戰(zhàn)應用工具：目標設計公式
5、關鍵業(yè)務目標制定
① 企業(yè)在產(chǎn)品定型和不定型情況下如何制定業(yè)績目標？
② 企業(yè)在市場定型和不定型情況下如何制定業(yè)績目標？
實戰(zhàn)問題解讀：實際情景問題思考與分析
6、企業(yè)在不同階段下的目標設計
① 起步和發(fā)展階段
② 成熟階段
③ 衰退階段
7、不同情景下的的目標設計
① 集團化企業(yè)的目標設計
② 初創(chuàng)企業(yè)的目標設計
③ 實行內(nèi)部交易的企業(yè)的目標設計
8、衡量目標設計的有效性
實戰(zhàn)問題解讀：高階SMART應用（最清晰實踐）
實戰(zhàn)應用工具：SMART推導模板
本章總結：能力自測與學習成果清單

第四部分 目標分解及復盤
一、企業(yè)設計了目標，實現(xiàn)卻成了問題，向下分解，卻越做越麻煩，到底哪里出了問題？
1、平衡積分卡VS戰(zhàn)略地圖是否適合中國企業(yè)？
2、為何目標分解不能直接向下拆分？
3、目標分解的正確思路和步驟
實戰(zhàn)問題解讀：單層次目標分解三步驟
4、工具解析-目標分解四步法解析 
實戰(zhàn)應用工具：目標分解四步法（即：目標分解4x3法則）
5、目標分解中責權劃分的設計
實戰(zhàn)應用工具：ARCPI
6、目標分解之橫向維度分解（即第二維度分解） 
實例解析--某公司目標分解四步法實操分步驟細化精講 
實操練習--目標分解四步法演練
實戰(zhàn)問題解讀1：新、老客戶業(yè)績目標劃分比例、客戶數(shù)量預測、回款目標制定原則
實戰(zhàn)問題解讀2：時間軸目標調(diào)配思路及核算公式
實戰(zhàn)問題解讀3：如何進行有效的復盤、復盤時目標的調(diào)整
7、案例解析--某城投集團目標分解四步應用成果解析
實戰(zhàn)應用工具：目標-責任-考核-薪酬結構聯(lián)動鑲嵌表
本章總結：能力自測與學習成果清單

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